【聚焦】中糧擔心砸招牌 時刻心系食品安全

　　曾經的華潤，如今的中糧，世界五百強、央企的掌舵者。寧高寧，這位商界傳奇接下來將帶中糧走向何方?他本人又是否會華麗轉身?讓我們一起跟隨中央臺記者走近十八大代表寧高寧。

河南食品網訊：

　　近日，中糧集團已將其持有的中糧生物化學20.74%的股份注入其香港子公司。由此，中糧生化由內資企業成功"變身"為外商投資上市公司。

　　曾經的華潤，如今的中糧，世界五百強、央企的掌舵者。寧高寧，這位商界傳奇接下來將帶中糧走向何方?他本人又是否會華麗轉身?讓我們一起跟隨中央臺記者走近十八大代表寧高寧。

　　“產業鏈，好產品”，這是寧高寧時代中糧在每個自己的產品上向外界做出的承諾，商業社會可能更關心支撐全產業鏈的“寧式資本運作”。但作為普通消費者，最期待的卻是寧高寧的全產業鏈能不能給我們帶來真正的放心產品。

　　記者：這樣長的產業鏈，在食品安全方面還顧得過來嗎?

　　寧高寧：不同的人不同的負責。中糧從去年開始實行董事會的管理模式，有一個明確的分工，有一個年輕能干的班子，全是60后的人。

　　記者：您會不會有一點擔心，萬一心有余而力不足，可能會賠上中糧的金字招牌?

　　寧高寧：每天都有。因為現在食品安全的問題大家都比較敏感，大的企業會引來更多的社會反映。我還是比較有信心，因為從企業的性質、企業的文化，企業管理的系統來講，中糧是不可能出現所謂的食品安全作弊事件。但是我們也不能避免小小的失誤，產業鏈就是要解決這個問題。現在真正容易出的問題，不會出在中糧內部的加工和內部程序里邊，它會出現在產業鏈之外的東西，社會的控制不了的東西。

　　寧高寧在他的文章《人在上》中說，作為一家企業一定要先做人，如果這個人做不好，這個企業大廈就會垮掉。而食品安全就是中糧的人格。

　　寧高寧：如果沒有了這種所謂的"金字招牌"，沒有了大家的信任感，那你做什么都沒有用了，這個我相信在中糧內部，是非常清晰的一個概念