馬云說話總是那么的語出驚人！他曾說過：零售業恨我也沒有用，就像農民再怎么恨地主，把地主埋了，也無法成為富豪。我只能遺憾告訴大家，實體經濟受到的打擊，才剛剛開始！

馬云話糙理不糙！因為隨著互聯網數字化時代的出現，傳統的實體業必然會迎來前所未有的沖擊。

現在一部手機即可解決衣食住行，老百姓寧愿躺在家里點外賣，網上購物，也不愿意出門去大商場逛街。這背后透露出，傳統企業轉型成為了剛需。

就連昔日的連鎖巨頭也是如此，永輝上蔬宣布破產，沃爾瑪在中國三年時間關閉200多家門店，甚至昔日風光無限的百年老字號全聚德也被時代的浪潮中打的體無完膚。

讓這些傳統巨頭企業陷入困境的背后，到底透露出什么？

其實，并不是說傳統實體業不好做了，而是告訴我們，需要創新轉型了。只有緊跟時代而行，才能做到順勢而為。十年前的思維賺不到今天的錢，這也是為何老板需要不斷學習的原因。

畢竟傳統的雇傭制和經營觀早已不合時宜，甚至沒有構建與當今這個互聯網數字化時代相匹配的產品觀、營銷觀、用戶觀以及人才觀相，這也是為何很多老板在抱怨大環境不行，身邊無將可用，人才不斷流失的原因。

因為他們根本沒有走出傳統思維，站在這個行業的風口去看一看，甚至不愿意踏上學習的道路。

當年風光無限的“咖啡之王”上島咖啡，本以為能夠在全國擴張3000多家連鎖門店，就能夠在中國市場安枕無憂，結果隨著門店開得越多，自己就虧損的越多，甚至無力管理連鎖門店，最終一夜之間關門，剩下僅有的直營店，加盟商全部跑路。

就連萬達創始人王健林所說的，隨著時代的發展，房地產已經不再是“黃金行業”，萬達未來將會全面拋售房地產行業！

所以老板的思維一定要緊跟時代發展，而不是堅守老一套的思維，在原地踏步。

第一，從賺差價思維轉成流量思維。以前大賣場時代，用戶群體固定，想要買衣服的會去服裝城，想要買電子產品的會去數碼城。

但今天呢，是一個電商時代，一臺手機即可解決全部需求。

所以實體店需要做的，就是利用流量思維去做生意，而不是用著賺差價的思維去做生意。

就好比沃爾瑪，為何會被出生晚20年的好市多超市打敗？這背后正是因為好市多懂得及時轉型創新。

利用流量思維和會員機制吸引大量用戶后，開始插足到汽車，美容，旅游，產業等行業。

說白了，好市多一開始就在做前端的“性價比品牌”，吸引大量粉絲成為會員后，就開始通過后端的產品鏈進行跨將盈利。

如果看不懂好市多，那么看看今天的小米或許你就懂了。

為何雷軍一直以來都把小米包裝成“高配低價”的產品？為何他一直說小米手機只賺取5%的利潤？因為雷軍懂得做粉絲效益！看看今天小米插足多少個行業，你就明白雷軍的商業思維了。

第二，從以往的雇傭思維變成合伙人模式。

馬云曾說過：沒有人愿意一輩子給你打工，意味著老板想要留住核心人才，提高企業的解競爭力，就要懂得創新內部機制和模式。未來企業之間的競爭不再是產品的價格，而是人才和模式。

海底撈，之所以能夠在行業脫穎而出，這背后并不是因為它的服務有多好。而是張勇懂得做激勵機制和合伙人模式。利用激勵機制把店長的狼性激發出來，利用模式把老員工的斗志激發，實現了內部人才裂變，員工主動操心業績。

所以，未來一定是脫離重資產的時代，老板要懂得建立產業賦能平臺，把員工變成“合伙人”，把公司變成“創業平臺”，老板才能釋放更多管理壓力，讓員工玩命搞業績。

正如張瑞敏所說的：沒有成功的企業，只有時代的企業。而對于傳統企業來說，最頂級的戰略就是順勢而為。老板要懂得緊跟時代，不斷學習，提升認知才能讓企業脫穎而出。

當然了，除了合伙人模式和股權激勵以外，老板還要懂得企業頂層架構布局，提前簽署相關的章程協議。

畢竟當今很多老板對于股權，對于公司章程都一概不知。甚至合伙人開公司也是依賴口頭承諾，過于看重關系，最終出現問題了，兄弟之間反目成仇，甚至被合伙人背刺。

為此，如果你想要了解更多關于傳統企業轉型，合伙人模式，股權激勵，甚至是控制權設計，我建議你入手下方鏈接這套《團隊裂變盈利思維》課程。

這是一套幫助數十萬傳統企業老板走出困局的“商業寶典”，老師用直播的方式教你如何做連鎖門店輕資產裂變，如何做內部人才裂變，如何做員工股權激勵，如何設計合伙人模式，如何做控制權設計。

同時還涵蓋了公司合伙必備的800份章程協議，比如：股東加入與退出協議，合伙人協議，股東分紅協議，一致行動人協議，公司章程設計，增資擴股方案……

一頓飯錢都不用，即可踏上學習！PS：還能與全國各地的企業老板共同學習，擴張自己的圈子人脈！