冷鏈的未來在哪里?投資冷鏈要怎么運營規劃
冷鏈物流企業與自營物流企業在自然屬性上存在競爭關系。一些企業在相對競爭的環境中發展,而大量企業出現了客戶流失和業務萎縮。從近三年的整體發展來看,部分地區的冷鏈行業已經進入無序、非良性發展軌道,同行業不斷降低服務價格或虧本承接業務,人為加快了行業內部的放量。
在我看來,冷鏈行業所有的服務都是有成本的,任何不以盈利為目的的商業活動都是冷鏈設計建設規劃發展的絆腳石。
首先我覺得是服務質量。要實現高水平的服務,必須有一支敢于打硬仗、勇于創新的管理團隊。在競爭日益激烈的今天,我們只有單方面賦能以前的客戶,與合作伙伴共同創造價值,才能在行業中站穩腳跟。
精細化管理
尚未實現基礎信息化的企業,應盡快完善公司運營系統、財務系統和人事檔案系統,利用信息化工具實現最低工單統計。車輛運輸和倉儲作業的各個環節都要有量化的指標和報表。實現管理透明的基本要求。
供應鏈整合
冷鏈物流企業擁有非常廣泛的餐飲和快消品渠道銷售和原料工廠資源。通過這些資源渠道,他們要為合作的客戶提供更有價值的服務內容,幫助連鎖餐飲企業解決代工廠的物流配送成本、季節帶來的原材料波動,幫助電商企業解決快遞成本、耗材成本等。只有從單一的物流服務轉向供應鏈服務,才能為客戶創造價值,才能有更深層次的合作。
標準化管理
業務流程的固化,無論自身企業規模大小,都要基于冷鏈的國家和行業標準,同時也要規范所服務客戶的操作。他們也要勇于制止客戶不符合行業標準的要求,做冷鏈標準的守護者。
商流的適當引入
因為每個企業的基因不一樣,可以做一些大宗商品的交易,加工原材料,銷售成品等。在適當的時候。但要盡可能避免與現有客戶的商業沖突,以服務客戶、為客戶創造價值為目的開展業務。
避免盲目投資
近兩年,由于房地產行業的停滯,大量資金和土地流向冷鏈行業,跨行導致的盲目投資日益突出。在此,奉勸一下即將向冷鏈轉型的企業和已經轉型的企業。冷鏈物流區的屬性非常明顯。地理位置決定了企業的業務發展方向,投資強度決定了盈利能力,管理團隊決定了企業能否平穩過渡。在做決定之前,我們必須想清楚這些問題。
跟隨政策
冷鏈行業關系到國計民生,我們做的任何生意都與老百姓的日常生活息息相關。要時刻關注國家層面、各省市冷鏈和農副產品發展規劃,避免企業走彎路。行業內要齊心協力,依托協會,營造良性向上的發展氛圍。
事業,才能在競爭激烈的行業中生存!
相信大家一定對冷鏈的未來在哪里?投資冷鏈要怎么運營規劃有了更深入的了解,上海威士達冷鏈物流研究院專注于為客戶提供冷鏈領域的產業研究、策劃咨詢、規劃設計、招商運營等冷鏈物流項目的全過程服務。
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