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洞察 - 后時代,B端凍品企業的新機遇在哪兒?

時間:2023-08-28 23:04:28來源:admin01欄目:冷鏈新聞 閱讀:

 

不過,因為餐飲業務幾乎停滯,對于以B端業務為主的速凍食品企業來說,日子就不那么好過了。

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發性增長,甚至一度默默無聞的濟源三佳火鍋料也有了高速增長。超市島柜一度賣空,廠家貨源供應緊缺。 

2020年4月28日,三全食品發布第一季度業績報告,報告期內實現營收22.17億元,同比增長16.14%;凈利潤2.58億元,同比大增541.13%。而據其2019年年報顯示,公司去年凈利潤為2.20億元今年第一個季度的凈利潤超去年全年!

受居家消費等因素影響,服務行業遭受重創,餐飲業首當其沖。據iiMedia Research(艾媒咨詢)數據顯示,2020年第一季度全國餐飲收入為6026.3億元,與2019年同期全國餐飲收入10644.1億元相比下跌44.3%。

△圖片來源:網絡

4萬億元的餐飲產值曾留給B端企業無限遐想。如今,餐飲整個行業受到重創,服務餐飲業態的B端凍品企業也難以幸免,原本如日中天的B端業務戛然而止。

2

那么,

首先,樹立信心。

信心堪比黃金!

在大的經濟環境之下,市場一定會越來越好,但餐飲業態會面臨新的優化、調整、整合、升級,服務餐飲的B端業務也會有結構性變化和調整。所以要樹立信心,迎接新的調整和升級。

其次,練內功,包括練產品內功和練平臺內功。

產品是第一生產力,是公司的第一戰略。對于B端凍品企業來說,產品的性價比、產品的場景應用和解決產品方案的能力,決定你能走多遠。

當風暴來臨,最先倒下的一定是功力不夠的企業。其實,B端不乏一批標桿性凍品企業和大單品。他們依靠多年積累的品牌口碑和產品品質,穩健發展,比如名佑的經典培根、典發的千頁豆腐、千味央廚的油條,三全的茴香小油條、正大的蒸餃等

△圖片來源:網絡

苦練內功,光靠努力是不夠的,還得有方法。其一,洞察行業機會,找準切入點;其二,挖掘自身優勢,不斷強化;其三,優化后臺供應鏈,提高效率。

苦練內功,除了在產品層面下功夫之外,還要加強企業的后臺和中臺建設。

千味央廚、三全這些企業,之所以能和肯德基、麥當勞、真功夫等連鎖餐飲建立深度合作關系,一是具備B端場景應用方案解決能力;二是具有強大的技術研發、生產設備等后臺供應鏈資源,以及強大的中臺管理支持系統。

據筆者了解,大多B端凍品企業所謂的餐飲業務,雖然單獨成立了餐飲部,但多是單品思維或渠道思維,遠遠沒有上升到平臺思維,所以任重而道遠。

再者,應時而變,加快調整。

對大多數中小企業來講,生存是第一位的,要結合自身基礎資源,在不做過大投入的情況下,適機轉型。

產品不是孤立的存在,它要嵌入到大的商業環境、小的消費場景中才會有價值。對大多數B端凍品企業來講,你做的不是一個個孤立的產品,而是場景,是場景下的產品解決方案。

在,只是場景發生了轉移。

企業要復工,學校要開學,團餐是剛需;

的“弓長張”,還是海底撈的“十八汆”,都不約而同鎖定“國民食堂”的定位;

外賣,是上班族工作餐的首選。盡管餐飲已經允許堂食,但除非商務需要,單人餐一般還會選擇外賣;

之后這個消費習慣會被保留。

此外,做B端,其獲得了爆發性增長,銷售任務超額完成。

3

重點關注燒烤、火鍋、小吃

B端凍品企業還可重點關注這三個消費場景:燒烤、火鍋、小吃。一是夏天來臨,燒烤小吃迎來季節性爆發;二是它們的消費群體以年

據相關數據,5月1日至4日,北京的東來順、烤肉季營業額分別同比增長37%、13.3%;曲園酒樓、柳泉居等營業額翻一番。眉州東坡4月30日之前,銷售額為去年同期的40%~50%,“五一”期間恢復至去年同期的58%~60%。

△圖片來源:網絡

我們走在大街上會發現,雖然不乏倒閉的中小餐館,但營業的餐廳很多已經熙熙攘攘。種種跡象和數據表明,餐飲業態在穩步恢復中。

結語

筆者認為,樹立信心,首先要活下來。活下來,就要苦練內功。而苦練內功,要以“消費需求”為目標,圍繞“消費場景”做優化調整。

苦練內功,單有努力是不夠的,還要有點野心、有點方法、有點勤奮。野心、勤奮靠自己,方法可以借助外腦。

但愿,經此一,B端凍品企業可以浴火重生,練就金剛不敗之身。

— 人物簡介 —

  王金濤  產品力/中國產品創意實戰機構創始人

注:部分配圖來源于網絡,如有侵權請告知。

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