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2022年凍品行業報告:風云激蕩,百年回眸,美國凍品行業沉浮始末

時間:2023-08-26 08:34:47來源:admin01欄目:冷鏈新聞 閱讀:

 

報告出品/作者:光大證券、葉倩瑜,陳彥彤,楊哲

以下為報告原文節選

引言

上已經有不少針對我國及日本的預制菜行業的研究,而作為冷凍食品/預制菜的創始國,有近100年行業發展歷史的美國卻少有提及。我們認為,美國市場更為龐大的國土面積和人口規模,以及更商業化、更成熟的市場經營環境,比日本更適合作為與中國對比的模板。由此,本文重點聚焦美國冷凍食品行業的發展,剖析各龍頭的成功因素,尤其是上世紀30-70年代的行業輪動及龍頭迭代。盡管受限于年代久遠,以及核心企業多為非上市公司,更多的細節還有待我們繼續探究,但我們也嘗試從投資的角度總結觀點,以饗各位投資者。

1、美國冷凍食品行業:格局穩定,品類輪動帶來龍頭更迭

1.1、行業概況:格局穩定,C端為主

2021年,美國預制食品行業超過400億美元體量,已經入成熟發展期。美國冷凍食品行業起源于上世紀20年代,至今已有近百年發展歷史,根據歐睿國際數據,2021年美國預制食品(ready meals)市場規模423億美元,主要以冷凍食品為

注:預制菜與冷凍食品界限模糊,本文所提到的冷凍食品及相關數據,僅代指經過一定程度加工的食材,基本等同于預制菜,不包括僅做簡單切割的冷凍生食。

凍品市場品類繁雜,但主菜類擁有最大的市場空間。

根據美國冷凍食品協會數據,截至2020年,美國冷凍食品行業市場規模為659億美元,其中最大的品類是主菜類(entrees),市場規模103億美元、占比15.7%(該品類又由多種小品類構成),其次是冰淇淋、海鮮類、新奇食品、冷凍披薩(或以B端為主)。除上述品類外,前十五大品類的市場規模在10-40億美元之間。整個行業品類眾多繁雜,即便僅談論某一種具體品類,也有豐富的SKU和產品形態。以零售端為主的頭部企業,通常都聚焦于主菜類,同時也會跨品類拓展經營,在這樣的產品性質的背景下,大眾零售行業龍頭多會考慮代工形式,因此渠道、營銷較之制造端將更多成為競爭的焦點。

冷凍食品格局分散,龍頭可占據10%-20%的市場份額

。根據IBISWorld的口徑,2020年冷凍食品行業top1為康尼格拉,市場占有率12.5%,其次是主要服務B端的施萬(冷凍披薩)、藍威斯頓(冷凍薯條),之后是美國多元化的傳統食品巨頭如雀巢、通用磨坊、卡夫亨氏,CR4為37.3%。根據歐睿國際的口徑(主要統計零售C端),2021年,在冷凍預制主菜行業,雀巢(份額17.7%)、康尼格拉(份額16.9%)市場地位遠高于其他品牌,CR4為44.9%。總體上看,美國預制菜市場格局分散,但龍頭仍可以獲得10%-20%的市場份額。

從更長的時間維度上看,冷凍食品行業集中度也較難明顯提升。

根據文章The Evolution of Advertising-Intensive Industries所披露的1959年市場集中度數據,CR4在全市場口徑和零售口徑上提升均不大,也反映這一行業的低門檻和高競爭特性,但需說明,該數據主要衡量的是整個冷凍食品市場的市場份額,在細分品類上可能出現高市占率的企業。

至上世紀80年代中后期,除日本外,大部分國家冷凍食品以C端為主。

從上世紀80年代中后期(此時發達國家冷凍食品行業已經進入成熟期)發達國家的冷凍食品格局來看:美國作為冷凍食品的起源國,市場空間和公司數量遠高于別國,在市場縱深較小的前提下,德國、意大利top4龍頭甚至可以實現80%-90%的市占率;在可查的數據中除日本外,多數國家的C端市場均占據主要的消費渠道,B端可以作為行業發展初期擴大體量的手段,但長期看,借助現代渠道的家庭端消費仍為主導。我們推測日本C端占比小的原因為:1)日本早期的凍品需求主要由政府主導;2)推動C端需求的微波爐主要從90年代開始放量。

1.2、人貨場:如何看待美國冷凍食品行業輪動?

美國預制菜行業大致可劃分為幾個時期:

20年代-30年代:行業啟蒙時期。此時消費者教育與基礎設施建設仍處于早期,行業在低基數下增速可觀,主要依靠B端驅動為主,品類主要以蔬菜水果為主。

40年代-50年代初期:行業催化時期。二戰帶動冷凍食品需求增加,推進市場教育,C端市場開始逐步興起,冷凍濃縮果汁品類興起。

50年代-70年代:行業成長期。基礎設施與消費者教育已得到一定保障,主菜類食品依靠TV dinner這一營銷模式興起,C端銷售持續擴容。

80年代-至今:行業成熟期。

行業增速逐步下滑至個位數,少有大的產品品類上的創新,健康膳食理念逐步興起,各龍頭企業依靠渠道及營銷優勢仍可獲得增長,但格局已相對穩定。

當前美國冷凍龍頭多為通過并購入場,依據品類及渠道變更,各個時代均有代表性的領導品牌。

現階段美國的冷凍龍頭如康尼格拉、金寶湯、雀巢、卡夫亨氏等屬于傳統的食品行業巨頭,進入冷凍食品行業相對較晚,且多以收購品牌方式做大自身市場份額,因此,為還原美國冷凍食品的演變過程,本文論述重心主要放在各個階段主導行業的頭部企業中(很多彼時的領導品牌也逐步被當前的食品巨頭所并購),其中最核心的便是冷凍食品的開創者Birds Eye,冷凍濃縮果汁的發揚者美汁源(Minute Maid),“電視晚餐”概念的主菜開創者Swanson。

我們認為,美國冷凍食品發展、各個領導公司的輪動存在著大中小三個周期,同時也對應著人·貨·場三種分析維度,具體來講:

大周期輪動(20-30年)——人:二戰后及上世紀50年代美國戰后經濟的繁榮,驅動更多的女性參與社會工作,增加了主打便利性的冷凍食品需求,80年代后消費者對健康膳食的追求為市場帶來新的突破口;

中周期輪動(10-20年)——貨:在消費者需求未見大的變動之前,品類的迭代成為新的行業領導者崛起的重要原因,譬如冷凍濃縮果汁之于美汁源,主菜行業之于Swanson、Morton、Banquet,三者后續也陸續被康尼格拉收購,成為其在主菜行業的重要支柱。

小周期輪動(3-5年)——場:在主導品類沒有發生較大變化的前提下,渠道的變化會帶來新的增長機會,如早期Birds Eye通過子公司轉身為經銷商擴大份額、Honor Brand依靠乳制品渠道+經銷商制快速起量,中期美汁源依靠商超渠道及價格戰迅速崛起,后期Swanson通過“電視晚餐”概念推動主菜品牌。

1.2.1、大周期輪動——人

二戰使美國婦女開始參與社會工作,推動冷凍食品需求增加。二戰以前,美國婦女就業發展緩慢,1930年美國婦女勞動參與率僅為22%。隨著二戰爆發,婦女加入勞動大軍中,工作時間增加促使婦女開始尋找更快的烹調方式,加上因政府征用錫而導致罐頭食品的短缺,從而帶動冷凍食品需求的大幅提升。盡管戰后冷凍食品需求曾因為罐頭食品回補市場而出現短暫下滑,但冷凍濃縮果汁、TV dinner的推出使冷凍食品真正走入人們的生活中。

1.2.2、中周期輪動——貨

品類迭代決定了新的龍頭誕生。人的需求變動、市場教育更多是從長期維度影響市場蛋糕的大小,從中期的維度來看,品類的迭代也可以做大蛋糕,但更重要的意義在于能夠孕育新的龍頭。盡管我們強調冷凍食品行業是典型的低門檻行業,但若非通過收購手段,上一品類鼎盛時期的龍頭較難延續成為下一品類鼎盛時期的龍頭,我們推測有如下原因:

1、美國冷凍食品的品類迭代也是冷凍技術不斷完善的過程,在早期,技術在一定程度上作為壁壘,疊加美國更為完善的專利保護制度,龍頭進軍新品類存在一定的技術阻力;

2、早期的冷凍食品龍頭之后基本被頭部食品公司收購,如1929年General Food收購Birds Eye,1960年可口可樂收購美汁源,1955年金寶湯收購Swanson。盡管被食品巨頭收購意味著更多的渠道和營銷資源,但所收購品牌的品類延申相對受限,食品巨頭更多會考慮收購新的公司以拓展品類范圍。

1.2.3、小周期輪動——場

經營場景(渠道+營銷)的變革是我們觀測公司興起的重要方式

。大周期的輪動(消費者對產品接受度提高)的趨勢確定性高,但產品放量時點難以預測,中周期輪動(誰將成為下一個爆品)難以預測,因此短周期輪動(場,渠道及營銷的變革)對具體的公司研究更具有參考意義。經營場景的變革能夠誕生領導型企業,如美汁源借助商超渠道迅速鋪貨,Swanson利用電視營銷成為了“TV dinner”這一詞條的代表。但同時,相同品類下的渠道變革很難顛覆原有的同品類的龍頭,如上世紀30年代末Honor Brand借助經銷模式及乳制品渠道對依靠自有渠道的Birds Eye造成一定沖擊,但隨著Birds Eye也調整為經銷模式,Honor Brand的相對優勢便不再明顯(具體的案例分析請參見下文)。

-----------報告摘錄結束 更多內容請閱讀報告原文-----------

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