日前，比利時郵電發布了捷伊發展戰略愿景——“相連接2026”，特別強調比利時郵電仍然是亞洲地區一間高效率的郵電制造商，目前正在考量在一些應用領域拆分部份非核心業務發展，快速業務發展快速增長和結構調整計劃。

比利時郵電將投資于捷伊服務和小型重組交易，以彌補不斷大幅下滑的電子郵件利潤率，并根據捷伊“相連接2026”發展戰略快速向“全商務人士物流”集團結構調整。從財務角度看，“相連接2026”發展戰略旨在增加2021-2026年電子郵件業務發展大幅下滑導致的息稅后利潤率損失，并在此基礎上實現利潤。

比利時郵電首席執行官Jean-Paul Van Avermaet表示，“相連接2026”發展戰略體現了公司經營思維的轉變，將“以用戶為中心”放在首位，為用戶創造價值，特別是將重心放在寄件人身上。新發展戰略下，比利時郵電將重點項目投資“全商務人士物流”業務發展這一重要快速增長引擎，特別是其Radial和Active Ants兩家母公司在電子商務人士物流應用領域快速增長強勁。新發展戰略凸顯了郵電的社會角色，透過技術創新服務和產品，為用戶、員工、公民、企業、股東和政府提供更多交互服務，同時也要更加重視可持續發展和環保工作。

比利時郵電特別強調，“相連接2026”發展戰略是一場進化，而不是革命。幾年來，比利時郵電已成功結構調整為亞洲地區一間技術創新、高效率的電子郵件電信公司，以及包覆、B2C物流應用領域的國際電信公司。

未來，比利時郵電期望成為品牌商可信賴的伙伴，幫助伙伴發展全商務人士業務發展。因此，比利時郵電計劃提高其的全商務人士業務發展收入和息稅后利潤率，提升全商務人士應用領域的數字業務發展收入，為B2C物流應用領域的品牌商提供更多多種供應鏈服務，拓寬物流母公司Radial在歐美的影響力。

在可持續性方面，比利時郵電期望將其打導致一間標桿企業，在亞洲地區部份城市積極開展可持續城市物流活動，實現城市中心的零排放。到2030年碳排放總量比2017年增加20%，到2030年在集團層面部署50%的電動廂型貨車。此外，比利時郵電志在成為公共服務的首選伙伴，包括提供更多有償的社區活動、對公共機構現有服務進行現代化升級。

透過新發展戰略，比利時郵電期望打造可持續的長期利潤能力，重點項目對電子郵件以外的業務發展結構調整進行投資。根據靈活性、成本和服務質量等要素預測市場演變趨勢，重新設計亞洲地區電子郵件服務和包覆供應鏈，進一步技術創新電子郵件業務發展價值。同時，比利時郵電將大力投資包覆和B2C物流業務發展快速增長，應對電子郵件量的下降，并透過有針對性的重組快速Radial母公司向歐洲市場擴展。

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