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3.1.3 生產管理部每月 20 日前編制公司本部生產計劃，經主管領導審

核后報人力資源與綜合管理部，作為下月生產任務依據。

3.1.4 公司本部生產計劃包含生產運行總體安排、氨及尿素產量消耗

任務安排、輔材消耗、安全環保、產品質量。

3.1.5 各級生產計劃必須與檢修計劃相銜接，避免盲目性。

3.1.6 各車間要按生產計劃組織生產檢修，所列措施逐一落實，生產

管理部進行督查并考核。

3.1.7 每月 28 日前生產車間對上月生產總結上報至生產管理部，總結

要體現生產計劃完成情況及措施落實情況。

3.1.8 生產管理部每月 5日前完成上月生產總結。每月第二周周二組

織月度生產例會，對上月生產情況進行總結、考核。

3.2 生產臺時管理

3.2.1 工藝臺在生產過程中由于操作不當、違反勞動紀律、違音

指揮、違章操作、工藝指標、超壓、超溫、誤操作等使工藝惡化、

指標超標或影響當班合成氨或尿素產量所產生的影響臺時。

3.2.2 設備臺時指在生產過程中，未認真執行設備的大、中、小修計

劃，由于檢修質量不好出現返工、返修;運行設備和機泵因維護不到

位或因備品配件不到位、質量問題造成設備檢修時間推遲影響生產，

儀表、電氣故障導致設備損壞工藝惡化，影響合成氨或尿素產量所產