湘菜京艷錄④烹小鮮如治大國——湘容和龍斌的餐飲經營之道
編者按:北銜京城,南接瀟湘,一絲味蕾,逐千里湘遇。在京城帝都,湘菜已然成為食客們喜愛的舌尖新風潮。識局者勝,破局者存,在風云變幻的餐飲市場中,湘菜品牌以匠心致遠,勢燃京城。風云激蕩的興盛史,每個京城湘菜人都是這段歷史的創造者、參與者和見證者。一部湘菜京艷錄,有他們的故事。
文/何婷 圖/蔣俊斌
“治大國若烹小鮮”,古有智者以烹飪比喻治國,寓意要精準精細把握火候與分寸。而今有餐飲人反過來認為“烹小鮮也如治大國”。從長沙望城到首都北京,從掌勺一方灶臺到掌管近400家餐飲門店,北京湘菜發展的中堅力量、湘容和董事長——龍斌汲取先賢治國安邦的智慧,因時順勢,主動謀勢,在風云詭譎的餐飲棋局中創下一方天地。
初心灼灼,把餐飲視為最快樂的事
熱愛烹飪的種子,在少年龍斌的心底就已種下,后來學廚進入餐飲業,像是為他的人生架起了一座橋,又打開了一扇門,讓他跨域千里來到北京,開啟了引以為樂的餐飲事業。
“小時候,天安門和北京是向往而不敢企及的地方。”龍斌在望城農村長大,1997年他只身北上,成為在北京逐夢的一名廚師,這一年他21歲。在北京26年,是一段跌宕起伏的奮斗史,他經歷了從打工到創立龍頭品牌,從遭遇滑鐵盧到勢如破竹。如今,他旗下湘容和、蛙小俠、龍記米粉三個品牌并駕齊驅,他掌握了餐飲商業密碼,也始終熱愛這個行業。
餐飲創業的苦和累試過的人都懂,但他總是帶著“做餐飲是一件很快樂的事”的心態,去品嘗正宗的味道,去尋找特色食材,去研究已知或探索新知。走進湘容和志新橋店,會發現食材被特別重視,深山寒菌、張家界紅梗韭菜、土絲瓜,以及各種臘味與魚鮮……整齊陳列在門店顯眼位置。這些土到極致的食材,在湘容和的“身價”可不低,一盤韭菜炒雞蛋98元,一份樟樹港辣椒698元,而23年生意長紅,證明了龍斌將餐飲“玩”得明白。
龍斌做餐飲堅守“三本”——本心、本味和本領,而尤以“本味”為核心,并將“本味”具象化為三個標準——“鮮、野、宗”,用新鮮食材、從自然取材、用原產地食材和用應季食材。見過江河湖海,走遍山野田園,龍斌篤信:“食材最好的風味在其本味,而保持熱愛是最好的驅動力。”
因時順勢,搶占千億級細分賽道
“湘菜還有很多探索空間,一個辣椒炒肉、一個剁椒魚頭,夠你玩一輩子。”龍斌是一心扎入餐飲界的進取派,他認為“一個產品就是一輩子的事”。
在湘容,一道剁椒魚頭,每次試菜都少不了它,剁椒改成知名品牌三年陳壇剁椒,蒸制時間從15分鐘精確到13分鐘,廚具從蒸鍋升級到智能廚具,魚頭從普貨到大水庫野生活魚,出品日臻特色化和標準化。同時,不同于千篇一律的辣椒炒肉,湘容和推出了樟樹港辣椒煎肉,椒香與焦香一盤同出。魚頭的壇香,煎肉的焦香,是匠心鉆研飄出的香。
正是這種“鉆”的工匠精神,讓龍斌“鉆”進了餐飲細分品類。近年來伴隨餐飲市場規模增長,品類細分已成為不可逆的大趨勢。牛蛙作為熱門品類,逐漸成長為一個千億級市場。
瞄準新消費趨勢,錨定牛蛙賽道,龍斌與表弟夏旭創立了蛙小俠,從餐飲市場洼地廣西起步,憑借營銷創新、產品創新、技術創新和數字化創新,成為行業黑馬。2015年,初出江湖的它一夜爆火,兩年之后猛然開到了70家店,目前門店數已突破300多家,成為牛蛙賽道的頭部玩家。
目前,蛙小俠已遍及全國各地,今年還籌備進軍新加坡、德國。“解決供應鏈是細分品類的核心。”蛙小俠一竿子插到底從牛蛙養殖做起,建立養殖標準,疾病治療和育苗也已深入,還開辦了加工廠,解決了醬料的供應鏈配送,下一步劍指牛蛙預制菜。
主動謀勢,三駕馬車更快更遠更穩
問及目前有多少家店,約莫停頓幾秒估算了下,龍斌風輕云淡地說道:“加起來不到400家吧。”蛙小俠300多家,湘容和6家,龍記米粉10多家,“具體有多少家,不是固定的數字,畢竟不停地有新店在開。”
見證北京湘菜尤其是高端品牌的潮起潮落,龍斌建立起高、中、低定位三足鼎立的布局,以“三駕馬車”驅動發展,又在發展中尋求一種平衡和穩定。湘容和人均兩百以上,蛙小俠人均七八十,龍記米粉人均四十左右。
“三駕馬車更快更遠更穩。”他說,當然也還會再開店,但是先謀定而后動,要視國際國內形勢、競爭對手和團隊力量而定。蛙小俠今年計劃新開80家店,重點傾斜農業方面的投入,未來蛙小俠將是促進三產融合,農業養殖、供應鏈和餐飲服務協同發展。
“東邊年輕人多,西北邊中年人消費力強,南邊吃湘菜的人較少。”他將北京餐飲市場摸得門清,十分看好湘菜在北京的現狀和前景,甚至認為“北京做湘菜沒有競爭”。對于未來,他保有‘如履薄冰,如臨深淵’的自覺,秉持“烹小鮮如治大國”的態度,希望把“舌尖上的湘味”傳播到更多更遠的地方。
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