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第1佳雞排創始人崔雄:放棄百萬年薪,只為一只雞排

時間:2023-05-01 22:32:11來源:admin01欄目:餐飲美食新聞 閱讀:

 

你還記得泰囧中王寶和徐朗的這段對話嗎?

王寶賣蔥油餅,1張餅的成本是1塊,賣2.5元,1天能賣800張,每個月凈賺2.6萬。徐朗提議可以賣給加盟商,加盟費5000塊錢,北京100家店,每個月加盟費50萬,1年就是600萬。全國5000加連鎖店,每年賺3個億,不出2年就可以在主板上市。

徐朗的話對于王寶來說是之前想都沒想過的,甚至是天方夜譚,在劇中由于王寶制作餅的條件必須是要親手制作,王寶的餅店成為了一種不可復制的商業模式。但是在現實中,徐朗所說的是偽命題嗎?

在你的上班途中,在你回家路過的巷角,在你打開外賣平臺準備看看中午吃什么的時候,一定有這樣一家店一直在挑逗著你的味覺神經,這家店就是—第1佳大雞排。

2006年,一個25的年輕人放棄了百萬年薪及25-30歲五年勞動合同。他選擇30萬年薪一年一簽,為兩年后離職創業做準備。

這個人就是食光集團——第1佳雞排創始人,江湖人稱“雞排哥”的崔雄。

25歲放棄百萬年薪

28歲去做“大雞排”

這在很多人看來是瘋子一樣的舉動,區區一個雞排就能抵得過百萬年薪?

然而2016年,崔雄已擁有十億身家,坐擁上海、東京、洛杉磯、紐約曼哈頓等多處房產,與傳媒大亨默多克和世界超模吉賽邦辰是鄰居,VERA WANG也親臨過宅邸。

崔雄說去做大雞排,完全是計劃之外的機緣巧合。在他上班的那6年,他時常路過一個炸雞攤,時不時買一點,但從來沒注意過店名。

突然有一天他就覺得這個東西吃了這么多年,而且這個小攤檔在這個位置干了這么多年。他開始注意到,那是臺灣來的炸雞排。

于是,在某一次又買炸雞排的時候,他和炸雞攤的年過半百的老板聊起天來。老板說到雞排在臺灣的淵源,夜市生意太好被角頭勒索保護費等歷史時,崔雄發現這是座金山銀山,有無比巨大的潛力在里面。因為雞排店老板做這個項目,自己悶頭做小攤檔20年長盛不衰。

廣式餐飲全中國人都喜歡,但投入成本高。川湘菜也廣受好評,但那種也得開餐廳。說到小吃連鎖臺灣美食完勝,無論是奶茶,還是有的沒的都在大陸遍地開花。

于是在2009年2月2日、大年初八,雞排哥和另一位原始股東開了第1家“第1佳大雞排”,前期投入16萬。

“雞排哥”說:第1佳大雞排的成功,與成立之初自己不惜成本做品牌有著很大的關系,并稱這是自己的智者之選。

在第1佳之前,市場上并沒有品牌化的雞排小吃產品,所以在第1佳進入市場后,要迅速搶占消費者的心智,以防跟進者對第1佳市場的擠壓,而做品牌成為了重中之重。

而第1佳能夠獲得成功的另外一個原因是:在進入市場初期第1佳就采取了“小而美”的業務模式,每一家店的面積都在十幾平方左右,大量節省了租金成本,產品種類精準,只有十幾款產品,無論是消費者點餐還是餐品的制作耗時都比較短,可謂實打實的方便快捷;

而這種小的模式也方便了第1佳的迅速招商加盟。2012年,僅僅成立3年的第1佳雞排就已經開到了祖國的大江南北,2014年又邀請杜海濤成為品牌形象代言人,與《功夫熊貓2》進行聯合推廣、和《萬萬沒想到》進行聯合推廣,第1佳的每一步都走得堅實而有力!隨后跟進的無論是“美1家”,還是“名客”、“豪大大”雞排都無法再與之抗衡。

就是這樣一個草根,只用了區區十六萬,就在街頭巷尾之間創造了別人無法匹敵的雞排商業帝國。

為什么炸了20年雞排的老伯沒有火,而崔雄卻火了?為什么后來跟進品牌那么多,第1佳卻依然能夠雄踞雞排業的老大?崔雄的成功也給了后來人很多思考:

01第一步要做的就是建立品牌

老伯20年一直在做炸雞排,崔雄也經常吃,代表無論是在產品品質還是在口味上,老伯的雞排可能都不輸給第1佳,但是老伯卻沒有崔雄一樣的品牌意識,到今天我們也只知道老伯炸的雞排給了崔雄啟發,甚至連老伯的名字都不知道,更不要說產品、說品牌……

因為老伯沒有給自己炸的雞排起一個響當當的名字、因為老伯沒有給自己炸的雞排做一個像第1佳“比臉還大的大雞排”這樣鮮明的定位、因為老伯不知道什么叫品牌,更不知道怎樣建立品牌!

所以企業要想做好,要想做大,第一步必須是建立自己的品牌。

從產品名,到產品定位,再到產品包裝、店面設計、產品代言人、廣告投放,都是產品建立品牌的一部分,有了品牌才能在市場上,在消費者心目中占據一襲之地,否則就只能是20年一直炸雞排的老伯。

02通過招商加盟快速擴展,占領市場

第一佳進入市場以后,根據產品的市場定位、產品特點、渠道特點、確定適合自己的加盟商目標群。并且注重企業的長期發展,要每一個第1佳的加盟商要有運作市場的經營能力,并不是只要有錢就能夠成為企業的加盟商,不僅僅把招商作為企業圈錢的一種手段。

招商是一個雙向選擇的機會,就如同談戀愛一樣,要求兩情相悅。如果把企業當作男方,那么加盟商就是女方。

男方要展示自己的實力和自己的擇偶標準,女方也要根據自身的條件看能否達到男方的要求,如果條件符合,那么對雙方都是一件好事。

如果條件不符,勉強的湊在一起,那么對雙方都將是一種損失。如果加盟商選擇不當,在以后的市場經營中就會因為加盟商經營能力不足,影響市場的正常運作,由于銷量上不去,加盟商一味地向廠家要支持,而廠家的支持往往是與銷量掛鉤,給不了加盟商過多的支持,導致合作的脫節,最終導致加盟商的“死亡”。

03質量是關鍵

崔雄說之前一直有人說:開店速度大過關店速度,你就能生存,開店速度遠遠大過關店速度,你就能成功。

但是他并不同意這種說法,因為很多人對這一理論的理解,停留在一味地收加盟費。這是嚴重誤區,其實這句話準確的表達應該是:高標準,高品質開店速度大過關店速度,你就能生存,高標準高質量的開店速度遠遠大于關店速度,你就能成功。

崔雄說:未來第1佳大雞排要做行業的定局者。

麥當勞、KFC是我們那幾代人的記憶,第1佳將成為未來幾代人的記憶。

第1佳要走向世界,成為世界未來幾代人對雞排的記憶,并不僅僅是中國人的記憶。

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