自建VS第三方,食材供應鏈到底該怎么選?

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Nov.05.2021
近年來,我國餐飲業持續高增長,直接帶動了上游食材供應鏈的強勁發展。
消費不斷升級、物流業發達、信息技術進步等都助推了餐飲供應鏈的發展勢頭。
因此,傳統供應鏈企業、餐飲企業、互聯網平臺、物流企業等紛紛入局餐飲供應鏈領域。
尤其是餐飲企業,隨著政府對食品安全監管力度的不斷增強,再加上餐飲行業信息化技術的加速,其對供應鏈的需求變得更加強勁。
那么,在品牌迅速擴張的發展需求下,餐飲食材供應鏈應該自建?還是借力成熟供應鏈企業呢?
食材供應鏈的重要性
作為連接上游農產品和下游餐飲企業的橋梁,食材供應鏈的核心是供需的匹配,以服務下游餐飲企業為主要目的,提供經營所需的各類食材。
從食材生產商采購初始原材料,通過統一處理、清洗、檢測和標準化包裝等流程完成標準化食材和半成品的加工。
餐飲企業供應鏈的完整度決定了這個企業未來發展的核心競爭力。
高效的供應鏈能夠幫助餐企保證食材安全和品質,提高采購和物流效率,在一定程度上控制食材成本,最終提高餐企的標準化程度。
當下餐飲市場不少品牌能夠得到快速的發展,就是得益于其后端食材產業化、標準化、工業化的支持。
比如海底撈,在消費者眼中它或許只是一家火鍋店,但在業內人士眼中,海底撈是一個餐飲生態鏈。
為保證其供應鏈的品控,海底撈專門設立蜀海公司為其提供整體供應鏈全托管運營服務。
高質量、大規模的采購使得海底撈的食材原料品質上乘,為其打造良好的品牌形象和規模化擴張打下堅實的基礎。
可見,隨著餐飲連鎖化、品牌化的發展,品牌競爭更多的是在拼供應鏈。有了供應鏈優勢,前端采購成本會大大降低,食材安全也能得到更充分的保障。
供應鏈對于餐企的重要性不言而喻,但隨著中國餐飲業迅猛而持續的發展,餐飲企業的運營成本也在持續增加。
人力成本變高,房租變貴,食材原料的采購成本所占比重越來越大,導致餐飲店不得不從后端節約成本,對食材供應鏈的要求也就更高。
但是,由于規模不夠大,成本沒有優勢,單一企業做中央廚房的難度很大。再加上,激烈的市場競爭讓餐廳不得不花力氣在市場營銷上。
因此,尋求更為靈活的食材供應鏈服務,被越來越多的餐廳接受。
此外,大量的餐廳普遍采用私人采購,這就導致食材無法溯源、品質無法保障、價格經常波動。
供銷采購流程的不規范埋下了食品安全隱患,擾亂餐廳的正常經營秩序。
因此,無論是從成本考慮,還是從規范經營出發,餐飲企業要持續發展,尤其是發展連鎖加盟,就必須需要標準化、規范性的食材配送。
最終實現這些訴求,就是要實現完善的供應鏈系統。那么,對于餐企而言,供應鏈到底應該自建還是借力成熟第三方企業呢?
自建食材供應鏈的優劣勢
近幾年,食材供應鏈發展迅猛,國際化食材供應加大、上游食品工業觸角下沉、專業的供應鏈服務層出不窮。
據調查顯示:目前我國成規模的連鎖餐飲企業中74%已經自建中央廚房供應鏈。
一般對于具有一定規模的連鎖餐飲企業,建立屬于自己的供應鏈體系最大好處就是可以通過集中規模采購、集約生產來提升自己的議價能力,實現菜品的質優價廉,降低采購、運輸、倉儲等多個方面的成本。
自建的供應鏈能夠最大程度降低食材安全風險,形成集約化、標準化的操作模式。
但自建供應鏈的風險也非常高。食材供應鏈搭建是一個重資產投入的事情,在前期只會成為餐飲企業的負擔。
從研發、采購、倉儲物流、信息化系統甚至中央廚房建設等等,每一個環節都需要耗費巨大的人力、財力、物力。
如果產品銷售沒有大規模優勢,必然造成成本居高不下,有數據顯示餐飲企業開店近20家時自建的中央廚房能達到盈虧平衡點。
此外,餐企自建供應鏈缺乏技術優勢。與專業做食材供應鏈的企業相比在創新、新技術應用、冷鏈物流、專業采購整合等領域不具明顯優勢。
選擇第三方供應鏈的優劣勢
除了實力超群的大型餐飲企業能夠向上游拓展,自建供應鏈系統之外,廣大中小餐飲企業,還有團餐運營者則很難如此大手筆去投入。
因此,越來越多的餐飲公司選擇引入第三方供應鏈企業來降本增效,提升食材安全水平。
中小型企業可借助專業的第三方供應鏈去實現高效、低成本的運營效果,但第三方供應鏈也存在一些弊端。
一方面體現在食材的安全把控。
在與第三方供應鏈合作時,有時候食材的質量安全并不能得到很好的把控,一旦出現問題,對餐飲店的影響是比較大的。
比如之前就有消費者在火鍋店就餐時,在烏雞卷中吃出硬質塑料片。而火鍋店稱,該烏雞卷由供應商生產提供,與本店沒有關系。
可見,在選擇與第三方供應鏈機構合作時,還需要注意對食材的嚴格把控。
另一方面就是產品秘方的泄露。
對有些餐企來說,產品秘方是商業機密,而第三方食材供應鏈供應商就存在泄露的風險。
因此,在選擇第三方食材供應鏈時也需十分謹慎。
綜上所述,到底是選擇自建食材供應鏈還是采用第三方供應鏈,只能說是具體問題具體分析。
自建供應鏈的優勢顯而易見,但不是所有的餐企都要自建供應鏈,因為其對體量、規模和人才的要求都比較高。
如果餐企選擇自建供應鏈,就需要平衡門店規模和成本,以及企業自身的抗風險能力。
而當體量、團隊不夠強大的時候,交給第三方供應鏈去做無疑是更明智的決定,當然在這個過程中企業也需要謹慎選擇。
總而言之,無論是自建還是第三方,穩定的供應才是前提,只要能把供應鏈變成企業發展優勢,一切都不是問題。
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