最早在2015年，首家蛙來噠進駐長沙7-up購物中心店，蛙來噠開始聚焦牛蛙美食賽道。當時周圍的同行抱著觀望的態度，蛙來噠卻敢于嘗試與探索，深耕牛蛙美食餐飲。

蛙來噠開啟了零到壹的突破，之后一發不可收拾，將門店從一線大城市往全國各地大中小城市輻射，完成了一到百的發展模式。僅僅用了六年時間，通過連鎖經營的模式開出了360多家門店。因此也引來了很多同行的模仿，但是蛙來噠卻能一直穩居牛蛙美食行業尖端。

就如蛙來噠聯合創始人羅清女士曾經表示：

我們從一家店做到現在的三百家門店，越來越不擔心被抄襲。即便別人把入眼可見的內容全抄一遍。因為蛙來噠品牌強大的后端支撐和組織力是不可能被抄走。一年365天，每天都要做到精細化的管理和極致的餐廳服務。外在的抄襲成本很低，但是內在的抄襲，成本和難度都是非常高的。

我個人認為，表面上的東西肯定不是一個餐飲品牌成功的關鍵。當品牌強大的背后一定是有完整的組織力、培訓體系、運營管理體系、研發體系等在維持。

蛙來噠的核心競爭力就是一整套持續在建設發展的組織管理體系。我們是做加盟連鎖，很多人都覺得加盟沒有直營的管理好。但是，疫情以來，我們看見了大量的餐飲門店關店，通過數據的反饋來看，現在直營店和加盟店的閉店率差異非常的小，大概在5%左右。這意味著加盟連鎖這條路線上，大家也都是在用管理直營店的方式：嚴謹、高效、科學的管理體系在管理加盟體系。