“8·15電商大戰”又將來臨。在傳統零售商紛紛轉型觸“電”以及蘇寧推出“雙線同價”背景下，今年的８月電商大戰將如何演繹？

在電商面前，傳統零售業已經不是是否轉型的問題，而是怎樣轉型的問題。不管是主動還是被動，王府井、銀泰百貨、廣百百貨、萬達等都紛紛試水電商業務。而因為體量龐大和轉型堅決，蘇寧無形中成為轉型代表，帶動著龐大的上下游合作伙伴參與轉型，牽動著整個傳統零售企業的格局。再加上今年６月起，蘇寧實施的“雙線同價，全網比價”更將傳統零售同行逼入了轉型的單行道，要么自己闖出一條血路來，要么被電商們圍追堵截。

在某種意義上，蘇寧實施的雙線同價，將實體零售商拉入到了與純電商同一個競爭的平臺，沒有了緩沖帶，也沒有了防火墻，剩下的就是狹路相逢勇者勝。特別是冰箱、３Ｃ、彩電等品類市場蘇寧規模總量位于前列、價格敏感度高，這勢必進一步加快線下零售企業調整價格策略的步伐，跟進同價。

今年６月電商大戰期間，華碩不滿價“賤”而停止向京東供貨是矛盾激化的表現。業內人士分析指出，同價的實施，將帶來行業規范建立的加速。蓬勃發展的電子商務給供應商提供新渠道的同時，也破壞了歷經多年建立起來的供應體系、價格體系。尤其在野蠻生長的初期，電商以低價身份示人，竄貨、亂價等供應商不能容忍的行為時有發生。

此外，對于供應商而言，面對電商沖擊，主動調整新舊渠道價格體系有一定難度，而同價給了供應商這樣的機會。與此同時，當前也到了對新舊兩種渠道進行整合，建立新的價格體系的時候，從而確保互聯網時代的企業利潤和品牌形象。但近期行業人士透露的消息顯示，各大家電廠商已陸陸續續開始整合線上線下價格體系。

雖然零售業在互聯網時代的轉型不會一蹴而就，但同價無疑按下了快進鍵，提前帶著零售行業上下游或主動或被動參與這場變革。不管你變還是不變，互聯網零售都已經來到了面前，并將一往無前。

 

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