尊敬的各位領導、各位來賓，各位同行，大家上午好！

今天能有幸在我們河南鄭州參加第四屆中美冷鏈物流會議，也在此與各位同行、各位專家，共同研討冷鏈業的發展。我今天主要講一下從企業的角度來看，影響和制約冷鏈發展的幾個短板。我首先介紹一下雙匯的冷鏈物流的簡單情況。雙匯物流成立于2003年，也是雙匯集團旗下的全資子公司，總部位于河南省漯河市，是目前國內最大的專業化公路冷藏物流公司之一。目前，我們擁有自有的冷藏車輛1500臺，同時整合加盟社會車輛在1500臺，全部有3500臺左右。目前，我們在全國圍繞五大區域設置了17個公司，這五大區域也是雙匯集團在制造業發展中的五大區域，主要是以長三角為主的華南區域，以上海為中心開發的是華東區域，以沈陽為中心開發的東北區域，西南，以重慶為中心開發的是云貴川，以河南為中心開發的是華中區域。以這17個公司，我們在全國設置了8大業務區域。在倉儲硬件投入方面，目前現有各類低溫倉儲有20萬噸，常溫庫接近19萬噸，這同時也分布在全國各個主要的工業區，目前我們在2012年底，計劃新增各類倉儲6萬噸，這些倉儲主要圍繞我們五大戰略，分布在云南的昆明、廣西的南寧、山東的濰坊、福建的福州，包括湖南的長沙。也就是說到今年的年底，我們各類的溫控將會突破30萬噸，真正成為全國第一大集肉類加工、倉儲管理、物流運輸為一體的綜合性食品加工企業。

在車輛分布上來說，我們始終致力于一流的冷鏈服務首先應該有對應于一流的硬件投入，所以說在車輛投入上，我們首先專注于自有車輛的投入，因為只有當你擁有100%的產權的自有業務時，你才能在對外的服務中，做出來的服務更全面，你才能與客戶之間真正達到無縫對接。在質量管理體系方面，剛才我們也聽了美國專家在食品方面的質量管控，所以在這方面，雙匯集團因為前期是在食品上，特別是在肉類加工為主的食品工業集團，所以我們在雙匯物流的建設當中，主要圍繞以熟肉制品和生鮮制品為主進行質量控制體系，該質量控制體系借鑒的歐美的一些先進的質量管理理念。所以在食品方面，設備投入主要是以歐美的進口設備，引進的也是歐美最先進的管理體系。在物流運輸體系方面，也有一套嚴格的自我控制系統，通過這一套嚴格的自我控制系統，確保了每年雙匯集團內部的產量350萬噸能夠安全、平穩地發往全國各地。

近兩年，我們除了在硬件系統方面，也在信息化方面進行了全面有效的投入。即前期投入GPS系統之后，后續我們又進行了整個視頻監控系統。通過GPS的實時監控，使我們能夠掌握到車輛的位置、溫度控制，包括全程的報警裝置。通過去年進入我們的車載3G系統，就是視頻系統的實施，可以對我們現擁有的1500臺車輛，能夠達到全程視頻監控。因為我想，特別是我們在座的一些物流企業，涉及運輸行業比較多的，恐怕對運輸的管理都是比較頭疼的，也是比較困惑的。所以說，如何高效并且安全地來提升我們的運輸管理，沒有軟件，包括我們信息化的有效跟蹤，是很難達到我們未來的預期目的。所以通過3G系統有效的跟蹤，使我們的產品不論是在運行過程當中的安全性，還是對駕駛員的系統管理，以及是否按照我們預期的溫度控制，去推行我們的質量管控體系，都可以做到實時監控。

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