冷鏈是生鮮電商殺出重圍的制勝法寶1
中國冷鏈委的數據顯示,2019年國內生鮮的總體冷鏈運輸率約為45.4%,果蔬的冷藏運輸率僅35%,而發達國家的平均冷藏運輸率,都超過90%。
國內冷鏈物流發展尚不健全,2019年的冷藏車保有量僅21.47萬輛,且呈現“南多北少、東多西少”的區域分布特點,冷鏈資源的分配高度不平衡。
即使冷鏈資源完備的地區,冷鏈操作可能也不規范。正規冷庫至少需要三到五個溫度段,但大量冷庫往往不區分溫度段,一個庫里能放二十余種商品,而司機為了節約成本,甚至會在運輸途中私自關閉冷機。
冷鏈資源稀缺、操作不規范,導致生鮮在運輸中更易腐壞,即使生鮮電商平臺有實力自建冷鏈物流,但在冷鏈車極度有限的情況下,平臺又如何保證冷鏈運輸的全國覆蓋?
有數據顯示,在美國,近80%的農產品都是從產地直達消費者,僅20%是通過分級批發來銷售;而據《中國物流年鑒》統計,中國的生鮮流通環節,往往在5個以上。
這意味著,一捆新鮮采摘的蔬菜,往往要經過產地經紀人、農貿公司,再到銷地經銷商、批發商或農貿市場,最終流轉到商超、菜場等渠道,再被消費者買走。
流通環節的拉長,自然導致生鮮損耗率不斷提高。
從采購環節開始,由于總部加工、自然腐壞和存儲不當等原因,生鮮就已經開始損耗,再到運輸中脫水、磕碰,以及門店銷售時盤點盈虧、加工包裝時的常規損耗,生鮮的整體腐損率在流通中大幅提高。
曾有農業部的專家測算,我國蔬菜的產后損失率高達20-25%;而國際歐亞科學院院士朱明更是表示,中國果蔬產品在農民手里還沒賣出去,就已經爛掉了15%-25%。
從源頭到終端,生鮮損耗率在流通環節中不斷升高,經銷商、批發商再從中加價,成本最終由消費者來買單,而產區農戶,卻又是整個鏈路中,收益最少的一環。
為應對這一情況,在大連誕生了飯飯1080生鮮電商平臺,這是一家有核心競爭力的生鮮電商平臺,也是中國生鮮電商行業目前為止幾乎少有的“全品類”和“全渠道”運營的平臺。
飯飯1080°平臺為使餐飲行業良好發展,同時為自己能在激烈的市場競爭中脫穎而出,飯飯平臺整合大連餐飲行業和社區的需求,建立的集倉儲,運輸,質檢和信息為一體的全供應鏈體系,充分對接生產端和市場端,直接對接鄉村,讓農民“種的對、運的出、賣的掉、賺的到”,也保障了平臺的供應體系,為產品安全可追溯提供了依據。
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