在做冷鏈項目的時候，你會找專業人士來規劃冷鏈設計嗎?還是根本不知道需要規劃設計?企業在什么情況下會主動選擇冷鏈規劃?小編對業內眾多資深專家和咨詢企業的溝通，主動選擇冷鏈規劃的企業通常是大公司，只有冷鏈項目不完善，才有規劃意識。那么，沒有專業的冷鏈規劃，企業的冷鏈項目通常會出現哪些問題呢?

首先，冷鏈物流中心的庫存(噸位)不準確。庫存不僅減少了采購和運輸，而且還與周轉頻率、存儲模式、貨物特性和運營模式有關。庫存設計會議造成浪費，設計太小，高峰時間不夠，拖累物流效率，設計太剛性，適應未來變化，設計不規則，難以規范運營流程，提高效率。最終設計多少庫存最適合企業，需要規劃顧問有豐富的運營經驗和專業知識。

二是冷鏈項目成本不準確。大型冷鏈項目可能涉及十幾個專業，每個專業都有自己的行業特點，從鋼結構、制冷系統、保溫材料、物流設備、節能技術到項目管理，規劃顧問應充分了解技術類型和各種技術的行業，選擇最合適的產品技術，同時考慮最具成本效益。優秀的規劃顧問應該是企業，冷鏈項目中的技術設備最合適，成本最實惠。

第三，缺乏物流便利性。這是一個典型的問題，即貨物流路線、人員流路線、設備流路線、車輛流路線，設計不滿足簡短、快速、不交叉的要求，如果設計圖紙進入連續動圖，估計會讓觀眾頭暈。例如，上述肉類企業冷鏈物流中心，貨物物流路線突然上下，曲折，顯然不夠方便。

　　第四，冷鏈項目的設備設施配置不合理。

第五，糾正錯誤規劃的成本遠遠超過冷鏈顧問的成本，即使花更多的錢也不能糾正，只能重建。這聽起來很可怕，但它確實可能發生。

　　相信大家一定對真的需要規劃冷鏈項目嗎有了更深入的了解，上海威士達冷鏈物流研究院專注于為客戶提供冷鏈領域的產業研究、策劃咨詢、規劃設計、招商運營等冷鏈物流項目的全過程服務。

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