白手創業！城市合伙人模式可信嗎？

城市合伙人模式到底是什么？

線上線下傳統分銷渠道都面臨兩個共同的問題：

第一：傳統的渠道商所扮演的市場拓展、物流、分銷角色因為互聯網的發展，渠道扁平化的趨勢越來越濃，特別是電商的發展，“網紅經濟”的出現，流量、粉絲、消費者都無法按照從前的區域形式割裂。

第二：成本的升高，傳統的經銷商也也很難再采用囤貨分銷這高成本的方式營銷。

市場需要一種新的商業模式出現，讓創業者扮演“城市合伙人”能夠花小成本獲取產品和服務推向市場，只需要做好市場拓展工作。

而品牌持有者，和廠家把更多精力放在產品質量和服務上，消費者能夠通過另外的方式發現小而美的零售品牌，獲得更好的消費體驗，這其實就是城市合伙人模式的初衷。

白手創業是否現實？

城市合伙人到底是什么，和傳統分銷渠道有什么不同？消費者，城市合伙人和項目方三者之間都能夠獲得什么呢？

簡單的說，城市合伙人是在傳統分銷渠道的基礎上融合了粉絲經濟，會員經濟，合伙人制度等一系列中心思想從而形成的新的商業模式。城市合伙人與項目方兩者的關系從加盟的分散式管理搖身一變成了合伙人制的集中式管理，既分散了直營風險，管理也比加盟緊密。

模式體量輕，雙方利益捆綁（城市合伙人要是把品牌做壞了也是自己的損失），品牌廠家者獲得了低成本快速擴張市場的契機（如果是請銷售團隊還得發工資）；城市合伙人獲得了低成本創業的機遇（自己無須太大的資金投入）；消費者能夠獲得更舒適的產品體驗和發現高質低價的商品（沒有中間商差價）。

所以從這樣的角度來說，白手創業完全是可能的，因為現在新型的城市合伙人制度已經不是從前那種需要你大量資金囤貨或者自建物流的高資產模式了。

蜂鳥快享觀點： 邁開腿，張開嘴，白手起家不是夢。

創業者如果想通過市場拓展實現創業，在選好項目的前提下，以非常低的成本成為城市合伙人是一個非常好的契機。

例如蜂鳥快享這樣的新互聯網營銷平臺，在完成樣板市場驗證以后，并已經驗證成功后，最重要的就是市場拓展。

作為互聯網本地生活O2O平臺來說，不存在實物的物流問題，而商戶的信息化服務平臺已經開發完成，開發商家吸引商家入駐，服務商家取需要本地化，城市合伙人的要求就是開發商家服務商家，在這樣的情況下，相對來說就比較簡單了，么有什么投入。

比如蜂鳥快享現在的城市合伙人制度，商家免費入住，我們的模式是精準廣告，非常受商家追捧，商家也很好談，完全就是只要你能伸開退去洽談商家，其他的工作都可以由總部完成，自己也不需要投入成本。每開成功一個商家都可以拿到固定的分成，而且是長期的。