2023開年第一炮，精準指向下沉市場。

春節前夕，喜茶有十余家門店在四五線城市開業；繼吉林延吉后，咖啡在浙江青田、四川雅安、湖南桃源等“縣域”市場上演風味人間；上海工作的小劉，今年春節在河南老家的酒樓辦了一場比肩一線城市的“高大上”婚禮……梳理這些看似風馬牛不相及的熱點現象，會發現，它們劍指同一個方向——下沉。

▲圖源喜茶，僅學習勿商用

一大波“縣”象級餐飲正奔涌而來，2023年，餐飲業注定“深情”擁抱下沉市場。

那么，幾乎人人都在關注的餐飲下沉，到底是什么在下沉？下沉的底層邏輯又是什么？

第二曲線，吸引品牌“自降身價”

讓人們直觀感受到下沉風潮的，是各大品牌的戰略變化。

星巴克中國在2022年底披露發展戰略時提到，星巴克在談咖啡市場時，看重的不僅有300個多個地級市場，還包括3000個縣城市場。

▲圖源：星巴克官方微博喜茶

2022年11月“松綁”加盟，指明“僅限非一線市場”，并趕在2023年春節前夕接連在湖南郴州、廣東梅州、江蘇鹽城東臺、河南商丘、河南新鄉等地連開十余家新門店。

在“下沉”路上，高端品牌并不孤單。在喜茶、星巴克（們）自降身價分羹縣域經濟的同時，蜜雪冰城、正新雞排等本就在縣域市場風生水起的品牌，正在謀劃著中國超四萬個鄉鎮的市場。

▲圖源：蜜雪冰城官方微博

各大品牌組成浩浩蕩蕩的下沉大軍，正沖破原有的市場層級，取代曾經的“平替”，以“真身”持續弱化城鄉差異。

為什么各大品牌組團下沉，且表現得迫不及待？表面看來，是喜茶和奈雪的茶在一線城市的貼身肉搏倒逼它們各自尋找新的成長空間；是蜜雪冰城百米一家的縣域分布密度讓其不得不開發新拓張路線。

而事實上，促使品牌們將下沉市場視為“第二曲線”的核心動力，不是品牌的增長瓶頸，而是下沉市場消費的崛起。2022年，在多地公示的發展報告中，縣域經濟挑起大梁成為主要動力。經濟的發展，消費的增長，才是品牌們瞄定下沉市場打造“第二曲線”的底層邏輯。

換言之，下沉不只是品牌們避開同質化競爭的被迫選擇，更是面對下沉市場經濟發展機會的主動出擊。餐飲界認為，我們在觀察大品牌的下沉戰略時，重點也不只在于它的動作舉措，更在于它們的布局填補了哪些下沉市場空白？迎合了下沉市場哪些消費需求？這些問題的答案，才能真正將品牌指引向正確的下沉方向。

肥沃土壤，帶動品類“破圈競逐”

縣域經濟高速發展，吸引來的不只有“新品牌”，還有“新物種”。

開頭提到的咖啡，正在從當年小鎮居民眼中的“小資代表”、“燒包神器”，變成“日常飲品”、“社交剛需”。

吉林延吉，被網友稱為“長滿了咖啡館”的小城，69萬左右的常住人口，開出900多家咖啡館；還有浙江青田縣，55萬的人口，僅精品咖啡館就有300多家。以上這些是典型的“咖啡小城”，它們是中國下沉市場較早形成咖啡氛圍的樣本。

▲小紅書上有2萬+篇關于“延吉咖啡”的筆記

而更多的下沉市場，則正在感受“突如其來”的咖啡浪潮。百度地圖搜索安徽亳州咖啡館，顯示80條結果，其中，有瑞幸、幸運咖等全國連鎖品牌，有棲巢咖啡等發源于安徽本土的品牌，亦有ZOTA等當地的獨立網紅店。連鎖品牌搶灘入駐，獨立咖啡館挺進賽道，整個咖啡品類，正在經歷極速下沉。

包括咖啡在內，越來越多的高線市場餐飲物種涌進下沉市場。開頭提到的婚禮，小劉在河南縣城酒樓里舉行了一場夢幻婚禮，酒樓全程配合婚禮策劃，包括舞臺布置、卡點燈光、多媒體投放、菜品定制等，場景之華麗，菜品之精美，遠超常年在上海工作的小劉的預期。小劉發現，縣城里像這種可以迎合各種宴席需求，在裝修和菜品方面走精致化路線，在菜品上吸納江浙菜、湘菜、粵菜等熱門菜系精華的酒樓餐廳，已經超過10家。

原來在高線市場才能享受到的美味和服務，頻頻出現在下沉市場，這意味著，餐飲品類和渠道以及它們所對應的配套服務，也在下沉。較之品牌下沉，品類和渠道的下沉更是縣域經濟起飛的強力證明。

且就目前看來，下沉市場的紅利還將得到持續釋放。大盤表現上，受城鄉一體化政策，以及縣域經濟發展的推動，城鄉居民的消費需求和習慣趨于同化；消費表現上，“縣域”大量“有錢有閑”的居民，他們的消費能力緊追高線城市。種種跡象預示著“縣域”這片“沃土”，還將吸引、滋養更多餐飲品牌、物種在這里生根發芽，茁壯成長。

理性消費，引領價格“貼地飛行”

說起品牌和品類的下沉，我們不得不提到近兩年頗受爭議的“消費降級”。而消費降級之所以一而再，再而三的成為熱點話題，因為在餐飲業，我們明顯地感覺到了“價格敏感”的回歸。

“敏感”到什么程度？海底撈在2020年初悄然漲價后又公開道歉調整回原價格；喜茶和奈雪的茶兩大高端茶飲品牌在對特定產品降價后，又將新品價格帶降低至30元以內……餐廳對價格調整的態度慎之又慎，高端品牌打起“接地氣”的牌，這些現象對應的就是消費者價格敏感度的回升。

▲圖源：奈雪的茶官網

針對價格敏感度的提升還有一個非常有力的佐證：自助餐的翻紅。曾經，自助餐的沒落象征著餐飲消費從價格主導轉向價值主導；如今，自助餐的翻紅也意味著價格再次成為決定消費者選擇的重要因素。

當人們愈發追求“性價比”時，“貼地飛行”的餐飲品牌和品類會迎來更多機會。

然而，說到這里，可能有人會發現“矛盾”之處：品牌和品類下沉的核心動力源于下沉市場的消費升級，而價格下沉的表現則是“消費降級”。其實，這并非“自相矛盾”。

餐飲行業專家鶴九認為，所謂的“消費降級”事實上是理性消費的回歸，品牌們“貼地飛行”的目的，不是通過價格戰吸引用戶，而是通過合理的定位持續提升用戶黏性。究根結底，針對市場下沉，沒有簡單粗暴的升級或降級，有的是下沉市場消費升級和理性消費回歸，在中間地帶“命中注定”的相遇和結合。

下沉是大勢所趨，是機會，也是挑戰。餐飲品牌在享受下沉市場各類紅利的同時，也要接受下沉動作帶來的挑戰。對于餐飲品牌而言，如何將品牌質感完美復刻到下沉市場？如何在下沉市場實現人才復制？又該如何一邊跑馬圈地，一邊優雅享用“蛋糕”？這些都是難度不小的課題。餐飲行業的下沉故事正式上場，行業會書寫出怎樣的情節？各大品牌又將交出怎樣的答卷？值得期待！

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