打贏脫貧攻堅戰，全面建成小康社會

投 資 背 景

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農產品的“最先一公里”產地環節建設的薄弱與忽略，導致“品質低、賣不了、運不出、儲不行、成本高、虧損大”現象層出不窮，嚴重影響農民增收、貧困戶脫貧。解決“最先一公里”的中梗阻是當前的亟需任務。

○ “最先一公里”市場癥結

農業農村部連續發布【2020】1號、【2020】2號文件，明確指出2020年是國家打贏脫貧攻堅戰的決勝之年，全面建成小康社會的收官之年，必須加快補上“三農”領域短板，聚焦生鮮農產品產地“最先一公里”問題，以農產品主產區和特色農產品優勢區為重點，突出加強倉儲保鮮冷鏈物流設施建設，提升農產品品牌價值和市場競爭能力，促進農民增收和鄉村振興。

○ 農業農村部1號文件

東方鑫達物聯網冷鏈科技

企 業 概 況

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東方鑫達物聯網冷鏈科技（蕪湖）有限公司，為響應國家“冷鏈補短板工程”政策而設立，聚焦農產品“最先一公里”前沿賽道，致力于區域性冷鏈基地投資、開發和運營。公司總部坐落于蕪湖市繁昌經濟開發區，占地面積300多畝，與制造基地、智慧冷鏈研究院三位一體，集團化運作，專業化經營，儲資百億，布局十省百城，引領原產地冷鏈體系開發。

○ 東方鑫達市場戰略布局圖

區域性冷鏈物流基地、產地預冷站

投 資 意 向

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○ 區域性冷鏈物流基

圍繞特色農產品優勢區和生鮮主產區，測算點位，選址建設區域性冷鏈物流基地及產地預冷站，融通形成市縣、鄉鎮分級冷鏈物流體系。

重點建設配套物業平臺，投放智能化制冰機、常溫烘干機、超低溫速凍機、氣調冷庫、自動化分揀、清洗和加工包裝設備，結合新型、智能化物聯網技術，不斷提升全國各地特色果品、蔬菜、水產、海產的品質與品牌市場感召力，促進地方特色農業發展、助力農民增收。

三板斧——構體系、建場地、投設備

建 投 方 案

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東方鑫達作為冷鏈領域浙江商團的入局力量，重資布局城鄉分級結構冷鏈體系，建場地，投設備，深入田頭、山頭、碼頭，直擊要害，釋放體系價值，從根本上解決當前冷鏈問題的癥結，補足農業經濟短板。

一、構體系

依據當地農業經濟分布，針對實際情況進行數據分析，分級建設零距離原產預冷站及中心冷鏈物流基地，量身定制系統解決方案，協助政府構筑農、漁產品的冷鏈體系。

二、建場地

選址開發、建設的相應物業基地，作為體系的承載平臺，讓各項冷鏈功能落地。在中心地域建設綜合性冷鏈物流園，提供綜合性服務——檢測檢驗、冷鏈倉儲、分級加工、包裝貼標、產品交易、在線電商、物流運輸等。

三、投設備

在前端原產地大力投放東方鑫達的核心成套設備——物聯網移動式制冰機、物聯網移動式真空預冷機、超低溫速凍機、常溫綠色烘干機、物聯網移動冷庫，切實造福屬地百姓。

○  東方鑫達-物聯網移動式制冰機

○  東方鑫達-物聯網移動式預冷機

○ 東方鑫達-超低溫速凍機

○  東方鑫達-常溫綠色烘干機

○東方鑫達-智慧立體無人倉

源頭短鏈、智慧運營、生態共生

項 目 特 色

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子母結構 體系為先  深入產地 源頭短鏈  數據集采 智慧運營  產業匯聚 業態共生  著眼持續 長遠發展

○東方鑫達-子母結構分級體系

東方鑫達總經理潘巨華，師承制冷領域資深專家顧建中，專注制冷設備技術研發二十余載，矢志用高端、前沿、專業的技術，協助政府建立完善的原產地冷鏈體系，著眼持續、長遠發展。

○潘巨華總經理與顧建中等專家合影

寫在后面：

東方鑫達通過分級體系工程，興建配套物業，投放大量設備，使當地農產品得以就地預冷、就地加工、就地包裝、就地倉儲，實現源頭鎖鮮，延長貨架周期，擴展銷售半徑，提升議價能力，最終形成品牌增值。東方鑫達通過體系功能價值的釋放，將源源不斷為市場提供綠色高質、經濟實惠的產品供給，推動民生消費的品質升級。

○ 東方鑫達體系功能釋放價值

作者丨陳 蘭

編輯丨薛 泉

校對丨宋長江

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冷鏈服務業務聯系電話：13613841283

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