三、審視工作流程，不斷迭代
倉庫管理系統在一般人看來是一種系統的貫徹實施，其實不然，倉庫系統本身就是一個工程項目，需要自己的一整套運營程序其中包括挑選、收貨、反復核對計數、包裝、進貨訂購、采購、加工返回等，這一切都受到倉庫管理程序或者倉庫管理系統工程項目的制約。其具體部署包括：
1．制訂程序總規劃，凡是必不可少的程序都必須詳細周到。
2．分析各項程序，通過核查對照，確保程序完全吻合倉庫管理新系統的每一個環節，然后把各項程序寫成文件，以便在日常工作中遵照執行。
3.對過去的管理程序改進或者全面貫徹執行新的管理程序。
四、制定考核計劃
倉庫管理系統程序中的每一步均必須接受考核，測出其精確程度和運行規范預先找出程序或者規劃中存在的隱患根源是軟件供應商還是管理人員的問題？
把所有的考核詳情記錄在案這樣做的主要目的就是確保客戶服務不受損害同時為倉庫的日常工作和倉庫管理員的培訓計劃提供必要的資料。
五、做好培訓規劃
培訓的目的就是為了使倉庫管理系統的正常運轉．為此倉庫管理系統的管理人員必須對其員工進行培訓培訓對象。不僅僅是新進員工也包括倉庫老職工．只有獲得良好培訓的員工才能正確實施和操作管理系統，發揮其優越性來。
所有的發展培訓規劃必須制定成文件其內容必須包括培訓部署、流程、目標、培訓對象、培訓時間和地點、培訓規模、培訓材料以及師資來源、考試大綱、深度培訓規劃等，有意識地在培訓過程中創立旨在激勵倉庫職工之間的平等競爭機制。

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