5月13日，煙臺冰輪董事長于元波在2009年度股東大會上透露，公司正在醞釀由生產型制造轉向服務型制造，目前已經開始進入籌備期。而對于今年公司的業績，于元波表示，“保持平穩增長是正常的”。

于元波說，由于國際金融危機以及國內火電與核電市場影響，2009年公司旗下兩家子公司煙臺冰輪鑄造有限公司和煙臺三信冰輪閥門有限公司虧損嚴重，對公司全年業績造成較大拖累。

隨著經濟形勢的好轉，冰輪鑄造今年將扭虧。同時，為了集中精力做好主業，公司對冰輪閥門進行了產業調整，將其轉到公司的主營業務上來，改做壓縮機，“我們在這個行業里資源較多，在技術、經驗以及人才等方面的積累也較多，調整比較容易，目前公司已經啟動調整程序，開始對人員進行培訓。”于元波說。

主營業務方面，煙臺冰輪去年在鞏固國內傳統的商業冷凍設備市場的同時，重點開拓的工業冷凍設備細分市場，今年將取得良好業績。同時，公司參股的煙臺荏原空調設備有限公司、煙臺頓漢布什工業有限公司，今年業績也將大幅增長。

由生產型制造轉向服務型制造，是煙臺冰輪今年提出的戰略目標，而這也正契合了我國轉變經濟發展方式，調整產業結構的戰略要求。煙臺冰輪表示，將在保利潤、保現金流、控制成本的經營方針指導下，力求通過轉變經營理念、技術與管理上持續創新、持續改進產品與服務質量等措施，促進營銷業務的結構性調整、主營業務快速增長，從而實現公司成為知名系統解決方案供應商的戰略目標。

“我們的產品使用周期為20年以上，因此，目前中國的市場越來越小，必須開辟新的市場。”于元波說，目前，公司正致力于合同能源管理模式下節能服務業的發展，進一步挖掘現有市場的潛力。“用戶不買新的產品了，但肯定需要對舊產品進行維護和改造，那我們就給用戶提供這種服務，通過服務保持公司的成長性，最終賣產品只是我們開拓市場的一種手段。”

與此同時，煙臺冰輪加大了開拓新興市場的步伐，目前公司已經在22個國家設立了辦事處，在越南建了工廠，2010年已經開始贏利。

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