2017最強音 | 汪志剛:摩提工房將再開300家店 打造時尚休閑食品多品牌航母
來源:贏商網上海站
2017年最強音從2014年底“100位商業地產人眼中的2015”
到2015年底“預見2016”
每一年,縱觀全局
贏商網連續兩年推出年終巨獻
呈現行業最強受訪陣容
時值2016年底
贏商網再度呈現
“2017年最強音”
洞察行業瞬息萬變
傳遞商業地產人最強聲音
回顧商業地產發展歷程,“小而精”“小而美”曾被熱議,一度成為眾多企業追逐的目標。作為“小而精”連鎖企業的代表,摩提工房由單一品牌經營轉變為品牌集合體,由開店賺錢的模式逐漸轉為孵化品牌的平臺,并不斷進行升級、優化。
時至年末,贏商網采訪到摩提工房總裁汪志剛,進一步了解摩提工房如何打造時尚休閑食品多品牌航母。
汪志剛2017最強音
最強音之行業:行業的機會點在于創新
1贏商網:分別用一個詞形容預測 2016 年和 2017 年?為什么?
汪志剛:2016年,商業地產全面向體驗式傾斜,傳統的百貨商場備受冷落,呈現出“兩級分化”的狀態。
明年,全國將有2000個項目開業,僅萬達廣場就有50個,因此,2017年將是“遍地開花”的一年。
2贏商網:2016 年度對行業影響最大的事件是哪個?為什么?
汪志剛:營改增。
與營業稅有所不同,增值稅可使企業在某些環節上去除重復交稅,看似可以減負,實則也需要考慮很多事情,如考慮管理進項稅額與銷項稅額的匹配度、進項稅額不能及時抵扣對房地產企業資金占用帶來的現金流影響。
增值稅能否真正為房企在稅務上減負雖存爭議,但可以肯定的是,營改增的實施使得稅收優化成為商業地產運營中重要一項。
3贏商網:當前行業面臨的痛點是什么?您有什么好建議?
汪志剛:當前行業面臨多個痛點,主要分為以下幾點:商業布局結構失衡;集聚效應無法形成;多方產業力量進入;缺乏有實力的加盟商;缺少好的品牌經營者,品牌太多,可以沉淀的品牌卻太少。
應對這些痛點,開發商應該盡量盡量做到:專業的市場調查;準確的市場定位;契合定位的建筑物業功能;現代化的景觀氛圍營造;商業專才的招商經營實操。
4贏商網:在痛點如此多的情形下,您認為2017 年行業還存在哪些機會點?
汪志剛:行業的機會點主要在于創新,主要表現為綜合體項目的開發設計理念。
在現今互聯網的沖擊下,傳統的百貨式商場已經備受冷落,商業地產全面傾斜于體驗式以及錯位消費的購物中心,如兒童業態、以及娛樂為主的年輕消費體驗,這些都是目前比較流行的體驗。
5贏商網:對行業同仁,最想說的一句話是什么?
汪志剛:用心去做,樹立品牌,內容獨特,不斷迭代。
最強音之企業:摩提工房計劃2017年再開300家店
1贏商網:2017 年公司總體發展思路/策略是什么?
汪志剛:近年來,摩提工房根據市場環境因素變化結合自身的優勢不斷升級與優化,公司從經營單一品牌轉變為品牌集合體,從最初的自創品牌到收購、合作、代理的形式來打造一艘時尚休閑食品多品牌航母。
作為“小而精”連鎖企業的代表,2017年我們希望更多的產品與品牌通過我們摩提工房這個平臺的修整與優化后,以一個更優秀的品牌形象呈現給我們廣大的消費者,實現企業與消費者之間的共贏。
2贏商網:有什么是 2017 年整個公司上下全力以赴的大事件?
汪志剛:深入三四線城市,尋找優質的合作伙伴,不僅僅是與我們合作的加盟商,還要與優質的商場建立戰略伙伴關系。
摩提工房作為一個平臺,將優質的商場與加盟商連接在一起,在加盟商沒有能力找渠道或者資源時,將優秀的商場資源共享給到我們的加盟商,實現共贏。
3贏商網:希望帶領公司、團隊在 2017 年達成什么成績?
汪志剛:我們計劃在 2017 年再開 300 家門店。
4贏商網:同行中,最希望學習對方的是哪一點?為什么?
汪志剛:作為連鎖零售企業,希望集團門店遍布全國,此外,如何運用互聯網信息系統管理這些遍布全國門店是我們企業需要去研究的一個課題。
通過信息化將門店的數據進行分析,由此更好地幫助企業提升業績。
最強音之個人:團隊成長、企業壯大讓自己備感幸福
1贏商網:現階段,什么事情會讓你最有幸福感?
汪志剛:團隊的不斷成長,企業的不斷壯大。
2贏商網:2017 年給自己定的小目標是什么?
汪志剛:2017 年給自己放一個小長假。
3贏商網:你覺得贏商網最需要在哪個方面改善服務?
汪志剛:品牌與商業地產高度緊密的對話與合作。
寄語第 12 屆商業地產節:
贏在先機,商界馳騁,預祝第十二屆商業地產節圓滿成功。
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