中國醫藥流通業經過短短幾十年的發展，從最初的人拉肩扛到運輸方式、通訊方式逐漸現代化，從單一的產品種類到種類的極大豐富和產品包裝、儲運的標準化再到如今的信息化，流通技術對流通業增長的貢獻越來越大。而新近出臺的醫改政策，尤其是基本藥物制度對流通效率的高要求，將使流通技術在不遠的將來成為醫藥流通企業的核心競爭力。當下，國內醫藥流通企業對流通技術的重視程度雖與日俱增，但對資金的追求很明顯仍是第一位的。在流通行業的大佬們紛紛上市以獲取充足資金用來進行規模化經營時，這個行業的競爭內涵卻已在悄悄地發生著改變。

       一、規模化經營的效率基礎是流通技術的發展與創新。

醫改政策，尤其是基本藥物制度對醫藥流通效率提出了更高要求。要滿足這樣的要求，流通企業核心能力外延方面必須向規模化方向發展。然而隨著企業規模的不斷擴大，企業的內部管理成本也在不斷增加。要讓規模龐大的企業實現經營效率，必須更加重視企業核心能力內涵方面的建設（詳細內容請參閱拙文《流通企業構建多層協同能力》）。流通企業多層協同能力的構建，離不開流通技術的運用。流通技術按照技術特性可以分為標準化技術、自動化技術和信息化技術。而這些技術又存在三個層次的區分（韓耀,何廣前.2006）：第一層次是指微觀層面的流通作業技術，第二層次是指中觀層面的流通管理技術，第三層次是指在第一二層次基礎上形成的廣義流通技術。流通技術的三個層次與流通企業多層協同能力之間存在著一定的對應關系。如果以內部管理和外部經營來區分的話，還可以將流通技術分為管理技術和經營技術。

        流通技術之所以能給規模化經營帶來效率提升，主要源于以下2個方面：

         1、復雜系統集成，效率提升。

隨著流通企業規模的擴大，企業內部會形成分屬不同部門、不同職能、不同地域、不同期間的各種系統，比如，按照一般流通體系的構成，大致可分為商流、物流、資金流和信息流四大部分。這四大部分各自又包含有許多子系統。這些系統相互獨立又互有聯系。流通企業規模越大，這些系統及系統之間的關系就越復雜。要降低這些復雜系統對企業經營效率的影響，只能借助于流通技術的不斷發展和創新。就流通供應鏈來說，隨著標準化、自動化及信息化技術在供應鏈上的應用，流通供應鏈實現了對銷售管理系統、電子采購系統、持續補貨系統、有效顧客反應系統、訂單管理周期系統以及電子識別、貨物配送分揀等處理單元的集成，整個流通效率得到了極大地提升。

2、流通成本降低，價值增值。

流通業像個大配電盤，一邊聯系著大量的生產廠家，一邊又要向無數個銷售終端或機構提供商品。廠家越多，商品越多，銷售終端或機構越多，企業的規模就越大，需要協調、溝通、監控的節點就越多。如果沒有流通技術的發展和創新，交易成本將隨著規模的擴大而成幾何級數膨脹。于是，企業規模受限，社會流通成本無法降低，人們的福利水平必將下降。隨著自動化、標準化、信息化技術的應用，不僅商品流通成本在不斷降低，而且依托于流通技術的發展和創新，流通業提供給生產廠家與銷售終端或機構的相關增值服務尤其是基于信息統計、分析等服務也更加的專業化和科學化，更加具有針對性，從而大幅度地降低了整個社會生產銷售成本，人們的福利水平、社會經濟效益增長迅速。

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