賣面條年賺3億,裂變1000家門店。五爺拌面只用了一步#商業模式
賣面條年賺3億,裂變1000家門店。五爺拌面只用了一步。
光靠賣面條,一年居然狂賺3億,3年狂開1000家門店。連馬化騰的金主爸爸都上趕著給他投資,他就是餐飲行業最新崛起的黑馬五爺拌面。疫情時期,所有餐企叫苦連天,五爺拌面居然能成功逆襲!這就讓人非常納悶,中國有幾千萬家面館,憑啥只有五爺拌面破土而出。原來當同行還在租鋪面開店,靠做面賺錢比價格時,五爺卻不走尋常路,選擇和同行合作,他把自己打造成面條行業的產業平臺,通過賦能和服務,面館老板來賺錢到底是咋做到的?
五爺發現,市面上大部分面館都是小夫妻店、個體戶、面條種類少,同質化嚴重,利潤低等問題,起早貪黑還賺不到錢。
于是五爺對他們說,你們自己開店還不如來加入我們平臺,我們可以幫你賺更多的錢。
五爺拌面,不收加盟費,免費用五爺拌面。品牌不收你任何加盟費,還讓你免費用我的品牌。有了品牌就能提高單價了。其他店賣10元一碗的面,你能賣到18元,利潤不就高了嗎?而且我們還有一系列爆品,能讓你有源源不斷的顧客。比如我們整合了全國各地的特色拌面,讓世界愛上中國面!像四川擔擔面、陜西油潑面、武漢熱干面、新疆拉條子、老北京炸醬面等等。
所以我們不管在全國哪個地方開店,都能俘獲大量的消費者。另外在外賣領域,面食一直不受顧客的喜愛,因為很容易坨,很大程度上降低了,但對拌面就不會有影響。
五爺鐵粉節,00大食人力。而且我們并不止賣面,還新推出五爺同品牌的其他產品,比如五爺方便面、五爺香辣牛肉醬、五爺野生藍莓醬,能夠幫你門店提高客單價。
經過這套操作,你的店鋪營業額怎么都得翻10倍以上了。有人可能就會問了,那產品種類這么多,讓口味有出入怎么辦?五爺拌面為了確保產品的百分百統一,都標準化出來,給店長傳授經營管理經驗,給店員培訓操作規范。所有的原料都由總部統一供應醬汁和調味料。只要你按照流程來,不管誰都能做出一樣味道的面條,完全不用依靠專業廚師,門店也能輕松賺到錢,那不收加盟費。
五爺究竟咋賺錢?五爺拌面,靠供應鏈賺錢,統一從上游進貨,再以比市場價略低的價格,賣給加盟店。他統一從上游進貨,再以比市場價略低的價格賣給加盟店,全國總共1000家店,足以讓他大賺一筆。他在每家店鋪還抽營業額的5%。那你想,如今1000家店,將來會有5000家店1萬家,乃至更多,這些收益就更難估算了。說白了就是他幫別人賺錢,然后聚集更多人來為他賺錢。
五爺拌面其實就是運用了未來十年的黃金風口:S2B2C商業模式,服務于個人用戶的流量時代即將結束。未來就看,誰能賦能和服務于商家。不是只有賣面的可以這樣做。
像百果園、海瀾之家、711便利店等,這些全國連鎖的大企業,用的都是同一套模式。108大案例解析。9大利潤暴漲殺手锏。互聯式盈利思維中,都有詳細的經營管理方案。無論你是經營母嬰店、清洗店、裝修公司、小超市等等,各行各業都能拿這招來用。如果你還在用,傳統模式做生意,就算你干到老,公司也很難做起來。所以一定要學會運用。新時代商業思維。在我的互聯式盈利思維中,扎根落地。總結了海量傳統企業創新轉型干貨,陽學社扎根落地服務的商學院,以及成功老板必須要具備的思維模式。如何讓消費一次的顧客成為終身消費顧客?裂變式增長系統,業務裂變系統,組織裂變系統,機制裂變系統,業務流程,粉絲社群,渠道賦能,績效考核,職級晉升,人才裂變,運營管控。如何輕松實現擴張等等。10年前的模式解決不了現在的問題,與其待在家里焦慮等待,不如從現在開始學習。現在只花不到一頓飯的錢。88節視頻專題課程,5小時直播答疑,彩印商業教材。何做出10倍利潤?裂變式增,區域合伙人,社群模式,流量刀片,歡樂10倍,跨界,產品免費會員賺錢跨界盈。社群內容共涉及了9個億,未來10年的黃金風口:S2B2C模式,麥當勞產業組織圖,平臺(S)放,漢堡大學,系統賦能,供應鏈,商業地產,克羅克,管理費4.5%,溢價、房租,加盟費300w,潤貢獻40%,城市合伙人,利潤貢獻50%,超過30多個行業。麥當勞,送20%,門店合伙人,刻變式地長模式、輕資產,快刻變。108大商業案例分析:裂變式增長模式,輕資產,快裂變!必須做一家跟時代合拍的公司!S端-產業賦能平臺-賣股權,做價值;B端-渠道合伙人加盟-賣項目,做裂變;C端-會員用戶社群-賣爆品,做粉絲。微O視,快戳我頭像,薪酬杠桿系統,晉升系統。
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