產品、門店、供應鏈,鍋圈“三叉戟”掘金萬億市場
本文源自:南早網
最近,赴港上市的鍋圈成為市場熱議的焦點,多家券商都給予了積極的評價和推薦。其中光大證券發布的最新研報稱,鍋圈已建立了中國最大的一站式在家吃飯餐食解決方案網絡,上游與600多家ODM工廠達成合作,合作模式多為單品單工廠,下游以面向C端的開店模式為主,同時也積極拓展如商超、企業直銷、餐廳、批發等渠道,產品適合居家、辦公室、一人食、露營等場景。
而分析近期多家券商的研報,我們可以總結出鍋圈在以下三個方面表現出獨有的優勢和魅力:
首先是在產品端。鍋圈的產品定位好吃、方便、不貴,品類豐富度較高,已布局了火鍋、燒烤、飲品、一人食、即烹餐包、西餐及零食等多個品類,2022年SKU數量為755個,其中有超過95%為“鍋圈食匯”自有品牌產品,提供一站式采購方案。以火鍋為例,門店售賣的產品不僅包括火鍋底料、蘸料、涮肉、丸滑、鍋具,還包括小吃、飲品等周邊產品。同時鍋圈還采用客戶導向(C2F)的產品開發方案,因地制宜進行推新,并創建了多元化的產品組合,滿足消費者多元化用餐需求。
其次在門店經營上。截至2022年末,鍋圈共擁有9221家門店,零售額、門店數等多個指標位居行業第一。這種接近萬店的布局,也給鍋圈帶來了品牌和規模化的領先優勢。
中信證券的研報分析認為,作為行業的龍頭公司,鍋圈食品已經擁有近萬家的門店,競品門店數量均在千家以下。較大的門店規模差距,一方面保證了鍋圈食品足夠的品牌露出,形成正向循環;另一方面,采購、生產、物流配送等環節具備規模化優勢,降低運營成本、提升對上游的議價能力。
光大證券的研報還指出,2022年末鍋圈的門店的單店收入為70.3萬元,單店收入增幅為29.40%,單店收入再創新高。2020-2022年公司閉店率保持低位,主要得益于:1)公司對門店準入資質的較高要求及對門店選址、拓店的嚴格管理保障每家門店運營情況較好;2)疫情期間許多門店為政府指定保供單位。且疫情期間公司提前大規模采購保持高庫存水平,最大化降低疫情管控對供應鏈的影響,保障門店正常運營;3)門店經營得到公司提供的高效物流、渠道管理及完善的門店服務體系助力。
最后在供應鏈體系上。規模優勢下,鍋圈不斷優化供應鏈和信息化系統,全鏈條運轉效率相對較高。目前鍋圈已經形成從工廠到中央倉再到零售店的供應鏈運轉體系,大多數訂單實現了從倉庫到門店次日達。并且還與上游安井、三全等品牌形成穩定合作,實現牛肉產品、肉丸、火鍋底料等核心產品的部分自產。此外,公司已經建立數字化管理系統,實現供應鏈、門店、會員的數字化管理。
目前,鍋圈所處的在家吃飯市場空間廣闊,在家餐食解決方案零售品牌有望憑便捷性獲取更高份額。隨著居民生活水平提升及對健康飲食的訴求提高,疫情期間消費者居家用餐習慣也得以強化。弗若斯特沙利文的報告顯示,中國在家吃飯餐食解決方案規模由2017年的1149億增長至2021年的2903億,CAGR為26.1%,預計2026年將達8000億。
中信證券的研報還透露,現在行業總體處于有品類無強勢品牌階段,優質企業需兼具短期起量和構筑長期壁壘能力,并有望在穿越競爭后塑造較強品牌價值,建議從“產品、渠道、現有業務協同優勢”三重維度把握優質企業成長機遇。
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