新常態下業務思考與服務實踐發布時間： 2023-08-19觀看新常態下業務思考與服務實踐視頻：

（萬緯物流東北區域總經理 王峰）

工奮斗在一線，保證貨物正常流通。

來提供物資的分配和運輸，保證民生的供應。

萬緯的三大目標

萬緯的主要目標，主要體現在三個方面：一是是連接實體經濟企業和人民百姓；二是連接生產與消費；三是連接形形色色的生活場景。截至目前，萬緯經過了接近7年的發展，自有冷鏈規模在全國排在，全球排在第五，交通規模在全國排在第二。在抗疫過程中，上海、天津、成都、寧波、廈門、西安這些園區作為政府的進口食品的監管倉，來協助政府對進出口食品進行消殺，核酸抽檢和集中司解決了包括消防的報批等一些問題，終通過多方協調攻克了很多的困難，尤其是解決了春節期間的停工停電，人手短缺等問題。 點思考是給行業帶來的變化。在特殊時期面臨區域性封控時，很多客戶包括萬緯自己的產值發生了一些調整，傳統的一倉發全國風險越來越大，影響業務正常的開展。所以由一倉發全國開始轉變為全國分布式，通過這種靈活性的布點來保證抗風險能力的增強試，做到全程冷鏈和全程的追溯性。通過加大對科技化產品的投入，建立貨物流通全鏈條溯源的能力。第三個是整個市場的變化。整個全球的供應鏈目前面臨著重構的狀態，尤其是在中國雙循環的大背景下，全球的供應鏈面臨著斷鏈和脫鉤的風險。整體的倉儲布局和物流布局會面向分布式韌性化和數字化方向轉變。同時為了滿足供應鏈的效率，為了滿足平戰轉換的應急保障機制和高效的物流流通，未來倉儲的分布會更加的分散，這種科技化的投入會增采購》雜志2022年第16期夏季峰會專刊。）

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