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喜茶開放加盟,不等于它急了

時間:2023-04-28 14:36:21來源:admin01欄目:餐飲美食新聞 閱讀:

 

上周,茶飲行業最勁爆的一個新聞就是“喜茶將開放加盟”,對此喜茶給出回應:“確實準備在非一線城市,以合適的店型開展事業合伙業務。”

業內分析人士普遍認為,看到蜜雪冰城后,喜茶急了,它要來搶占二三四線市場了。搶市場不假,急不急倒還不至于,畢竟想要成為喜茶事業合伙人門檻不低,而這也只是擺在明面上的原因。

喜茶正在對外招聘“事業合伙管理經理”的崗位,月薪20K-30K。

11月4日,在喜茶官方微信公眾號上,已上新“事業合伙”一欄,喜茶事業合伙申請表已開放填寫。同時喜茶還在招聘事業合伙管理經理。

而想要成為喜茶的加盟商,費用除了首次需一次性繳納41.3萬元外,此后每年需繳納2萬元系統運營使用費,以及每三年5萬元的單店合作服務費。同時,喜茶還要求提供100萬以上合法現金或等同可變現資產的證明,并獨立對門店進行投入,且需提供合理的資產流水證明資金來自個人積累而非他人投資。

同時門店營業后,月總實收金額滿6萬,喜茶收取金額的1%。在茶飲行業,蜜雪冰城、古茗、滬上阿姨的加盟商無需抽成,霸王茶姬抽成2%。有意思的是,喜茶披露的加盟費用中未包括原材料采購成本。而蜜雪冰城的主營業務收入中,這部分食材收入占比為70%。

因此,我們并不能認定喜茶做加盟是劍指蜜雪冰城,畢竟它距離蜜雪冰城的規模還有很長的路要走,喜茶想要壯大規模是真,至于壯大規模是不是指向上市,也不一定。

這一切看上去,更像是喜茶為緩解財務壓力而不得不的求變,以能稍加喘息。

數據統計截至6月30日,來源于極海品牌監測平臺(http://stores.geohey.com)

我們通過監測并分析喜茶門店與城市GDP的關聯性,會發現喜茶的城市分布與GDP同樣高度相關。并且隨著時間的變遷,這種相關性(R2)從2019年的0.64提高到2022年上半年的0.78,這種提高意味著喜茶門店的城市分與城市GDP總量的城市分布愈加趨向一致。

相比于茶飲品類的70%,喜茶78%的決定系數進一步說明喜茶的城市布局更加依賴于城市經濟水平,這會阻礙了喜茶在更下沉的市場發展。

數據統計截至6月30日,來源于極海品牌監測平臺(http://stores.geohey.com)

同時,我們也關注了喜茶新開門店1年的存活率,這里的門店存活率是指在門店開業日期據最新監測日期不少于12個月的門店中,在統計期末仍然在營門店的占比。

喜茶門店去年1年存活率可以達到99%,然而到了今年上半年存活率下降到97%,但我們還是能看到喜茶的擴張和選址落店都是非常謹慎的,成功率很高。只是現階段的確遭遇了危機與挑戰。

喜茶2022年門店發展趨勢(http://stores.geohey.com)

截至11月7日,喜茶仍在全國30省份(含直轄市)的86座城市擁有門店875家,而它今年的閉店主要體現在喜小茶上。喜小茶存在2年零7個月,10月的最后一天,位于廣州城投大廈的最后一家喜小茶停業,這也是廣州的第一家門店。

喜小茶本身就是喜茶探索降價的產物,而不是打算用它去打下沉市場,畢竟在過去的3年里,喜小茶集中在廣東地區,從未正式走出珠三角。正是因為這個“實驗品牌”本身有足夠傲人的業績,才使得喜茶敢有勇氣對自身產品線全面降價。

同樣的,這次喜茶開放加盟也可以看作是升級版的店長合伙制。店長合伙制其實早在2020年7月就開始試運行,在合伙人機制下,店經理的薪資有了”合伙人分紅“,便能激勵其主動經營。據了解,2021年全年喜茶店經理們領取的”合伙人分紅“就超過了千萬元。

數據統計截至6月30日,來源于極海品牌監測平臺(http://stores.geohey.com)

2021年下半年至今年上半年,喜茶在一線城市的開店率達到43%,與新一線城市的門店占比加起來達76%,遠高于奶茶品類的城市分布,但我們也明顯發現2021年喜茶在三線城市的增長遠高于其他線級城市,由于四線城市占比很小,整體下沉指數變化并不明顯。

而從下沉趨勢顯示,喜茶其實意識到必須要下沉,但執行力度并不堅決,不愿意冒更大的風險,換句話說這一切都是在等待實驗結果。

喜小茶試點了2年,喜茶降價了;店長合伙制也試點了2年,喜茶開放加盟了。種種現象表明,喜茶是一個非常理智的茶飲品牌,它的理智還表現在選址上。

數據統計截至6月30日,來源于極海品牌監測平臺(http://stores.geohey.com)

去年下半年至今年上半年,喜茶新進入2個三線城市,1個二線城市,1個四線城市。而二線城市的覆蓋率達到了87%,仍有進入的空間,同時它在三線及以下城市覆蓋率很低,下沉市場的空間巨大。而且在沒有大幅度開發新城市的情況下,喜茶一直在加強門店距離保護,刻意與現有門店拉開了距離。

我們都知道門店周邊是否有其他門店,是影響門店關店率的重要因素,喜茶對于選址是有高要求的,這在加盟上也有一定優勢,起碼不會暴力將其與“割韭菜”混為一談。

總的來說,喜茶知道解決自身持續盈利的問題,只依賴投資或融資無法滿足資本期待,開店擴張也需要有良好的表現。降過價的喜茶已經準備好了用嚴格的加盟標準,為自己鋪出后路。

按照2年1試點的喜茶“習俗”,或許只需要2年,我們就會看到喜茶是如何搭建新茶飲“專業連鎖化”的實施路徑和模式,就這一點上,我們還能認為它是急了嗎?

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