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開工即滿弓|四川餐飲人:信心足!抓住機遇,無畏前行!

時間:2023-02-12 15:54:46來源:food欄目:餐飲美食新聞 閱讀:

 

封面新聞記者 閔強

據四川省文化和旅游廳官網公布的第三方大數據監測顯示,2023年春節7天假期四川共接待游客5387.59萬人次,居全國第一,其中省外游客人次占37.13%,同比2019年增長5.6%。人間煙火氣,最撫凡人心。兔年新春,四川各大城市的“煙火氣”正加速回歸,餐飲業消費正加速“熱起來”,大街小巷各大餐廳排隊吃飯的熱鬧場景隨處可見。封面新聞記者關注到,成都太古里一家火鍋店甚至創下了日排隊訂單4000單的歷史最高水平。

如今假期已過,不少企業都進入了開工狀態,記者連線采訪了多家餐企創始人、高管,站在一個新開端,來看看他們2023年的目標及愿望有哪些?

小龍坎火鍋

小龍坎品牌創立于2014年,全球700+家門店,覆蓋10大海外國家地區、全國400+城市,躋身全國火鍋行業top3。經歷數年的發展,小龍坎完成了從單一品牌到全產業鏈集團化的大步邁進,于2019年成立了小龍坎控股集團。如今,集團公司旗下有“小龍坎”、“小龍翻大江”等知名文化餐飲品牌,業務范圍覆蓋了:餐飲管理、川味調料研發、生產、銷售、營銷策劃、建筑工程。

據了解,春節期間,小龍坎整體營業額已經恢復到了2019年春節的水平。小龍坎成都區域2023年春節來客數同比增長超60%,單店最高翻臺率達到了832%。同時,由于春節返鄉、旅游等需求交匯,一些熱門城市及熱門景區的門店生意也回暖顯著,如杭州、西安地區的相關門店春節期間客流量同比增長分別達33.7%、25.4%。

小龍坎品牌負責人:

2022年小龍坎聚焦主業下如何做增量的命題,品牌著力經營模式創新和門店打造,先后打造出聯營托管、標準門店2.0和社區店三大模型并跑出數據。其中,社區店新開店接近50家,海外門店數量已達40余家。同時,小龍坎2022年升級了產品供應鏈,并對產品體系進行全年度持續研發與推新。

2023年,小龍坎在現有的成熟門店模型及供應鏈業務之外,將針對下沉及社區市場做小店業務模型的探索。在產品層面,全力打造差異化產品、爆品,實現產品力的突圍;品牌層面,通過規模擴張、內容搭建、重塑定位來實現品牌力的提升;渠道拓展層面,建立合作伙伴分級管理制度,拓寬線上線下招商渠道路徑。同時優化食材供應鏈,做好各區域市場回暖的協助工作。

冒椒火辣串串香

冒椒火辣串串香,是一家經營地道成都冷鍋串串香的餐飲店,采用上好食材,以傳統技藝和味道,還原了老成都的市井生活和串串文化。在傳統串串的基礎上,又研發了一系列特色產品,尤以特色花生碎粒拌兔頭、冒兔腰、小土豆等廣受食客喜愛。冒椒火辣自 2012年8月開店以來,因為其麻辣鮮香的味道和菜品的新鮮,廣受顧客歡迎,成為成都乃至全國餐飲界的現象級餐飲。冒椒火辣串串香現已成為成都城市名片之一。

冒椒火辣創始人:

2022年對于整個餐飲業來說,是極度艱難的一年,冒椒火辣需要面對未來的不確定性。在這一年當中,冒椒火辣保持初心為顧客提供優質的服務,還通過具有特色的活動與宣傳,保持品牌聲量。兩措并舉,讓冒椒火辣完成了2022年的最大目標——不被市場淘汰,順利生存下來。

2023年,冒椒火辣會比較注重休養生息,將更多的精力放到經營板塊上來,保證菜品的品質與味道,繼續為顧客提供優質服務,讓食客在冒椒火辣的每一餐,都能擁有愉快的用餐體驗。通過這種穩中求進的方式,希望冒椒火辣的經營狀態能夠在今年逐步復蘇并達到以前的峰值。另外,相較于以前的餐飲業消費市場來講,如今的消費習慣可能會發生改變,所以在今年,冒椒火辣還會著重觀察消費者的需求變化,并根據變化對經營策略作出調整。

屋頭串串

屋頭餐飲集團由2013年誕生,是以發展創業咨詢管理、品牌運營、餐飲管理、自營體系建設、底料技術研究與開發、原材料生產和供應,涵蓋餐飲經營整個流程的現代化創新型企業。旗下擁有屋頭串串、唐氏廣福記冒菜、官人橋米線等品牌,其中屋頭串串遍布全國600+家門店,品牌聲量久居串串品類前列,深受消費者喜愛。

記者從屋頭串串獲悉,春節七天假期,屋頭串串整體營業額同比去年春節增長48%,春節期間來店人數也較去年同比增長45%,成都區域2023年春節上座率同比上漲157.3%,單店最高翻臺率達到532%。因門店生意回暖,客流激增,屋頭集團在初七過后緊急召回還在休假的屋頭人,與門店伙伴共同奮斗在一線,共同迎接春節猛增的客流。

屋頭餐飲創始人:

屋頭餐飲2022年以“加盟打底,直營盈利”為方針引導屋頭人為之奮斗。2022對餐飲人來說是艱難的一年,但是屋頭新開店總任務達成率在困境中超額完成,相當振奮人心。除此之外2022年屋頭相應落地門店機制,點燃了屋頭人奮斗的激情和成功的欲望。

2023 年屋頭將繼續強化“一次性更放心”和“屋頭提芙妮藍”在消費者心中的品牌印象。具體圍繞以下幾個工作開展:1、在“屋頭提芙妮藍”的基礎上做一次大的空間調整(3.0 版),以便更符合屋頭餐飲干凈、年輕、有趣的品牌調性;2、完善門店營銷活動,從產品的特性、操作的便利性、過程的趣味性等多方面來做 “一次性更放心”的品牌表達,把干凈、品質、放心的經營理念傳遞給消費者;3、在產品上,積極打造差異化產品、爆品,用心做好屋頭當家菜,讓消費者從心愛上屋頭造。

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