雙11生鮮電商購買初體驗：冷鏈配送哪家強？

時間：2023-06-01 00:27:47來源：admin01欄目：冷鏈新聞閱讀：

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生鮮電商哀鴻遍野，高壁壘如何鑄成

2017 年末，回顧今年經濟、科技行業的熱詞，主要集中在人工智能、物聯網、區塊鏈、生鮮電商、共享經濟、互聯網金融這幾大領域。尤其是生鮮電商行業，因更貼合大眾高頻、剛需的天然優勢，自 2012 年電商元年開始，無數大大小小的企業爭相擠進生鮮電商這片紅海，據中國電子商務研究中心發布的一組數據顯示：生鮮電商 4000 多家入局者中，4%持平，88%虧損，且剩下的7%是巨額虧損，最終只有1%實現了盈利。自 2016 年至 2017 年就有 14

中國生鮮電商市場交易規模約為1391.3億元

報告指出， 2017 年，中國生鮮電商市場交易規模約為1391. 3 億元，同比增長59.7%。與此同時，隨著行業的發展，眾多生鮮電商平臺開始加碼生鮮供應鏈及物流等基礎建設，并謀求多種創新模式以打造核心競爭力。

開辟美國食品零售業新賽道，生鮮電商Weee!從討好“中國胃”開始

4 月 9 日，在 Weee!坐落于Fremont的總部，Larry Liu與iFly.vc基金創始合伙人沈瀚一起，和眾多慕名而來的創業人士分享著把鹵味、煎餅、酸菜魚這些純正中國口味擺上美國華人餐桌的創業故事。作為這家北美成長最快的華人新零售企業CEO，Larry對目前美國零售業面臨的困境以及機遇有著自己的看法。而這家定位“華人生鮮首先站”的生鮮電商平臺，不僅在資本市場備受青睞，同時數百萬注冊用戶、年化營業額數千萬美金、年化增長率超過150

國內生鮮電商88%虧損，硅谷GrubMarket能不燒錢做生鮮電商？

2016年的中國生鮮電商，哀鴻遍野。年中，曾獲兩輪融資的半成品凈菜電商“青年菜君”因投資跳票陷入困境，最終宣布破產；生鮮電商品牌“果實幫”通過微信號宣布正式倒閉；曾獲亞馬遜B輪2000萬美元的“美味七七”也關門大吉……自2014年開始涌現出的一批中國生鮮電商O2O創業項目，死亡率很高。根據中國農業生鮮電商發展論壇數據，如今中國的4000多家生鮮電商企業，88%都在虧損。無獨有偶，2016年，美國生鮮電商的市場也并非一片祥和?

巨頭火力全攻“菜場”，小型生鮮電商的四種社交營銷玩法

一盤水果、一袋大米，從農場到餐桌一般要經歷哪些環節?生產商(種植/養殖者)——品牌商(如XX大米、XX水果)——渠道商(經銷商)——零售商(生鮮門店/生鮮電商等)，這是生鮮行業最關鍵的四個角色。這四個角色，無一不在主動或被動地卷入互聯網大潮當中。據統計，我國的生鮮電商在2018年其市場交易規模達到2103.2億元，較2017年(1402.8億元)增長49.9%。預計未來幾年，其市場將持續被資本市場看好，2020年其交易總額或將達到3470億元。爆

生鮮電商市場強勢增長有量：供應鏈定生死

行至 2018 尾聲，這一年，生鮮電商行業經歷了合作或下場、喧囂與寧靜、痛點和機遇。據數據統計， 2018 年上半年的生鮮電商市場交易額超過 1050 億元，預計 2020 年將超過 3100 億元。紛紛布局，供應鏈成比拼重點爆炸性增長的數字背后，是激烈的市場爭奪。在這樣的背景下，巨頭入局不是什么新鮮事，作為電商界的老大哥， 12 月 25 日阿里對旗下生鮮業務做了一個比較大的調整，易果與盒馬將深化合作，以進一步打通線上線下，加速建設

生鮮電商“我們的餐桌”慶中秋，FD技術初次運用

轉眼又是一年中秋時，古人有“但愿人長久，千里共嬋娟”的情愫，其中的深意便是健康，這才是中秋佳節的意義所在！這也與生鮮電商“我們的餐桌”所追求的理念不謀而合。致力于安全農產品電商平臺“我們的餐桌”中秋送健康咯，好禮不斷！新用戶9.9元可搶水果脆片大禮包。

錫鮮生創始人：北大羊肉哥小目標是1個億

【摘要】北大生、小海龜，進外企、拿高薪，打工路上一路高歌猛進。生活重復單調，那么翻牌重來，出手就要搞一個億，“我們只是順勢而為”！【北大再出“賣肉哥”，放棄打工皇帝，再造自由人生！】阿杜本名杜勇，是內蒙古人，上大學的時候彈得一手好吉他，還玩搖滾，所以朋友們都戲稱他“阿杜”。北方的草原刻在他骨子里的是自由和不羈，99年從北大畢業后來到上海，人生便像掛了6檔的野馬，在IT外企的打工路上一氣狂奔，越做級別越?

璞谷塘致——追求健康品質生活的你

隨著中國逐漸走向“成熟大國”，我們觀察到一個非常顯著的現象，以80、 90 后受過高等教育或職業教育的人群為主力，追求生活品質又保持理性，形成了當下社會新一階層——“新中產階級”。然而，新中產階級是在互聯網大環境下成長起來的一代，他們接受新鮮事物的能力更強、眼界更開闊，“講究、精致、專一”成為他們的生活方式，簡單來說，新中產階級關鍵點并不是自身資產的富有，而在于體驗優質的生活。以日常生活中飲食為例，民以

生鮮電商真的不能標準化？璞谷塘實力作答

璞谷塘標準如何突圍？從超市買的兩個蘋果，一樣的品種，幾乎無差的色澤，為什么口感不一樣？從同一個電商買的菠蘿，為什么這次買的要比上次酸？這些我們日常生活中常常遇見的情況，背后其實隱藏著農產品的非標準化問題。對于生鮮電商來說，非標準化是每一個商家都無法回避的難題，因為缺少了面對面的交易，顧客對產品的狀況并不可見，只能靠圖片預期品質，靠文案預期口感，因此由時空距離導致心理落差的概率大大增加。因此很多生?

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