譚魚頭當初有多牛？早在2000年，營業額就超過3個億，還成功走出國門，在亞洲開了100多家店，當時海底撈在它面前，連個“弟中弟”都算不上！

而現在海底撈成了中餐扛把子，譚魚頭卻已經消失了，到底是為啥呢？

其實譚魚頭啊，就是毀在老板的野心上了。那幾年公司干得好，譚長安就信心滿滿，想帶領譚魚頭殺入歐美市場。怎么做呢他也想好了，就是上市。

為了上市，譚魚頭不僅瘋狂在港臺、韓國、新加坡開店，而且連公司會計事務都聘請普華永道來做，一切標準對齊上市公司。

沒想到這么大陣仗，沒有帶來新的輝煌，反而把譚魚頭推向了覆滅。企業管理全套工具包42 贊同 · 3 評論回答

2009年，譚長安看上了一家即將破產的食品公司，買下來就能借殼上市。這個主意挺好，可惜一個朋友直接把這個計劃曝給了媒體，競標的人突然暴增，最后這個“殼子”被人截胡了。

后來譚長安又準備自己IPO，跟香港一個搞風投的簽了對賭協議，人家給他2000萬美金，他要3年內上市并達到盈利目標。

風投先給了他500萬美金，譚長安信心滿滿想要搏一搏，直接照著2000萬美金的規模開始了瘋狂擴張。結果呢2000萬燒完了，公司現金流要枯竭了，說好的那1500萬也沒到賬。這一把算是被資本坑慘了。

更慘的是，沒過多久成都一家貸款公司，又把譚長安告上法庭，讓他還1700多萬。這錢是他弟弟借的，他擔保的，現在弟弟還不上，他就倒大霉了。

從那以后，銀行也不肯借錢給譚長安了，他只能靠變賣資產度日，門店沒了、商標拍賣了、自己也成老賴了，上市夢徹底破滅。

其實說穿了，還是譚長安的商業思維太單一，對上市執念太深。但是拓展事業版圖，真的不止上市這一條路。

你看人家同樣賣魚的太二酸菜魚，連開400多家店，一年狂賺30多億，只靠一套合伙模式就做到了賽道第一名。具體怎么實現的呢？

太二起初也是總部全額投資開店，但是公司只拿走70%的利潤。店長只要業績達標，就能拿走20%利潤。其余10%則作為員工激勵。

其次太二還鼓勵老店長培養徒弟，啥時候徒弟能出去開店了，你還能在徒弟新店里投10%的錢，將來享受分紅。

這樣一來，公司變成了一個創業暴富的平臺，員工積極性高，管理難度就低了；而且儲備店長一大堆，未來新店管理就不用愁。最重要的是，拉上員工一起投資，公司的擴張成本也會降低。

所以啊，老板的格局就是企業的風水，老板的商業思維決定企業的興亡。同樣的生意，為啥你干不過別人？還是眼界和思維的區別！

作為老板，重要的不是親自談了多少業績，而是把控企業的戰略和走向，不斷從別人的案例中汲取先進經驗，不斷為企業注入新的活力。

更

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