餐飲現在真不是學一個技術就可以。

選品分析:如何通過鋪位分析品類正餐集中區?
在一堆大面積正餐里面開小面積能活嗎?答案是很難掙到錢。這個分享的選址案例也是我們客戶提供的一個選址。面積108平,租金一年12萬,轉讓費7萬,包含門店所有的設備、桌椅。這個店是燒烤店老板自學的技術,主打的兩個產品,一個是火鍋,一個是燒烤。整體花了20萬,旺季的時候5000多,淡季3000多。這個鋪子發給我們審核之后直接就被斃了。
說下原因,這個鋪子周邊全是大餐飲,而且無論是門頭還是面積都比這個鋪子要大。從串串火鍋到牛肉火鍋,還有蝦火鍋還有燒烤一應俱全,不遠的地方也有一個比這個更大的燒烤店。所以店鋪上了兩個品,一個是銅鍋涮,一個是燒烤。看著好像走了差異化。
其實需求上差不多,火鍋干不過旁邊幾家店,而且自己的門頭還掛的是燒烤,估計老板也是想著找到新的增長點。其實這個是非常犯忌諱的。我們做餐飲其實不是追求多,而是追求在區域內某一個需求上做到第一,做到無可替代,老板選品。
其實犯了一個比較大的忌諱,作為銅鍋和來說掛著燒烤的門頭,作為燒烤來說內部裝修和陳列的就是銅鍋涮的布置。門店的戶型屬于窄長型的,縱深很長只能放兩張桌子,這個布置對于燒烤店非常的不友好。說的通俗一點,說的通俗點在這里吃燒烤跟兄弟們吹牛逼都不敢太大聲點。
所以生意不好從選址落地的那一瞬間就已經是處于劣勢了,后面是越改越難,關鍵是周邊一堆正餐你還只能跟著干正餐。
所以我為啥總說光學個技術是沒啥用的,你要真正學的是消費者心理,你需要看門頭天然存在的優勢和劣勢,你也要找到這個品類去揚長避短。如果找不到這個解決方案,寧愿放棄不干,我們不是房東沒必要死磕這個位置。
在真正簽合同裝修之前你都是自由的,想出好的解決這個位置的弊病的一個品類就別搶了,我們又不是非開這里不可。
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