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蜜雪冰城辟謠“聯名五糧液”,想學茅臺不容易原來這6位明星已因病去世,難怪再也見不到他們了

時間:2023-09-07 16:03:52來源:admin01欄目:餐飲美食新聞 閱讀:

 

摘要:網友紛紛熱議:“趕緊談合作啊,辟謠干什么!”

聯名、跨界這件事,樣子好做,效果難得。

瑞幸聯合茅臺推出“醬香拿鐵”火了后,近日網上有傳言稱“蜜雪冰城將出與五糧液聯名款的濃香檸檬水”。

9月5日,網傳的一張海報顯示,蜜雪冰城熱銷檸檬水做成了與五糧液的聯名款,檸檬水的外包裝上有蜜雪冰城的logo與五糧液字樣,且海報頂部有蜜雪冰城與五糧液的logo,該海報還配文“年輕人的第一杯五糧液,從蜜雪冰城開始”。

據陜西網白鹿視頻,9月5日下午,蜜雪冰城官方客服回應暫時沒接到通知,如果有合作,會在官網和公眾號公示。

對此,網友紛紛熱議:“趕緊談合作啊,辟謠干什么!”

據此前消息,9月4日,貴州茅臺與瑞幸咖啡推出的聯名咖啡“茅臺瑞幸醬香拿鐵”正式上架開賣,引發極大關注。據了解,“醬香拿鐵”使用白酒風味厚奶,含53度貴州茅臺酒,酒精度低于0.5%。零售價38元/杯,使用優惠券后預計19元/杯。

報道顯示,北京西單一家瑞幸咖啡門店開售僅不到四個小時,這家門店已賣出超500杯“醬香拿鐵”,當日訂單取餐已經排到兩小時后。

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9月5日,瑞幸咖啡官方微博發布消息稱,醬香拿鐵單品首日銷量突破542萬杯,單品首日銷售額突破1億元。

在此次“網友著急”的背后,蜜雪冰城也一直在拿捏流量密碼。據界面新聞,近日,蜜雪冰城正式宣布將和中國郵政聯名,推出郵局主題店,該店位于西安市雁塔區小寨西路,店鋪主體色調由原本的“蜜雪紅”變為了“郵政綠”,與旁邊的郵局完美融合在了一起。

今年7月份,蜜雪冰城悶聲干大事,在成都青白江基地里建成了“雪王城堡”。不少網友評論,“這是更適合中國寶寶體質的迪士尼。”隨后,雪王又開始進軍動畫產業了。在其他品牌理解二次元、聯名二次元之際,蜜雪冰城已經選擇成為二次元。8月25日上午10點,蜜雪冰城首部自制動畫片《雪王駕到》在愛奇藝、騰訊、優酷以及B站上線,本片講述了雪王在尋找權杖的過程中結識了新朋友,一起升級打怪的故事。該片開播50分鐘,就在B站拿下近31萬的播放量。

從整個跨界聯名風潮來看,餐飲品牌跨界聯名的玩法已成為品牌之間的常規操作。今年5月,喜茶和意大利奢侈品品牌fendi聯名,穩穩賺了一大把流量。更早之前,奈雪的茶與《武林外傳》進行聯名,去年7月好利來與影視IP《哈利波特》聯名推出烘焙產品等;同年6月,Manner咖啡與護膚品牌赫蓮娜聯名,推出了限定拿鐵;再之前,必勝客還曾與喜馬拉雅聯名舉辦主題活動。

西街觀察

質疑茅臺、理解茅臺、成為茅臺

如題,當茅臺從“A股信仰”,變成年輕人的“信手拈來”,艷羨不已的其他企業或品牌突然發現,聯名、跨界這件事,樣子好做,效果難得。

從來不缺爭議的茅臺,話分兩頭。

在遠離煙火氣的那一層,茅臺依舊高不可攀,它是白酒神話,是飲料界的奢侈品,是股市一手交易18萬,是一瓶難求的“理財神器”。

這些還算圍繞本質競爭,充斥著存在即是合理的悻悻然:酒業同行、白酒消費者,以及那些想從茅臺生態鏈撈一筆的供貨商和投機者,默許了相通的心路歷程:從質疑到理解,再到向往。

故事在茅臺跨界之旅重演了一遍。一年多前,茅臺冰淇淋推出的時候,人們也以為是個極為俗套的標準動作,高端品牌玩一玩接地氣,斜刺里營銷一把,就消失在流量的長河之中。

后來人們發現茅臺有點意思,賣冰淇淋堅持了一年,不僅搞了冰淇淋節,還把合作伙伴從蒙牛擴展到了中街集團。及至當下火熱的茅臺咖啡,傳聞中在路上的茅臺巧克力、茅臺火鍋……

質疑茅臺、理解茅臺、成為茅臺,恰恰反映出市場對品牌沖刺不同階段的心理變遷。

賬本往往不是簡單的算術題。首日賣出542萬杯、單品銷售額破億,要和瑞幸分賬的茅臺拿鐵賺不了多少錢。上線一年、賣出1000萬杯,同樣要和蒙牛均攤的茅臺冰淇淋也算不上大生意。

尤其和茅臺主業相比,跨界所得利潤可能微乎其微。據悉,這些茅臺周邊來自茅臺文旅,2022年,茅臺文旅先后推出的10多款茅臺文創產品,為茅臺集團貢獻產值近6億元,而同期茅臺集團總營收為1241億元,凈利潤為627億元。

有網友開玩笑,“不要被茅臺忽悠了”,醬香拿鐵并非“年輕人的第一杯茅臺”,因為去年茅臺冰淇淋已經用過這招了。

連環招才更可怕,年輕人的第一杯,一杯又一杯,后面還有三杯……茅臺屢試不爽的,是圍觀者從質疑到向往。

細細比對,類似的跨界和聯名近幾年層出不窮,但能讓消費者持續抱有念想的極少。大多數聯名活動,營銷宣傳轟轟烈烈,用強烈的品牌反差感捕獲流量,也拿下了“年輕人的第一個某某”,卻沒有長紅的氣質。

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旁人能從茅臺學到的,最簡單卻最有效,首先不要在高忱無憂的成績面前躺平,敢于走出舒適區;其次哪怕微小的創意(短期較低的產出)也要堅持,穿越周期之后,外界的揶揄就會變成贊許。

兩個基礎之上,想把事情做得稍有成就感,策略計謀才會成勢,而不至于停留在術的層面——無論消費者還是業務線,都成了雁過無痕。

畢竟我們已經到了信息時差極其微小,用戶基數極其龐大的“后人口紅利時代”,贏得用戶時長和復購率,比任何時候都更重要。

(上觀新聞)

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