阿香米線創始人何勇,20年開近1000家店,一碗米線打造餐飲航母!

他從小銷售員做起,白手起家打造了擁有700多家門店的“餐飲界航母”,他就是阿香米線的創始人何勇。阿香米線各位應該都不陌生,它常見于各大購物中心的餐飲區。
值得一提的是,近年來在疫情的沖擊下,很多的餐飲企業都遭受重創,但阿香米線卻還能穩住陣腳。那么阿香米線有著怎樣的絕活,能夠在疫情之下依然矗立?
其創始人何勇又是如何從零做起,白手起家的呢?本期創始人觀察就來帶大家走進何勇的創業故事。
從拉面到米線
何勇的個人資料并不多,他在90年代曾做過電器銷售的行業。起初何勇不過是一個小小的業務員,但他有著頗高的商業天賦,在與客戶談生意的過程中逐漸掌握了行情。
何勇在1996年辭去工作,自己創業。何勇的第一次創業是銷售電器,他因此賺到了些錢,但他也認為這種創業沒啥前途,不如自己開店更加安穩。
于是不久之后何勇就開了一家名為阿香拉面的面館,這也可以被認為是阿香米線最早的前身。
拉面這種低成本的小餐飲,只要口味過關,老板勤勞,回收成本還是很快的。在何勇的努力之下,他的拉面館很快就為他收回了成本,還開起了連鎖店。
但時間一長,阿香拉面的弊端就逐漸暴露出來了,這其實是一個餐飲行業共有的難題,那就是一旦開起了連鎖店,那么分店就勢必會因為廚師、食材等原因,導致品質參差不齊。
如果想要強行搞統一標準,成本就會直線上升。而何勇不滿足于只能在合肥這一座城里小打小鬧,于是做米線的構想,就被他提上日程了。
何勇認為餐飲想要發展壯大,只有兩條路可走,要么是走純高端路線,將所有的店面都斥重金打造成高端店鋪。另一條路就是像肯德基麥當勞一樣搞去廚師化和標準化。
除此之外別無他法。此時的何勇也明白,自己是玩不起高端餐飲的,于是如何去廚師化就成了他首要的目標。最終,他將視野鎖定在了米線上。
艱難改革終獲回報
何勇希望將所有的店鋪都打造成肯德基那樣的,不需要廚師,有全國統一的配方和半成品的快餐。
而米線就是很好的選擇,并且他認為米線與拉面比較相似,自己此前的經營經驗也能派上用場。然而當何勇真正開始嘗試之后,他才意識到自己有些草率了。
首先就是何勇手下的人集體不支持,他們認為放棄已經做出規模的拉面,去搞從未涉足過的米線是個相當冒險的行為,因此很多人都勸他放棄這個念頭。
其次就是何勇真正嘗試做米線之后,才發現這玩意和拉面雖然看著像,但工藝上有本質區別,如果想做好味道,還得投入不少資金來學習和改進配方才行。
但何勇最后還是選擇了堅持,據他回憶,在改革最艱難的階段,他的公司每個月的進賬只有幾百塊錢,基本上全靠著以前攢下的老底在死撐。
為了做出能讓消費者接受的米線,他跑遍了各大城市,到處請教米線的工藝和配方,期間他幾乎一日三餐都在吃米線,只為了篩選出最合適的口味。
功夫不負有心人,在何勇成功研發出口味合格的米線產品后,去廚師化和標準化的威力,就讓他的阿香米線開始了前所未有的快速發展。
在2000年,何勇正式創立了阿香米線這一品牌,一個餐飲企業只要開始了標準化和去廚師化,并且能夠被消費者接受的話,其發展速度就能夠飛速提升。
在他堅持不懈的嘗試下,阿香的口味過關了。但是如何讓消費者們接受阿香米線,可不只是味道做好就行的,在店鋪和商品的定位上,何勇也顯得相當智慧。
高端地段與薄利多銷
首先何勇對阿香米線的產品就做好了定位,那就是中低端快餐,阿香的價格普遍不貴,走的是薄利多銷的路子。
但在店面上,何勇卻堅持要在最繁華的購物中心里開設,這樣才能讓阿香這一品牌能夠得到有效宣傳。
在何勇的組合拳之下,阿香米線開始了快速擴張,很快就走出了合肥市,先后在安徽的數十個縣市里扎根,隨后又走出了安徽,走向了全國。
在阿香米線打響名氣后,何勇也開始布局阿香米線標準化的另一環了,那就是建立工廠,為全國的分店供應統一標準的半成品,來做到全國門店的口味保持一致。
這種做法本來是標準化快餐的一個常規操作,但正是這個舉措,讓阿香米線在日后來勢洶洶的新冠疫情面前,依然保持了堅挺。
2020年新冠疫情突然爆發,整個餐飲行業哀鴻遍野。起初阿香米線也因此受了不小的損失,但何勇很快就找到了解決的辦法,那就是外賣。
由于阿香米線本來就是去廚師化的快餐,這讓其做外賣相當方便,疫情導致的餐飲門店消費減少的同時,也讓外賣的消費量提高了起來。
于是靠著便捷的半成品和統一配方,阿香米線靠著外賣,在來勢洶洶的新冠疫情面前依然能夠挺立。
如今的阿香米線全國門店已經有了700多家,整個集團的員工數量更是突破萬人,在餐飲領域已經成為了一股不可小覷的力量。
但近年來的疫情還是讓阿香米線的門店擴張暫時放緩,那么大家認為,阿香米線能否在這場摧毀無數餐飲企業的疫情風波中幸存下來呢?如果你喜歡我的內容,請為我點贊轉發,你的每一次鼓勵,都是我做出更好內容的動力。
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