當前國內有五大“冷鏈物流經營模式”，這五模式可能在未來5~10年的市場競爭中逐步合一，誕生一種更加高效的全新模式。

這五種模式分別是：1.依托大客戶型的冷庫（如武漢山綠冷鏈）、2.依托批發市場型的冷庫（如武漢白沙洲冷鏈）、3.自有終端超市型冷鏈配送中心（如武漢中百倉儲）、4.依托農產品主產地型冷庫（如山東濟寧市金鄉縣的散庫）、5.國有戰略儲備型冷庫。

　　這五種模式各有利弊差異。

　　收益模式與經營優勢不同

“依托大客戶型冷庫”的收益模式主要為冷庫對外租賃、有償物流配送，經營優勢主要集中在對現代化貨架型冷庫的建造維護、冷鏈物流配送、全封閉式管理與對跨行業大客戶的業務開展上。

“依托批發市場型冷庫”的收益模式主要為商鋪冷庫對外租賃、庫內有償裝卸服務和交易計提，經營優勢主要集中在對一級渠道批發商的引入、市場培植與管理、整體品牌與營銷戰略、商鋪和冷庫多功能設施維護等。

“自有終端超市型冷鏈配送中心”主要為自營零售配套，經營優勢主要集中在城市終端賣場的戰略連鎖擴張及賣場管理、渠道控制、整體營銷策略上，其依靠良好購物環境及低價、多品種優勢擁有大批終端消費者。

“依托農產品主產地型冷庫”主要為冷庫對外租賃，地處優勢農產品主產地，能直接為當地農民和各地買家提供就近服務是其優勢。

“國有戰略儲備型冷庫”主要為政府租賃和專項補貼。經營優勢主要為中央和地方政府對其項目審批、選址、建造、運營、稅收、水電能源、發展補貼等方面的優惠政策。

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