回望2018|負“債”人憔悴的豈止是最勵志的浙江女首富？

時間：2023-04-20 17:08:39來源：admin01欄目：餐飲美食新聞閱讀：

回望2018，時間是最好的證人！它記錄很多奇跡、夢想成真，它也驗證許多泡沫、謊言，忠實地存儲了一個個富豪從巔峰上跌落而下的過程。

回望2018，一個“債”字愁倒多少人，像一把無情刀，斬削了多少明星企業頭上炫目的光環。

浙江女首富周曉光：從神壇跌落，如天堂到深淵

周曉光與丈夫虞云新，相濡以沫

家里家外，她與她的家族曾被奉為幸福生活典范。她，周曉光，新光集團董事長，曾是330億元身價的浙江女首富，連任兩年光榮浙商年會的輪值主席。

她，被稱為最勵志的成功女企業家、新生代卓越女性的代表，20多年來白手起家，把新光集團從一家飾品小廠打造成一個涉及飾品、制造、地產、金融、互聯網、投資等多個行業的企業王國，旗下有1家上市公司，近百家全資子公司及控股公司，逾40家參股公司。

創業早期，她白天擺地攤，晚上擠火車、趕汽車，拿著一本中國地圖，四處討生活，6年之間跑遍了大半個中國。她嘗盡人間辛酸冷暖，在逆境中成長向上，那部電視劇《雞毛飛上天》女主角駱玉珠背著巨大的貨物行李擠火車的細節，就是她當年的親身經歷。

他，虞云新，周曉光的丈夫，未結婚之前，她喊他是“干舅舅”。1995年，夫妻辦廠時就是以他夫婦倆姓名的最后一個字，命名“新光”。多年來，二人相濡以沫，他也被外人稱為“最美老公”。

新光集團創始人、董事長周曉光

她會經營事業，更會經營家庭，一個擁有40多口人的大家族，全家人同鍋吃飯、同心創業。

周曉光的家庭，相繼榮獲“全國文明家庭”和“全國最美家庭”榮譽，并被搬上中央電視臺“家風”熒屏。一直以來，周曉光家庭被認定為浙江家庭典范，被當做當代版的“江南第一家”，她訂立了64個字的“家訓”，也樂于在各種媒體上向外展示自己的家風家貌。

然而，2018年國慶節前幾天，一個“債”字纏身，讓一切都改變了，新光控股30億債券違約，周曉光被列入“被執行人”名單，頓時成了企業界熱議的話題，從神壇跌落的她，猶如從天堂到深淵。自此，陷入債務違約風險的漩渦之中的她，靠賣資產自救，迄今尚未從泥沼里爬出來。

11月2日，旗下上市公司新光圓成重新開盤后，再度觸及跌停板。同一天，周曉光在風波后首次發聲：在做我自己需要面對、需要解決的事情。

新光集團董事長周曉光

有人追溯，按說新光債務壓力如此巨大，且短期流動性堪憂，盈利面更嚴重依賴地產評估增值和股權轉讓，如此“非標”依賴嚴重的情況下，竟能讓二家評級機構“大公”和“聯合評級”先后上調至AA+，而這與債務違約僅隔一個多月時間。

新光集團宣布債券違約的日期是9月25日，市場有人分析說，新光本想借新還舊，但新債未募滿，索性讓之后幾只快到期和回售兌付的債券一起違約。應該說，這一看法純屬猜測臆斷，毫無根據，可有人發現，25日違約當天下午3點，“人民網”就獨家發表了一篇《兩只債券發生違約，新光集團稱有信心度過危機》，有自媒體說，一邊宣布違約，一邊還準備“新聞稿”，“一切像是提前準備好了似的”。

一個“債”字，讓明星企業新光頂上的光環破碎，從神壇跌落，一地雞毛。新光圓成公告中將債務違約歸入“流動性出現問題”、融資困難等，無疑，這是一個“沖動懲罰”的經典案例。債務率的另一個代稱，就是杠桿率，“大水漫灌”日子過去后，靠高負債驅動企業擴張的，無異于在“裸泳”。

另外，新光集團是一種家族控制主導型的治理模式，周曉光家族在公司治理中起著主導作用。家族企業內部監督和風險管控上，本應該行實去虛，以制度規范運作，尤其是上市公司。可新光旗下上市公司竟出現大股東違規擔保、非法占用資金等問題，等同于掏空上市公司,侵占社會股東的利益；存在如此多的治理缺陷，才會步步陷入債務泥沼之中，值得警醒！

最滑稽的償債方式：賣火腿，救雛鷹！

雛鷹農牧董事長侯建芳

雛鷹農牧，被譽為“中國養豬第一股”，是一家典型的家族控股的上市企業，公司于2010年9月在深交所上市。

亞運會電競比賽中，中國隊獲得“兩金一銀”，讓王思聰再上輿論巔峰，怒刷存在感。即便電競第一次進入亞運會，卻飽受爭議，不少人稱之為“電子鴉片”。翻看那些爭先恐后混入“電競資本戰”的，多是一幫“有錢、有閑、有愛”的富二代群體，如萬達王思聰、合生創展朱一航、賭王之子何猷君等，電競“二代”群體中，也有雛鷹農牧的“少東家”侯閣亭。

對于老爸雛鷹農牧掌門人、董事長侯建芳來說，兒子侯閣亭在電競圈中的表現，是讓他歡喜還是讓他憂？這幾年，90后的侯閣亭在電競領域沒少花錢，連“稀土大王”之子、國內有名的超跑玩家蔣鑫的戰隊，都被他給收購了。

老爸養豬，兒子玩電競，二代人在現實和虛擬兩個世界上都“玩”出名堂，也是足夠厲害的呀！

侯建芳之子侯閣亭

侯閣亭，今年27歲，電競OMG戰隊的老板，另外，他還是不久前倒閉的“全民TV”幕后老板，據說“全民TV”上海公司，已被上門討薪的人搬空了。讓今年雛鷹農牧百病纏身的背后，原因可能很多，其中，與全靠“雛鷹”輸血的全民TV和OMG電子競技俱樂部的拖累，也許有一定關系。

幾年來，業內流傳一句話：“北美電競靠籃球、歐洲電競靠足球、韓國電競靠電信、中國就靠‘富二代’公子哥！”作為“雛鷹”少東家，曾以“創二代”自居，他的風頭甚至有取代王思聰成為下一代“電競王”之勢。他說：“不接班而獨立創業的孩子都是好孩子。”

與兒子相比，侯建芳的創業之路要艱辛多了。侯建芳，生于1966年10月，年初的富豪榜單中，其家族身家是70億元，而在2013年曾榮登河南首富。

侯建芳祖籍河南新鄭的薛店鎮，高考時差一分，上不了大學。1988年10月，22歲的侯建芳揣著100元，從薛店老家前往省城，在鄭州牧專畜牧培訓班里上了23天的課，回家后五元十元東挪西借籌集了200元錢，辦了一個小小的養雞場，取名“雛鷹雞場”。

200元養雞起家，以養豬發家，侯建芳在農村搞個體養殖一干就是15年。期間，一場雞瘟襲來，曾讓他幾年賺的錢都差不多賠光了，5000只雞死的僅剩下700多只。

雛鷹農牧集團總裁李花

2003年，37歲的侯建芳和叔叔侯五群、嬸嬸劉喜娣共同出資600萬，創辦河南雛鷹禽業，后來不僅養雞、還開始養豬，并將企業變更為雛鷹農牧。期間，他們推行的“公司+基地+農戶”的雛鷹模式，曾被作為業界爭相學習的榜樣。企業上市后，侯建芳及其家族成員也迅速躍居億萬富翁階層。

“養豬”富起來的侯建芳，格局自然也開闊了。2007年，侯建芳成為華商書院的學員。華商書院是中國目前唯一一家為董事長、總經理開放的全國游學的國學研修書院，創辦于2006年9月。入學后，班上來了一個女老師李花，帶著一副眼鏡，主講國學，當時37歲，比侯建芳小4歲。

對于小老師，侯建芳非常欣賞，第二年便邀她加入“雛鷹”，此后，“知性十足”的李花，隨后擔任雛鷹農牧常務副總，后任雛鷹農牧集團總裁。引入外部人才，侯建芳很有一套，公司副總裁兼財務總監的楊桂紅，也因被侯建芳賞識而加盟“雛鷹”，毫無疑問，她們都成為侯建芳后來推動公司上市的“左膀右臂”、生力軍。

2008年，李花離開生活了20多年的深圳，孤身北上，來到雛鷹農牧。自此，侯董事長進入華商書院修習企業現代管理方法，不僅學到了知識，最后還挖走了一名高級講師的事，至今仍被傳為美談。

雛鷹農牧上市儀式

侯建芳的人生格局，當然不止于養豬，而是腳踏兩條路：一條叫“養豬”，另一條叫投資。

對于投資，他有自己的一套秘笈；比如，在PE業往往采取保底、回購、對賭等一類的風控手段，可在他看來，這叫“死后驗尸”，談不上真正的風控。

他說：“你再對賭，企業死了，讓他10%回購，哪有錢回購？凡是死掉的企業，大股東回購都是很難的，何不讓它別死掉，讓他做好不就行了？”他曾表示，這幾年“雛鷹”投資的，85%投的都是養豬企業，這是他熟悉的行業。另外，他還在熟悉的行業投資，在他看來，邊際成本會比較低。

話好說，事難做。“雛鷹”折翼的“至暗時刻”到了。2018年6月13日晚，雛鷹農牧公告稱，公司控股股東、實控人侯建芳及其一致行動人所持的已質押的部分股票觸及平倉線，可能存在平倉風險，申請股票停牌。頓時，這一消息在股吧炸開了鍋，截至停牌前，雛鷹農牧股價為3.31元，全年跌幅25.78%。

“屋漏偏逢連夜雨”，“市值風云”又發文質疑該上市公司涉嫌“財務舞弊”，讓幾年來，雛鷹農牧頻頻上演出神入化的“成功”投資，其收益“亮”瞎人眼；如今，因怕平倉被迫停牌，加之被曝財務造假，更是引發市場的信任危機。

一波未平一波又起，7月23日早間，雛鷹農牧又發布公告，實控人侯建芳40.2%股權全部被司法凍結，上半年凈利潤突“變臉”，較一季度預期的盈利轉為預虧4.8-5.3億元。

雛鷹農牧

如今看來，比“非洲豬瘟”沖擊更大的是，有“養豬第一股”的雛鷹農牧一直風波不寧。11月8日，《新京報》報道，因涉及“中植系”中融信托的一筆債務，雛鷹農牧被法院列為老賴。在此3天前，雛鷹農牧公告稱，截至兌付日，公司未能按照約定籌措足額償債資金，“18雛鷹農牧SCP001”未按期足額償付，于是，出現了“賣火腿，救雛鷹”的戲劇一幕。

媒體梳理一下，彼時雛鷹農牧5億元的SCP違約，另外，公司尚有超過30億債券未來半年內陸續到期。11月7日，“山石財經”發微博稱，雛鷹農牧基于債務違約的實際情況，發行人11月3日向投資者提出兩種解決方案：其中第一個方案為使用存貨償付，可使用子公司存貨包括禮盒系列、火腿系列、紅酒系列等，償付價格按照零售價85%計算；本金10年期按月償付。從發行人處了解到，目前已確定選擇第一方案的持有人合計持倉2.8億元。“山石財經”還稱，“轉發求證：A股上市公司第一起違約肉償事件誕生。”

債務違約，“以肉償債”！事實上，自7月起，雛鷹農牧的主體信用已遭“過山車式”下調，11月6日，聯合信用評級決定將雛鷹農牧的主體信用等級由B下調至C;同時將“14雛鷹債”的信用等級由B下調至C。

網友評議，老侯這一招“妙”！把庫存全部賣出去，“如果吃了都說好，就是一個不花錢的‘公告’！”也有人說，若今年債市評選的話，雛鷹農牧應該被評為“最具社會責任獎”，獲獎理由：負責到底，欠債“肉償”！

“皇帝的新裝”被揭穿，真的不好玩！

大巴里開股東會的單祥雙（中）

這個時代，很多人做企業擺不好心態，談不上什么“企業家精神、”“工匠精神”，所謂什么做“百年老店”之說，多是一塊遮羞布。四處都是急功近利、貪婪、浮躁、似乎不在那虛假的世界里狂歡亂舞一下，都算不上是個“角”。

“皇帝的新裝”真好看，不少“明星”企業家、富豪們也樂于對外吹噓、炫耀，可當巨債纏身，寒風襲來，方曉實際上已是在裸泳。也許，有人暗自慶幸，沒踩到“債雷”的都是大神，可問題的，真相還是“皇帝的新裝”，一旦被揭穿，真的不好玩呀！

巨債纏身，豈止是最勵志的浙江女首富、養豬第一戶？

今年6月29日，史上最奇葩的股東大會召開，一輛行駛的大巴里，擁有市值曾達1300億的私募巨頭、中科招商董事長單祥雙，手持擴音器，不過他不是做兼職導游，而是開一次可載入史冊的股東會。

公司從新三板上被強制摘牌，對于單祥雙來說，套用他的話就是“度日如年、苦不堪言”！你說單祥雙是個“渾人”嗎，不，他清醒的很！單祥雙說，做企業須放低身段、調平心態、賣力干活。他說要“看好天氣帶好傘”，趨勢就是天氣；要“當好農民種好田”，一個合格的投資人要過五關：即專業關、道德觀、文化關、業績關和事業關；他還說，“交好公糧搞好冬藏”，中國PE行業早已進入了紅海，在這個行業里我們必須意識到它的艱難性、風險性、競爭的殘酷性和收益遞減的趨勢。

可看好了“天氣”，卻往往忘了帶“傘”，結果成了“落湯雞”！單祥雙如此，侯建芳，還有最勵志的浙江女首富周曉光不亦如此嗎？從巔峰滾落、沉沉浮浮的故事因何一次次重復地上演呢？

樂視創始人賈躍亭

創業，都是九死一生，常在“冰與火”中煎熬，我們應該尊重每一個創業者和企業家，尤其是那些有責任、敢擔當的創業家和企業家！

舉債融資的財務安排，是家族企業創業及成長中一個再正常不過的事情，可很多企業為何債務杠桿如此之高，外部環境稍有變化就毫無轉圜機會，甚至一踩上雷就趴下呢？

有的人歸咎于“融資難”的外部環境，把融資難始終說是民企的一道難檻，可問題真是如此嗎？事實上，很多企業不斷推升負債率，動用“杠杠”蹺蹺板，并非來源于融資渠道匱乏，多是被“大水漫灌”泡壞掉了！

債務纏身、爆雷，有經營決策失誤和戰略規劃失當等方面的原因，歸根結底還是家族企業治理層面上的問題。不少企業遠離本業，不重視轉型創新，而是把規模及領域的擴張當成提高企業整體競爭力的主要路徑；不少企業把眼光和精力放在多開拓融資渠道上，卻不重視健全自身財務結構。

現代市場經濟，本質上就是信用經濟，信用體系無法支起來并加以完善，就不會有成熟的市場經濟。信用成本，就是家族企業經營運作中的最大成本，也是一個最沉重、最有分量的成本！同理，信用資產，也就是家族企業的核心資產，關系到家族品牌力的輕與重，更是基業長青的力量源泉。

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