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憑一塊吐司融資上億元,開店300+,爸爸糖成功的秘訣是什么?

時間:2023-02-16 19:36:01來源:food欄目:餐飲美食新聞 閱讀:

 

有時候,看似不夠火爆的品類,卻即將以洪荒之力爆發。

近日,內參君觀察到,一家以專門經營手工吐司的烘焙品牌完成了上億元融資,投資方是IDG資本。它已經在全國開出了300+門店,正以連鎖模式狂奔。

帶著好奇,內參君走近這家品牌,深度挖掘了其成功崛起的背后秘訣。

總第 2742 期

餐企老板內參 孫雨 | 文

融資上億元,

占據各大城市大眾點評榜單NO.1

這家受到知名資本青睞的烘焙品牌,正是爸爸糖。誕生于2015年的爸爸糖,僅6年時間,在全國開出300多家門店,可以說是撬動了上百億的烘焙細分市場,引領吐司賽道向前發展。

而且,多家門店都做出了亮眼的成績。內參君翻開大眾點評App,在北京、上海、杭州、寧波、武漢、西安等城市的面包甜點榜,爸爸糖占據了熱門、環境、口味、服務榜單的NO.1。

在北京,爸爸糖已經開出了30多家門店,且多在高端商圈。內參君在商場經常看到爸爸糖的身影,門頭上俏皮的字體,寫著“爸爸糖手工吐司”,一下子就讓人聯想到新鮮、手作。一進門,就可以透過玻璃,可以看到烘焙師傅正切著剛出爐的吐司,香氣四溢。

其實對于烘焙品牌來說,采用前店后廠的模式,房租就成為了規模化發展的掣肘。但它和大米先生、蔡瀾港式點心類似,強調現做,就需要用明堂亮廚來打造煙火氣,讓人親眼看到后廚的操作,對產品感到放心。

一排排在陳列柜上裸放的吐司,招牌原味吐司、奶酥吐司、巧克力吐司、芋泥蛋黃芝芝吐司等20多款不同口味,琳瑯滿目。產品定價在24-41元不等,被網友們稱作是“吐司界的愛馬仕”。

在門店,看到的客群多是年輕的寶媽、小姐姐們,她們喜歡到店打卡,也樂意把精美的吐司分享到小紅書、朋友圈等社交平臺。在小紅書上,遍布著各城市的爸爸糖打卡分享。

內參君還發現,在抖音平臺,爸爸糖官方賬號通過各種教學視頻,傳播吐司更多的二次創新做法,也廣受網友喜愛。

為什么吐司這么火爆?

爸爸糖成功的背后,首先要從選品說起。

烘焙品類繁多,軟歐包、可頌......為什么爸爸糖選擇把吐司這個單品賽道做大,做火?

第一、吐司是烘焙里的最大細分品類。相當于面包界的主食產品,其地位堪比餐飲里的饅頭、包子等,具有高頻剛需的市場環境。隨著成熟化的機械化生產,吐司面包的生產容易標準化。

第二、應用場景不斷拓寬,具有獨特延展性。吐司已經從傳統商超、蛋糕店、便利店等具有強零售屬性的場景,走向餐廳、茶飲等場景。基于家庭烘焙,其主食的性質決定了它很強的延展性,從二次吃法的加工、料理的應用到口味的結合,都蘊藏著很多的可能性。

比如奈雪、喜茶等門店里均有吐司面包,雖然不是主產品,卻也是在給主產品做溢價。再如,像綠茶餐廳里多年的招牌菜——面包誘惑,就是吐司的二次加工的產品,配上冰激凌的吐司風味更勝一籌,延伸出了甜品的價值。而且,吐司在早餐、下午茶場景的應用已經越來越常見。

第三、市場需求大,重做空間大。年輕消費者是主力,他們非常在意產品的顏值、口感、新鮮,所以推動了傳統吐司的重做,而爸爸糖無論是品牌還是產品,都呈現了傳統吐司重做的一面。

爸爸糖品牌最初就被賦予了一個溫暖的感情線,品牌創始人想通過一份手工吐司傳達一個爸爸對孩子的愛。一日三餐中,早餐是父親參與度最高的場景,也是吐司產品應用最多的場景,由此品牌故事和消費場景產生關聯,幫助爸爸糖迅速打開家庭市場。其研發的吐司花樣非常多,不再是一片普通的面包,在造型、口味、制作工藝、食材選用上有明顯的創新和升級。

第四、專門吐司品牌規模化發展并不多,但這也意味著吐司細分品類市場有待拓寬,機會很大,要看誰能在產品上做出新意。

既然吐司細分領域如此火爆,市場上不乏其他競品,為何率先跑出來的是爸爸糖?

把“新鮮”做到極致,

成就吐司界的產品主義!

從吐司這個打單品切入,爸爸糖是怎么打出差異化的?

在品牌創始人看來,“基于消費潮流的變革,伴隨著當時資本對生鮮電商的青睞,推動向新鮮食材需求的轉變。桃李面包的出現,更是將烘焙產品保質期縮短到了7天。”

基于對“新鮮”這個消費者趨勢的判斷,爸爸糖把這一點做到了極致。

新鮮有兩個含義。一是新鮮短保;二是手工現做。

由于原材料的成分簡單,沒有添加防腐劑,因此爸爸糖的吐司常溫只能保存3天。

門店每日現場生產,手工現做考驗的則是技藝水平。

吐司是從面粉做成面包,更講究手法、時間控制、溫度管理。發酵過程中存在不確定因素,會有一定的經驗成分,比如說外界的溫度、濕度等因素也會影響發酵香味濃淡。

因此,爸爸糖非常注重烘焙師的技術培訓。一名成熟合格的烘焙師,除了有一套非常完整的培訓體系,爸爸糖需要三個月到半年的時間成本來培訓。

“我們有一部分是有經驗的師傅,但是大部分是從0到1的年輕人,因為年輕人學習能力會更強,也希望為社會培育更多優秀的烘焙師。”品牌創始人說道。

如何打造單品高復購?

江邊城外總裁孟洪波曾分享過一個概念:單品的概念,要么是單一原材料多種口味,要么是多種原材料單一口味,要讓顧客有不同的選擇。

這個概念同樣適用于爸爸糖。雖是專營吐司單品,但爸爸糖通過多口味,讓消費者維持對單品的新鮮感,拉升門店復購。在復購有所保證之下,品牌門店在競爭中才能得有所保障。

目前門店里目前有招牌、人氣吐司兩大系列。

招牌系列產品如招牌原味吐司、巧克力吐司、招牌皇冠吐司等,建立爆款產品的心智;人氣系列產品如芋泥芝芝蛋黃吐司、黑糖厚麻薯吐司等更具特色,為門店拉新引流的價值,一經推出更有人氣屬性,滿足顧客對新品的需求。

而這些產品持續創新的背后,與爸爸糖更為基礎的供應鏈能力、專業研發團隊密不可分。

一方面,是對供應鏈端的食材把控:

1.爸爸糖基于材料研發來決定新品研發方向,在國內聯合益海嘉里,國外選用日本制粉,為面粉段提供解決方案;

2.在油脂選擇上,國外合作新西蘭恒天然,國內則與臺灣南橋食品集團合作,主要幫助爸爸糖解決獨家研發定制的形態;

3.糖不可或缺,爸爸糖使用的是韓國幼砂糖;

4.而在餡料層面主要看產地,比如用馬來西亞的榴蓮,來自泰國或印尼的香蕉等等。

另一方面,是對研發力量的強化:

爸爸糖聯合上游供應鏈企業共同開發定制餡料,通過測試食材穩定性和價值,最終確定產品研發和上市的階段。

另外,爸爸糖內部研發團隊,包括食材研發人員,專研產品造型的設計團隊等。通過研發團隊不斷創新、儲備新產品,爸爸糖能夠保證平均每月能選擇性上一款新品,接受市場檢驗和論證。

隨著爸爸糖從賽道快速跑出,未來發展中,吐司市場將逐漸走向精細化,在一、二線城市,將有更多人會把烘焙、吐司作為日常消費需求。而爸爸糖未來的發展重點,會圍繞品牌場景體驗不斷提升,保障產品品質的同時,進一步深化品牌認知。

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