中糧海外并購提速宣戰四大糧商 國家戰略為其背書

河南食品網訊：

?　河南食品網 有時候，歷史會有一些有趣的巧合，或許當事人自己也忽略了其中的微妙含義。2月28日，中糧宣布與總部位于荷蘭的全球農業產品及大宗商品貿易集團尼德拉(Nidera)簽署協議，收購其51%的股權。外界猜測收購金額超過10億美元。

　　倒退8年，2007年的2月28日，寧高寧曾應邀到國資委[微博]，作報告交流了自己對中國企業國際化經營的觀察與思考，寧高寧被邀請的原因，自然是考慮到他開闊的國際視野。之后，寧高寧以打造國內市場全產業鏈戰略的形式暫時收起了他的國際并購招牌。現在，“中國摩根”又回來了。收購尼德拉僅僅月余，中糧再次出手。2014年4月2日，中糧攜手厚樸基金收購香港來寶集團旗下的來寶農業51%的股權，成立持股比例為51/49的合資公司。交易估值超過30億美元。國外媒體開始驚呼，中糧開始向四大糧商(ABCD四大糧商，是指美國ADM、美國邦吉Bunge、美國嘉吉Cargill、法國路易達LouisDreyfus四家世界500強企業)宣戰了。

　　中糧海外并購是國家戰略的背書。即便是對糧食產業思路毫不關心的路人甲，也不難窺出背后的國家意志。“要知道，尼德拉收購是在國家高層領導見證下進行的。”中糧內部人士指出。也正是這一點，連續兩筆收購讓國外輿論緊張地豎起了耳朵。彭博社援引穆迪投資分析師的話指出，中國因國內可耕種資源不足而對進口過于依賴，中國會推動企業更多的“出海”，來在世界范圍通過國際貿易保證其糧食安全問題。

　　知情人士介紹，“國家最新糧食戰略提出了‘適度進口’，國資委[微博]也據此對中糧提出了具體的指導。”這其中就包括要求中糧提高核心競爭能力。針對保障糧食安全的責任。

　　對于糧食安全，不同的認識會導致解決方案的不同。“我們一貫認為全球糧食的供應總量是夠的，全球出現的糧食問題不是因為供給總量有問題，而是因為經濟發展水平差異，部分貧困國家因缺乏購買力而出現問題，或者是因為天氣、政治、經濟等外部突發事件和供應商過于集中而導致不能及時獲得穩定的、價格合理的供應，未來中國如何為自己建立一個數量和價格相對穩定的全球糧食供應網絡將成為挑戰。”中糧一位高管對本刊指出。簡言之，中糧希望用糧食貿易的杠桿在全球配置資源，來解決這個問題。

　　中糧早年就以貿易和加工起家，對于貿易規則技術并不陌生。但時隔多年重上戰場，一個尷尬卻是手中籌碼太少，甚至無牌可打，進行大手筆收購勢在必行。中糧屯河總裁覃業龍就指出，中糧國際化的一個動因，就是國內市場的飽和和本土資源的匱乏。

　　中糧選擇此時高調出海也是集團的戰略選擇。過去數年，中糧潛心在國內布局整合資源，在國際市場頗為低調，一個原因是體量不足。但時至今日中糧在規模上已不可同日而語。2012年中糧集團已經突破2000億大關，農產品加工綜合能力全球第五，農產品綜合經營量全球第四，到了可以和四大糧商直接扳手腕的體量。另一方面，中糧也不甘心一直追隨在國際糧商身后。寧高寧曾經說過，現在的中糧，“數量和規模上肯定擴大了，但是附加值上變化不大，給競爭對手的壓力也不大。”

　　與四大糧商過招，第一個問題是選擇哪個市場作為主戰場。一位中糧高管向本刊指出：“目前的全球格局是美洲向亞洲流，大洋洲也是出口地區，黑海地區也逐漸成為糧食流出地區。非洲資源豐富，但短期內還是糧食流進地區，未來這一格局會逐漸改變。”言下之意，中糧選定的主戰場顯然應該是南美特別是巴西、阿根廷兩個主要農產地國家。事實也正是如此，中糧第一個收購標的尼德拉在阿根廷等地區的糧油食品貿易已進行多年，根基深厚，其平臺對于中糧深入滲透南美市場作用巨大。來寶農業在南美市場也有采購能力，其在阿根廷Timbues有港口和壓榨廠。

　　如果研究ADM等國際糧商在南美的布局，你會發現，所謂國際流行的“全產業鏈”，也并非事必躬親，而是控制產業鏈的關鍵環節。例如在巴西的大豆市場，ADM等四大糧商控制了其從收購到出口一半的規模，但是糧商并不介入種植環節，而是通過把控物流、提供信貸等手段，就可以讓農民主動把大豆交上來。

　　這讓中糧意識到，糧食貿易戰爭中控制貿易節點的重要性，特別是控制了港口就等于卡死了出口的開關、控制了倉儲等物流環節就掌握了糧食流向的命脈。事實上，無論是收購尼德拉還是收購來寶農業，這兩家企業的共同點是都有采購平臺的功能，本身具有完善的糧食流通網絡和強大的基礎設施。

　　2013年，中糧出海前在國內的一步整合之棋也成了國際收購的伏筆。那就是收購糧食物流企業華糧，并在2013年底完成了“中糧貿易公司”的組建。至此，中糧、中谷、華糧三家糧食央企“三糧合一”，實現了糧食內貿、外貿、物流業務的統一。寧高寧表示，整合后的中糧貿易，在收儲環節和在物流環節的掌控力都大大加強，保障了糧食“收得上來、運得出去、賣得出去”。在去年中糧集團接受本刊采訪時寧高寧就提到：“在實現‘三糧合一’之后，自身實力在增強，能力在提高。未來中糧可以在國內乃至國際糧食行業里作為一個產業組合相對完善大糧商來運作，憑借貿易、物流、加工、銷售體系的完美結合，大幅提升整體經營能力和市場競爭力，加快步入國際市場，成為名副其實的國際大糧商。”現在看來，這番話已經預示了未來發生的收購案。

　　在寧高寧看來，國際糧商的厲害之處就在于他們一方面能在全球廣泛布局，另一方面又不因市場的廣闊失去控制力，能夠保證產區和銷區之間不脫節，根據市場需求實現糧食資源的迅速匹配，從而獲得不菲的利潤，他也希望中糧把眼前的“中國地圖”換成“世界地圖”來考慮這個問題，通過全球布局，用最高效的方式實現糧食資源從產區到銷區的流動。用靈活的貿易方式來應對國內糧食市場的短期不平衡，從而實現企業戰略與國家戰略的統一。為了應對國際轉基因大豆的沖擊，中糧曾經一度被逼得去研究，要不要干脆去巴西買些農田自己種大豆得了?現在，正在真正融入國際貿易體系、學習控制產業鏈關鍵環節的中糧，至少不用為了祖國的糧食安全親自去國外種大豆了。