冷鏈物流成本管理的改善措施是每個從業人員都想知道的，時代在進步，硬件設備往往不是決定性的根本。各行各業，包括物流業同樣會面對信息時代的機遇和挑戰。

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那么除了最重要的信息問題可以來環海冷鏈解決，我們作為行業從業人員，還能對哪些環節做優化？

(一) 加強冷鏈運輸硬件設施建設

在以后的發展過程中，物流企業應該做好硬件設施建設工作，具體做法如下：首先，冷鏈物流企業應該清晰地意識到：我國的冷鏈運輸市場非常龐大，而且擁有良好的發展前景，積極采購大量的新型冷鏈運輸車輛，盡可能對進口水果、生鮮蔬菜、肉類食品提供冷鏈運輸，減少食品的損耗量，提升冷鏈物流運輸的經濟效益。

其次，冷鏈物流不能局限于公路運輸、鐵路運輸，而是應該向著航空冷鏈運輸的方向發展，進一步提升冷鏈物流運輸的時效性，更好地保證食品質量，帶來客戶更好的服務體驗，從而擴大冷鏈物流的市場空間，充分發揮集群效應，幫助冷鏈物流企業獲得更大的經濟效益。最后，冷鏈物流企業應該引進先進的冷凍技術、溫控技術，及時更換那些能源消耗大、制冷效果不好的低溫冷藏設備，充分保證低溫環境的穩定性，以此降低冷鏈物流運輸的費用支出，使得成本控制取得更好的成果。

(二) 提高冷鏈物流資源利用率

冷鏈物流企業應該優化資源配置，提高冷鏈物流資源使用效率，使用最小的成本支出換取更大的經濟效益。首先，冷鏈物流企業應該提高冷鏈物流運輸資源的使用效率，將水果、蔬菜運輸到目的地之后，盡可能在當地聯系冷鏈物流貨物，從而避免冷藏車跑空問題的發生。其次，冷鏈物流企業應該做好物流運輸路線規劃工作，盡可能減少冷鏈車的運輸里程，減少不必要的燃油消耗。此外，冷鏈物流企業應該合理運用地圖軟件、GPS定位系統，及時獲取交通狀況，有效躲避擁堵問題，使用最少的時間成本、資源成本將冷鏈物資運輸到指定地點。最后，冷鏈物流從業者應該合理分配冷鏈物流資源，在物資較為豐富的地區多分配一些冷藏車，而對于物資較為稀少的地區，應該盡可能將冷鏈物資集中起來，提升冷藏車的裝載率，降低冷鏈物流成本。

(三) 提高冷鏈物流服務質量

冷鏈物流從業者應該樹立正確的服務理念，提升廣大客戶的滿意度，為冷鏈物流的進一步發展奠定良好的基礎，使得成本管理工作發揮出更大的職能作用。首先，冷鏈物流企業應該做好物資配送工作，準時將冷鏈物資送達到客戶手中，保質保量地完成冷鏈物資配送工作，避免出現物資出現變質問題，減少不必要的成本損失。其次，冷鏈物流企業應該提升創新力度，引進先進的信息技術設備，使用大數據技術、云計算技術了解客戶的本質需求，并以此為基礎完善冷鏈運輸配送服務機制，充分刺激客戶購買生鮮食品的欲望，擴大冷鏈物資的規模，增加冷鏈物流企業的收入。最后，我國政府應該加大農村地區的交通設施建設力度，督促冷鏈物流企業在農村地區設立冷鏈物流倉儲中心，使得水果、蔬菜等農產品采摘之后就進入冷鏈物流環節，提高冷鏈物流運作效率，減少不必要的費用支出。

(四) 加強冷鏈物流成本管理人才培養

首先，冷鏈物流企業應該面向全社會招聘一些高素質的成本管理人員，針對冷鏈物流成本結構中的種種弊病，制定出科學合理的改善措施，提高冷鏈物流資源利用率，優化冷鏈物流配送體系，使得冷鏈物流消耗最少的資源，創造更大的效益。其次，冷鏈物流企業應該加強成本管理人員的培訓工作，通過專家培訓、網絡教育等方式，幫助成本管理人員樹立先進的成本管理意識，掌握高超的成本管理技巧，進一步提升冷鏈物流企業的成本管理水平。最后，冷鏈物流企業應該做好成本管理人才儲備工作，與高等院校建立良好的合作關系，一方面為在校大學生提供良好的實踐機會，另一方面為成本管理人員提供二次深造機會，冷鏈物流企業可以從高校中篩選一些優秀的成本管理人才，作為企業的備用人才，確保成本管理工作的順利推進。

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