品牌戰略

　　雨潤集團的多元化戰略一直飽受質疑。作為投資物流、地產、百貨、旅游等多個行業的集團，雨潤在公眾的認知中始終是深加工肉制品企業，業內人士認為，雨潤的多元化戰略并不成功。

　　多元化使主業資金不足

　　作為雨潤集團上市公司之一的雨潤食品最近公布業績預報顯示，該公司去年業績大幅虧損。有業內人士對本報表示，“這都是多元化惹的禍，雨潤食品業績下滑主要是被雨潤集團多元化戰略拖累，資金不足阻礙雨潤在食品主業上的發展。 ”

　　雨潤食品業績預告顯示，截至2012年12月31日，按照全年未經審核的管理賬目初稿預計，2012年的業務經營業績同比有較大幅度的下跌和虧損。針對業績下滑，雨潤方面對此表示，這是由于宏觀經濟不明朗，使得集團已執行的若干經營策略之成效未能全面反映。

　　記者從雨潤集團官網了解到，作為一家集食品、物流、商業、旅游、房地產、金融和建筑等七大產業于一體的中國500強企業，2005年10月3日，雨潤集團的部分食品業務在香港聯合交易所上市，集團旗下上市公司有雨潤食品、南京中商兩家公司。

　　在雨潤集團諸多的投資領域，旅游和房地產無疑屬于資金投入型行業。中投顧問食品行業研究員簡愛華對本報記者表示，“地產、旅游兩個行業就能對集團的現金流造成較大壓力。與此同時，近幾年房地產受國家政策調控，直接拖累雨潤集團業績。 ”有業內人士曾就企業多元化表示，雖然多元化可以使得企業增加營收來源、分散經營風險，但并非所有企業都適合搞多元化，多元化的前提一定是企業核心競爭力足夠強大。[pagebreak]

　　問題重重 質疑不斷

　　在攤大餅之外，使雨潤集團得以起家的主業近年來也問題頻發，其中最引人關注的莫過于“瘦肉精事件”。在食品安全被高度關注的環境中，“瘦肉精事件”對雨潤食品的影響在外界看來可謂是“重創”。

　　媒體數據顯示，2011年雨潤食品銷售額是323億港元，占集團年營收的28.6%，2012年雨潤食品業績呈現下滑趨勢，2012年前三季度同比銳減14%，凈利潤降幅達126%，甚至虧損2.3億元。

　　針對2011年到2012年的變化，簡愛華認為，“瘦肉精事件”對雨潤食品的影響在逐步退去，因為“瘦肉精事件”當年雨潤食品仍然盈利，在2012年雙匯也是盈利的。所以影響雨潤的關鍵問題還是其多元化戰略。此外，也有業內人士分析認為，這可能與整個行業發展特點相關，比如肉制品前期投入大、回報周期長等。

　　相對于食品安全問題，多元化戰略給雨潤集團帶來的質疑也從未減少。從媒體質疑其業績數字，到業內人士質疑其投資主題公園系“跑馬圈地”，甚至有媒體質疑和批評其地產項目投資 “摸不著邊際”，而雨潤已在批評聲中被認定為“隱形地產商”。

　　面對各種質疑，雨潤方面甚少發出聲音，有媒體報道稱，雨潤方面近期表示“管理層將繼續采取一系列的措施，以求盡快恢復業務全面發展。 ”

　　一位不愿具名的業內人士曾對媒體表示，“如果雨潤不能及時調整戰略，急踩多元化剎車，隨著國家對食品安全監管越來越嚴苛，其在非農產業的突進將對公司的核心競爭力構成致命威脅，最終將拖累公司整體業績。 ”

　　簡愛華認為，企業的多元化戰略想要獲得成功，時機必須正確，企業應在主業發展穩健的情況下再涉足其他業務。另外，涉足業務選擇也非常關鍵，應盡量選擇與主業相關的業務，而雨潤集團均未做到。 “理應盡量去多元化、回歸主業，如此才利于公司的長遠發展。 ”