原標題：上島咖啡從3000多家門店到一無所有的7個核心因素

上島咖啡由陳文敏于1968年在臺灣創立，僅僅不到10年，就在大陸就有了3000家門店。

如此輝煌的成就，又如何落魄的呢？我們一一分析。

1， 三大致命內傷，上島咖啡輝煌不再！

究其原因，幾大“致命傷”不可不說：

第一，加盟模式簡單粗野，無后期服務；

第二，管控體系不規范，加盟商各自為政；

第三，股東內訌、缺乏長期戰略；

第四，丑聞纏身

上述幾大“內傷”致使品牌生命力消耗殆盡，失去了口碑的上島咖啡，又何以應對外部來自同行業競爭者的嚴峻挑戰？

2， 只管收加盟費，缺乏服務支持

上島咖啡的加盟模式很簡單，僅僅收取初次加盟費以及后期續約費后，就基本撒手不管，采取放養制度。

也就是說，你每年幾十萬買的就是一塊招牌。到底怎么經營，基本全靠自己摸索。

3， 缺乏嚴格而統一的品牌管控標準

俗話說“一顆老鼠屎，壞了一鍋湯”。而沒有管轄和約束，任由加盟商自由發展的品牌，又會出現多少顆老鼠屎呢？

并且上島咖啡始終在吃品牌的老本，沒有明確的品牌規劃和重新定位，呈現出的是末路態勢。

4，股東內訌，掏空品牌生命力

由于缺乏居安思危的戰略思想，公司股東并沒有齊心協力地為應對之后競爭者的挑戰做出準備，反而謀取私利。

忽略了“管理”這個品牌生存的核心，上島咖啡早晚會因為“目光短淺”、“臟亂差”的加盟把自己夾死。

5， 丑聞頻出，不少老板“躺槍”

有門店爆出強制消費，比如在西安一家上島咖啡，客人消費了38元的咖啡，結賬時被被告知收取50元，服務員解釋本店人均最低消費25元。

而且當顧客要求開具發票時，店家以系統有問題拒絕了。

6， 市場下沉，五六線城市錢景如何

在一二線城市頹勢已然，上島咖啡似乎做了戰略調整，逐漸下沉到三四線城市，不僅布局新疆地區，還在五六線的縣級城市開店。

除了“下縣城”，上島咖啡集團還“加備胎”，推出法牧牛排咖啡和 UBC coffee。

7， 末路態勢凸顯管理短板

此外，上島咖啡的消費人群與星巴克、太平洋咖啡等出現重疊，當其他品牌不斷完善服務及店面管理的時候，更加凸顯了上島咖啡的管理短板。

現在的問題是如何管控這個度，公司治理、組織架構及硬件、門店的精細化管理都跟不上。”

小結

這個地球上，只有兩種公司，一種是適應時代發展的企業，在那個時代里，他們能得到長足的發展；

一種是被時代拋棄的企業，如果他們能調整方向，也許還能跟上時代的步伐，否則，就是永遠的消失……

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