蜜雪冰城，作為中國最會賺錢的奶茶店，一經推出就引起了業界的熱議。與喜茶、奈雪等知名奶茶品牌不同，蜜雪冰城憑借獨特的商業模式在市場上取得了巨大成功。

首先，蜜雪冰城以低價爆款吸引了大量的消費者。在奶茶市場競爭激烈的今天，高端市場有喜茶、奈雪等品牌，終端市場有其他一些奶茶店，但只有蜜雪冰城在十元以下的低端市場上獨占鰲頭。他們推出的三元冰淇淋、四元檸檬水、六元奶茶等低價產品深受消費者喜愛，吸引了海量的C端用戶。

其次，蜜雪冰城主動降低加盟費，實現快速擴張。而能夠迅速在全國范圍內開設2萬多家門店的關鍵在于他們主動降低了加盟商進入門檻。相比其他知名奶茶品牌，蜜雪冰城的加盟費用較低，加盟商只需支付相對較少的費用就能加入其中。這一舉措吸引了更多的加盟商，促使蜜雪冰城迅速擴張。

那么蜜雪冰城憑什么能這么牛呢？其成功之道就在于他們的產業互聯網模式。首先，他們打造了爆款產品，吸引了大量的顧客。與其他品牌競爭的高端市場不同，蜜雪冰城通過低價策略在下沉市場贏得了用戶的青睞。其次，他們降低了加盟費，吸引更多的加盟商加入進來。這一舉措使得蜜雪冰城迅速擴張，并在全國范圍內開設了大量門店。最重要的是，蜜雪冰城實施了自建工廠和物流，通過自主種植、研發和供應鏈管理降低了成本。這樣一來，他們不僅能夠向加盟商提供更具競爭力的價格，還能控制供應鏈的成本，進一步提高利潤。

通過這種S To B TO C模式，蜜雪冰城成功地將自己打造成了一個產業平臺，賦能加盟商，服務于消費者。他們通過吸引大量的顧客和加盟商，實現了規模的擴大，并從供應鏈中賺取了巨額利潤。這種商業模式也被廣泛應用于快餐、水果、便利店、服裝等行業的大型連鎖企業。

蜜雪冰城的成功故事告訴我們，要想在競爭激烈的市場中取得成功，一個企業必須具備吸引顧客和合作伙伴的產品和策略。通過聚攏社會上的人、錢、資源，企業可以將前端看得見的利潤分給消費者和合作伙伴，再通過規模化運營賺取后端看不見的利潤。

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