供應鏈物流數字化轉型的陷阱

時間：2023-08-23 22:56:28來源：admin01欄目：冷鏈新聞閱讀：

供應鏈物流數字化轉型的陷阱發布時間： 2023-08-19觀看供應鏈物流數字化轉型的陷阱視頻：

（深圳市易流科技股份有限公司董事、副總裁黃濱）

供應鏈重塑和柔性提升的基礎是什么？如何做到供應鏈重塑和柔性提升？

供應鏈重塑和柔性提升的基礎是數字化。大部分供應鏈、物流企業都在面臨數字化轉型的現實挑戰，而且在數字化轉型上的成效也都遠低于預期。

所以，首先要理解什么是“數字化”。即通過信息技術（電子技術、計算機技術、自動控制技術、通信技術、互聯網技術）等多種技術手段，將物理世界的實際運作過程轉變為數字和數據，再對這些數字和數據進行計算機處理應用的過程。

在這個過程中，現實的物理世界和數字世界相互影響。數字化的理論基礎是“計算機+控制論+信息論”，數字化的物質基礎是“通信網絡+互聯網+各種傳感器+各種控制器+計算機軟件+智能終端”。

供應鏈數字化是通過新一代數字技術在供應鏈全過程的深入運用，構建一個可感知、全鏈接、全場景、全智能的數字供應鏈世界，從而優化再造供應鏈物理世界的業務，對傳統的供應鏈管理模式、業務模式、商業模式進行創新和重塑，實現業務成功。

會有一個物理的供應鏈世界和對應的數字供應鏈世界，相互作用和影響。數字化賦予供應鏈管理一個全新的視角和思路，促進供應鏈從依靠經驗管理轉變為依靠數據管理。數字變為信息，信息變為決策依據。

企業在數字化轉型過程中容易落入三個陷阱：一是新瓶裝舊酒的陷阱，這里的“新瓶”就是各種**技術，“舊酒”就是固有的經營思路；二是平臺化的陷阱，即錯誤地認為，搞數字化轉型，就是要搞平臺化；三是數字權力的陷阱，即數字化會把長期以來存在于人手上的權力拿去，如果不正視這個問題，會導致虛假的數字化，是數字化轉型達不到預期目標的根本原因。

如何跨越數字化轉型陷阱？一是企業老板和高層管理者的自我革命；二是突破企業基因的局限；三是圍繞經營開展數字化，找到關鍵的數字化要素和邏輯；四是以終客戶的需求為牽引，開放、打破邊界；五是承認數字化會帶來權力方式的轉變；六是“流程+算法+數據”會超越人的經驗；七是要認識到經營管理的開放和透明是大勢；八是重視工業工程IE和數字技術的融合；九是有一個超越所有部門的系統運營架構部門。

而在易流總結提煉的數字化全場景生態中，則可分為三個層次：

一是行業·技術底座。包括通信技術底座，物聯網（IoT）技術底座、存儲與計算技術底座。這些技術應用于各類物流設施和要素，服務于供應鏈物流全場景，進而實現供應鏈物流的數字化。

二是供應鏈物流數字化基礎設施。數字化本身也有兩個層次的意思，即業務數據化和數據業務化。

三是行業價值。即通過以上技術和設施支撐制造業、商貿流通業、零售業、三方物流、冷鏈物流、政府、消費者等各種角色數字化發展，展現其價值。

總之，數字化很重要。希望企業能夠避開陷阱，掌握方法，并從易流的數字化全場景生態中得到一定啟發。（本文由本刊記者董建偉根據8月12日下午黃濱在“供應鏈重塑與柔韌性提升”平行論壇上的演講編輯整理，未經本人審

冷鏈服務業務聯系電話：13613841283