“只要站在風口，豬也能飛起來”。雷軍帶領的小米科技通過互聯網思維的CBMCE商業模式的精致運用，實現了小米科技的強勢崛起，實踐了他所說的站在風口讓豬飛。

現代管理學之父彼得·德魯克也說過：“當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。”所以，21 世紀企業競爭的最高境界，不再是產品的競爭、人才的競爭、服務的競爭……其最高境界是商業模式的競爭。基于此，凍品批從創立之初就十分注重在商業模式上的不懈探索與創新，努力提高企業核心競爭力。

凍品批以雄厚的實力和強大的資源整合上游供應鏈，對資源進行有效整合，結合凍品批家族七大品牌，通過全渠道、多品牌、全品類的運營模式，為平臺提供九大品類上千款產品。并通過自有品牌的產品研發和定制化生產，確保食材的品類優勢、品質優勢、價格優勢及供給保障優勢。

凍品批自建冷鏈物流，優化流通環節，自主研發saas平臺，實現工廠、平臺和終端用戶的高效連接，有效降低了終端用戶的采購成本；同時系統布局中心倉、連鎖工廠倉，實現配送服務的高效、便捷，確保食材的品類優勢、品質優勢、價格優勢及供給保障優勢。

凍品批整合用戶資源，運用技術手段，通過大數據分析消費者的消費習慣、關聯消費特點等，深入分析消費者偏好，精準找到擴大消費群體的營銷點，結合相關產品，擴大消費群體，促進工廠倉快速發展。

隨著全球化和信息化的進程加速，凍品行業傳統商業模式遇到新的挑戰，凍品批以全新的商業模式加優質產品形成一個完整的高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統，并通過最優實現形式使系統達成持續贏利目標。

冷鏈服務業務聯系電話：13613841283

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