年中財報時間(年中財報季,新餐飲第一股們的日子并不好過!)
年中財報季,新餐飲國內首批們業績齊刷刷大減。它們忙著權衡謀略,忙著各自解局,卻都各有煩惱。
川式甜品國內首批海底撈,一季度凈虧2.67億。上市四年的它,店面數已從約300家逐年增至1435家。
店面體量大、加盟店占地面積大,是海底撈穩坐“甜品一哥”之位的資本,卻也一定程度上成為其前進的絆腳石。變大,或是捷伊出口。
與海底撈反向奔跑,小甜品國內首批呷哺呷哺卻嘗試“變大”求增量。財報表明,呷哺呷哺主國際品牌800多門市營收跌至10.64億。而旗下“大甜品”國際品牌湊湊店面不足200家,總收入10.2億,直追主國際品牌。除了繼續押寶湊湊,呷哺集團公司又推出了個客單價很貴的新國際品牌。
跳出甜品圈,望向西北菜國內首批九毛九,同樣有點慌。一季度,集團公司店鋪層面經營利潤為2.8億,同比降31%;經調整純利僅約6900萬元,同比大跌67%。
主引擎太二微現疲態——翻劉審禮大幅下滑明顯,關店動作頻現……是九毛九煩惱的刺激因素之一。學海底撈“唱歌跳舞”的慫重慶甜品,成為其押注的新網紅。
頭圖作者 | 慫甜品廠非官方小紅書海底撈:
關在體量,變大很難
2021年底,海底撈開啟“鴉科方案”,主動關閉或暫停營業300門市。時隔半年,“鴉科方案”到底成效幾何?答案在海底撈中報中,可窺一二。
// 海底撈,關在體量
一季度,海底撈多項核心理念數據仍未轉正。營收總額為167.64億,同比去年降16.6%;凈虧損2.67億,上年為9650萬元。
營收、凈利雙跌,與翻劉審禮低關系密切。中報表明,海底撈翻劉審禮首次破3次/日,至2.9次/日,距5.0次/日高光時期甚遠。
禽流感抑制餐食、產品、服務等因素,單廂影響翻劉審禮。而最直觀的因素之一是,店面體量——數目多,且加盟店占地面積大。
?? 城市邏輯:鞏固一線,發展二線,嘗試三線。
?? 商業區邏輯:以一線城市為例,據贏商大數據,店面大多位于區域商業區或未形成大型商業區的區域。
遠離核心理念商業區,一方面讓海底撈獲得了低至4%的租金率,遠低于行業10~15%的水平;另一方面,憑借自身國際品牌效應,能吸納足夠多的客流量,而維持低密度同城店面,也有利于形成自然排隊等候效應。
但在上市后狂奔幾年,海底撈店面數一度達到1597家(2021年月30日)。盡管經過“鴉科方案”的主動收縮,去年一季度其店面數仍超1400家。
其中,中國大陸店面數目為1310家,一線、二線、三線及以下城市店面數分別為238、521、551。店面密度大大高于此前,并且開進了許多核心理念商業區、核心理念購物中心。
加盟店占地面積太大,也會影響翻劉審禮。根據贏商大數據,海底撈加盟店占地面積通常在900~1200㎡。而據大眾點評網友反饋,海底撈中小型店面大約有70-90張桌子,有些大型店面超過100桌,比如上海五角場蘇寧廣場店,“服務員說有120桌,平均每桌6位,共有6個小料吧臺”。
店面密度高、加盟店占地面積大,無疑會大大稀釋“排隊等候效應”,進而影響翻劉審禮。而大店運營成本高,又會影響營收、利潤等核心理念數據。
海底撈在最新中報中透露,“鴉科方案”取得一定成效,集團公司方案考慮重啟此前主動關閉的部分店面。
顯然,關在體量的海底撈,或有可能再次陷入“體量陷阱”。但事實上,嘗試“變大”才是新出路。
// 海底撈,有沒有可能“變大”?
變大,有兩重意味。
其一,謹慎重啟原本關閉的店面。因為關閉的本身就是低效店面,可增加運營成本。另外,禽流感大環境下,短期內客流量難回理想狀態,稍低的店面密度,還能增加店面之間彼此分流。
其二,縮小加盟店占地面積。海底撈人氣鼎盛時,“百桌店面”、寬敞的過道是保證就餐體驗的必要條件。然而當下,縮小加盟店占地面積,或能籠絡更多客流量。
楠甜品、巴奴甜品、慫重慶甜品廠、佩姐老甜品等國際品牌,在禽流感下仍然常現排隊等候現象,原因是在產品、服務基礎上,店面占地面積普遍控制在500㎡以內。
作者:楠甜品非官方小紅書
如果海底撈也開出類似的小店,選址會更加靈活,街鋪、社區、創業園等場景,都可進入。此舉不僅讓消費者觸達更便捷,對其他甜品國際品牌也會形成降維打擊。
畢竟,瘦死的駱駝比馬大,海底撈國際品牌效應還是在的。
不過,看起來“變大”的優勢不少,但海底撈大象難轉身。集團公司內部利益牽連、外部資本勢力,單廂一定程度上左右其探索“變大”的可能性。而作為行業一哥,海底撈是“孤獨”的。前方沒有參照物證明,變大一定可行。
呷哺呷哺:
小甜品結構調整遇困,要做“貴替”大甜品
同在甜品賽道,小甜品國內首批呷哺呷哺集團公司日子也不好過。
一季度,呷哺呷哺集團公司(以下簡稱呷哺集團公司)總收入為21.56億,同比增加29.2%,同期虧損2.8億。
對于總收入、利潤雙跌,呷哺集團公司在財報中給出的解釋是:禽流感反復不散,導致客流量下降及經營中斷。呷哺集團公司方面補充,“整個一季度,集團公司旗下店面有近60%的時間無法正常營業。北京、上海兩個最大的餐食市場,甚至暫停餐食幾個月。”
// 呷哺小甜品結構調整尚不明朗
按國際品牌看,呷哺呷哺主國際品牌(以下簡稱呷哺國際品牌)營收同比大跌43.1%至10.64億,批量關店是要因。
去年,呷哺國際品牌主動關店200家,并于當年不再新增店面。去年一季度,呷哺國際品牌再增加31門市,店面體量縮至810家。
呷哺國際品牌初期主打“高性價”的小甜品,在以北京為主的北方市場,圈粉不少。2015年上市至2018年,呷哺國際品牌業績爆發式增長,營收由24.25億增至47.34億,凈利潤由2.63億增至4.62億。
增長背后,從消費端看,得益于“一人一鍋”品類紅利;供給端看,當時上市的新餐飲企業鳳毛麟角,呷哺國際品牌備受資本追捧。
作者:呷哺呷哺公眾號
但上述紅利在2019年開始淡化,當年呷哺國際品牌營收60.3億,同比增長27.4%,但凈利潤同比增加37.7%至2.88億。
為扭轉局面,呷哺國際品牌2017年起進入國際品牌、方式升級階段,客單價上漲,但翻劉審禮卻逐年大幅下滑。于是,呷哺國際品牌自去年起重啟“高性價比”戰略。但去年中報表明,其客單價仍繼續上漲至63.1元,翻劉審禮則大幅下滑至1.9次/日。
// 高檔化新故事,要靠湊湊、趁燒?
高檔化難行,重回大眾暫未有效,呷哺小甜品有些進退兩難。相較下,在大甜品圈奔走的湊湊,則扛起了呷哺集團公司捷伊大旗。
湊湊是呷哺集團公司探索多國際品牌化時,在高檔餐飲市場落下的一顆棋子。2016年面世,次年就開始體量化擴張,拓店速度波動向上。
呷哺集團公司財報表明,2019年湊湊新增店面達至峰值54家。而過去兩年雖受禽流感影響,湊湊拓店勢頭仍維持年增40門市。去年一季度,湊湊店面再增15家,店面數目達198家。
店面體量擴大,帶來業績攀升。湊湊年總收入整體呈現增長之勢,且占集團公司總總收入之比亦穩步上升。去年一季度,湊湊總收入10.2億,撐起了集團公司總總收入半壁江山。
呷哺集團公司對商業地產頭條表示,下半年將新增店面100家,呷哺國際品牌和湊湊各占一半。湊湊在集團公司內部扮演的角色愈顯重要,原因有二:
?? 高檔“甜品+茶飲”方式得到驗證
過去6年,湊湊的定位、方式歷經過變化。放棄最初的“高檔休閑飲品國際品牌”,重新定位“甜品.茶憩”,并得到市場認可。
區別于呷哺“高性價比”小甜品,湊湊定位高檔甜品,設卡座和包間,主要客群是高檔商務交流、朋友家庭聚會需求者,客單價120~150元。店面空間寬敞、重設計,緊跟Z世代追捧的“顏值正義”理念。
產品方面,湊湊講究食材新鮮,推出花椒雞鍋底、鴨血豆腐等人氣產品,人手一杯爽口解膩新茶飲,漸成標配。
由于茶飲業務表現良好,呷哺集團公司于2018年將茶飲業務獨立成新國際品牌“茶米茶”。目前,茶米茶既有內嵌于湊湊、呷哺的店中店,也有獨立店面。
作者:湊湊非官方微博
?? 已進入體量化階段
方式逐漸清晰化的湊湊,店面近200家,體量漸成。值得一提的是,湊湊在長三角、珠三角城市布局不少,比如寧波、杭州、無錫、廣州、東莞、汕頭、珠海等。其中,在吃得挑剔的廣州,已有12門市。湊湊彌補了呷哺長期在南方市場存在感弱的遺憾。
不僅店面體量可觀,湊湊還運算出不同的店面方式——小酒館風、中式禪意風、KTV風。
作者:湊湊非官方微博
產品、服務、環境加持,湊湊已累積了一批忠粉,成為餐飲圈新晉“排隊等候王”。比如,廣州天環廣場店、K11店,禽流感下工作日也時常得排上1個多小時。
不過,表現出色的湊湊,在去年一季度亦受禽流感影響。財報表明,湊湊咖啡店的翻劉審禮由上年的2.6次/日降到1.9次/日,顧客人均消費則從147.1元降到136.2元。
盡管如此,湊湊還是給了呷哺集團公司再戰高檔餐飲市場的信心。此前有方案但未成形的新國際品牌“呷哺X”,已定名“趁燒”,首店將在9月下旬落地上海,主打“烤肉+酒+茶”的復合型業態,客單價250元左右。這個定價,不僅明顯高于湊湊、呷哺國際品牌,也高于海底撈、太二酸菜魚等外部國際品牌。呷哺集團公司高檔化的野心,可見一斑。
呷哺主國際品牌結構調整調整、湊湊擴張、趁燒入市,單廂帶來成本的增加。下一份財報,呷哺集團公司能否扭虧轉正,尚且未知。但可以確定的是,呷哺集團公司“小甜品國內首批”的標簽,正在逐漸模糊。它需要一個更清晰的新故事。
九毛九集團公司:
太二初現疲軟,慫甜品來救場?
九毛九集團公司中報表明,2022年一季度集團公司總收入為18.99億,比上年的20.21億降了6.1%。集團公司店鋪層面經營利潤為2.8億,同比降31%。經調整純利約6900萬元,同比跌67%。
咖啡店數量方面,截至6月30日,九毛九集團公司有475間自營咖啡店,較2021年底增加25家。一季度,其新開37間咖啡店,包括35間太二咖啡店及2間慫重慶甜品廠咖啡店。
值得注意的是,網紅國際品牌太二,微現疲軟信號。
作者:太二酸菜魚非官方微博
// 太二微現疲軟:首次關店,總收入、翻劉審禮均大幅下滑
自2020年禽流感爆發以來,九毛九集團公司主動關閉部分九毛九咖啡店,因為“九毛九國際品牌處于平臺期,任務是結構調整運算。理論上,店數越少,管理半徑越小,結構調整運算的難度越小”。
收縮九毛九,持續把更多資源用于太二店面擴張。趁著餐飲業洗牌、空鋪變多,過去兩年太二每年新增店面超過100家,于去年底達至峰值350家,占集團公司咖啡店店面數目的75%。
九毛九集團公司2022中期財報披露,去年一季度太二新開35門市,店面數目為344家。照此演算,太二一季度總計關店41家。這是太二自2016年創立以來,店面數首次出現“負增長”。
首次“批量關店”下,太二在翻劉審禮、總收入、經營利潤等方面都有不同程度的大幅下滑。
九毛九西北菜自2020年主動收縮開始,翻座率一直維穩在1.7次/日左右。相較下,太二則波動較大,去年首次跌出3字頭,觸底至2.9次/日。
翻座率下降,帶來連鎖反應。
一季度太二總收入為14.86億,同比上年的16.03億降幅7.3%,占總總收入的比例同比由79.3%減至78.2%;經營利潤降到2.44億,上年為3.75億,經營利潤占比則從上年的92.8%,降到87.9%。
多項核心理念數據表明,“頂梁柱”太二已現下行之勢。對此,九毛九集團公司財報歸因于“主要由于中國多個省份再度爆發禽流感令整體客流量增加。”
但實際原因,不止于此。店面密度增大、國際品牌稀缺感降低,單廂使店面分流、翻劉審禮降低,進而影響總收入和利潤。
九毛九集團公司采取的調整舉措是,持續優化瘦身——關閉1家慫冷鍋串串店面、出售兩顆雞蛋煎餅國際品牌。“維持最佳的咖啡店國際品牌組合,并專注于具有更大增長潛力的國際品牌。”
// 慫重慶甜品廠、賴美麗會比太二更紅嗎?
九毛九集團公司中報指出,捷伊潛力股是慫重慶甜品廠國際品牌及賴美麗國際品牌。
根據“慫重慶甜品廠”國際品牌非官方公眾號披露,甜品產品從2018年開始打磨,2019年落地為“慫重慶冷鍋串串”。彼時,太二人氣正當紅,翻劉審禮維持在4.8至4.9高位。
冷鍋串串試水一年后,正式運算為甜品,“慫重慶甜品廠”首店開張于2020年8月——正當太二全速擴大店面體量之際。
作者:慫重慶甜品廠微信公眾號
在商業地產頭條舊文《九毛九要靠太二,找到下一個太二》中可知,慫重慶甜品廠國際品牌很早就隱隱閃現出“爆款”潛力。九毛九2021年中報披露,慫重慶甜品廠店面僅有3家,但總收入超1700萬元,是除九毛九和太二外,增長最快的子國際品牌。而賴美麗眉山藤椒烤魚(以下簡稱賴美麗)首店推出于2021年下半年。
作者:慫重慶甜品廠微信公眾號
行至去年一季度,慫重慶甜品廠和賴美麗交出不錯的成績單。
期內,慫重慶甜品廠店面數增至11家,總收入8100萬元;翻劉審禮從上年的2.2次/日上升至2.4次/日,幾乎比肩太二酸菜魚(2.9次/日)。而賴美麗店面數僅為2家,一季度總收入超600萬元,翻劉審禮也有2.2次/日。
二者之中,慫重慶甜品關注度更勝一籌。截至發稿,該國際品牌店面數目已達13家。初步實現體量化,并以廣州為大本營,試水深圳、珠海、海口、杭州、上海。
在慫廠吃甜品,經常可以“偶遇”店員唱歌跳舞。有網友表示,在店員的陪伴下,一個人過了個歡樂的生日。而旁觀別人的過生日的顧客,則表示“受到感染”。有網友在廣州馬場店等位三小時,“等位區安排了高雅的小提琴演出”。在小紅書上,慫甜品相關筆記的高頻關鍵詞是“顏值最高的服務員”、“很酷很帥”、“好吃又好玩”等。
作者:慫甜品廠小紅書非官方號
基于九毛九集團公司提前布局未來的戰略慣性,可推測其下一步棋:太二拓店或繼續趨緩,慫重慶甜品廠和賴美麗加速;考慮“那未大叔是大廚”去留,以及開啟對外投資。
“那未大叔是大廚”定位高檔私房菜,2019年開出首店。“獨苗”一般的存在的它,2022年一季度客單價飆升至147元,國際品牌總總收入約640萬元,超過賴美麗兩門市面總總收入。
不難看出,九毛九集團公司非常渴望一個高客單價的國際品牌,來優化其國際品牌矩陣。但隨著禽流感持續,集團公司運轉成本會持續加大,那未大叔能否繼續保住,存在疑問。
當然,優化國際品牌組合的另一種方式是,對外投資。2021年財報以及2022年中期財報,都有一段關鍵但容易被忽略的信息:
作者:九毛九集團公司財報
翻譯過來就是,九毛九要對外投資餐飲公司,至于潛在投資標的,目前暫時無可奉告。
禽流感持續,餐飲業陰影不散。海底撈、呷哺呷哺、九毛九集團公司,都是各自領域里的領軍國際品牌。希望下一份財報出爐時,它們都能有更積極的故事,因為那也是行業向陽的希望之光。
本文地址:https://www.food12331.com/hyzx/6246.html 版權聲明:除非特別標注,否則均為本站原創文章,轉載時請以鏈接形式注明文章出處。相關標簽: 甜品 海底撈 呷哺呷哺
冷鏈服務業務聯系電話:19138199759
標簽: