在超市購物無意中看到蒙牛的廣告:“因為信賴,所以選擇”。選用的平面是中國乒乓球隊的主力隊員。令人吃驚的是,公關策略一直很“堅定”和固執。
在超市購物無意中看到蒙牛的廣告:“因為信賴,所以選擇”。選用的平面是中國乒乓球隊的主力隊員。令人吃驚的是,公關策略一直很“堅定”和固執。我真沒看懂,第一,為什么蒙牛就會一直不改,一直挑戰我們的底線,第二,為什么一直唱對臺戲,跟公眾對著干?這種公關策略是注定要失敗的。當然,中國當前的食品安全監督、保障基礎是太差了,我們又回到了最基礎也是最關鍵的地方——產品安全和質量。
品牌口號:好品質,綠生活——不要成笑柄
“好品質”不該總是出問題,出了問題,也總得要向消費者要給出一個滿意的交代,但遺憾的是,要么打死不回應;要么就矢口否認。對于蒙牛的這句廣告語:好品質,綠生活,現在則成了莫大的諷刺。不要讓品牌口號成為一個幌子、成為透支消費者價值和品牌形象的無底洞。
以前我們經常調侃某些廣告,稱之為“說啥沒啥,沒啥說啥”,我們可以理解為:訴求的相反方向即可,就像CCAV的新聞節目差不多。本來,蒙牛這個品牌主張很好,回到產品談品牌,談消費者價值,雖說不上是有大創意和先見之明,但確實是洞察到了中國市場和消費者的真實需求。可惜,只是說說而已,甚為遺憾。
質量事件猶如“黑天鵝”
路過一個街邊早餐店,在一面不顯眼的墻上寫著幾個紅色醒目的大字:“做食品就是做良心”——震撼人心。我覺得蒙牛真該學學這些路邊攤了。每每出現質量問題都是蒙牛沖在最前面,很難讓人理解;而且這種質量的時間有時還真讓人措手不及。這就是著名的“黑天鵝效應”。
當然,其主要的責任還是在蒙牛自己身上,那么多乳品企業,就蒙牛質量時間層出不窮,應該反省;究其原因,是因為發展過快,對質量的監控難以到位;另外,越掩飾,事情越糟糕,到現在變成了硬性的公關,實在沒有大企業的智慧。
當一個企業遇到不斷襲來的質量事件的時候,是否真的應驗了“報應”之說呢?我們不能相信這些因果報應,但從某些社會事件來看,越是掩蓋,事情約會嚴重,直到危其根本。蒙牛的黑天鵝效應大概也是屬于此類。
蒙牛“一意孤行”為哪般
蒙牛諸多事件,最難以讓人接受的錯誤不是錯誤的接二連三,而是面對錯誤依然我行我素,對媒體、對消費者表現出來的態度也是官方的,甚至是冷漠的。最好的例子就是品牌層面的口號:好品質,綠生活;其在公關層面上的廣告是:“因為信賴,所以選擇”,當然,廣告還是不錯的,但看了讓人有點憤怒而已。
[pagebreak]面對這些公共事件,蒙牛怎么能采用這種做法呢,其危機管理能力是沒有達到其在營銷上的水準。在品牌層面上,非常時期,也并不是不能改,因為現在還用“好品質,綠生活”,實在有點不合適;而“因為信賴,所以選擇”顯然是巨大的敗筆。一次次出現重大的質量問題,沒有一個主要的管理者出來承認錯誤,也沒有權威的發布,就算不得已要面對公眾,發出來的信息依然是“廣而告之”。
是什么練就了蒙牛這般的心理素質,我們不得而知,但作為一家憑借營銷而迅速崛起的民營企業,所謂成也營銷,敗也營銷。可以不顧社會輿論和消費者生命安全的企業,營銷做得再好,也只會危害更甚。
危機管理該怎么做
作為一個營銷人,我還是希望這家在營銷上頗有建樹的企業能夠重生,盡管它還未死,但我們就當它已經結束了。蒙牛要真正樹立其高品質和值得信賴的形象,首先不是要做什么,而是不做什么?
不做什么。不做沒心沒肺的企業、不做一意孤行的企業、不做挑戰社會和消費者底線的企業。做好這“三不”,蒙牛至少可以得到消費者的原諒。沒心沒肺是不回應、不承認、不道歉。把消費者權益和食品安全視為無物;一意孤行是出了問題,那是維系原來的廣告套路,強硬的發布跟消費者情感相左的廣告,其實會引起反感;挑戰底線是出現問題不但不斷,還是同類問題,永遠沒完。
做什么。承認、道歉、負責。要有真誠的態度。要樹立和建立信任,不是一個廣告和新聞發布會就能解決問題的。承認就要認錯和負責,不管是什么責任,先承接,然后再分清責任。
怎么做。第一,對質量問題零容忍,出現問題一查到底,別的企業能做到,為什么就是蒙牛總出問題,內部管理流程出了什么問題,將用在營銷上的數億費用拿出一部分改善內部管理,不難。而且從長遠來看,對公司的品牌形象和市場健康發展有利無害。
第二,拿出誠意來,不要認為認錯就是丟臉、損害形象的事情,實際上,歷史上因為認錯而度過難關的企業很多,如經典的案例:泰諾膠囊中毒事件。危機過后,不但市場沒丟,還獲得了強勁的發展,因禍得福。
第三,要將消費者擺在首要位置,出現問題,第一時間解決問題,而不是推卸責任;保持新聞的的權威和透明,這樣就不會出現網上無新聞,微博上卻暗流涌動、群起攻之的怪相。
第四,多做公益項目和公益廣告,成立專門的部門來運作,淡化廣告的行為。與其去挑戰和激怒公眾,還不如拿這些資金去做一些公益事業、公益廣告,長期來看,對淡化品牌負面的影響和增加社會公信力還是非常好的一種方式。
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